顧睿姝

(西北師范大學(xué)，甘肅 蘭州 730070)

1 核心人才概述

1.1 含義

核心人才，是指那些為企業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)的員工，他們有著極強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)操守，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。

1.2 核心人才的分類

人力資源專家認(rèn)為,企業(yè)核心人才一般來(lái)說(shuō)包括三類，分別是：資源型人才、特殊專業(yè)人才和高潛能人才。資源型人才是有著豐富經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系等這類資源的人才；特殊專業(yè)人才屬于稀缺型人才,是企業(yè)發(fā)展的必不可少的中堅(jiān)力量；而暫未創(chuàng)造高績(jī)效的高潛能人才則暫時(shí)難以區(qū)分,需要企業(yè)通過(guò)后期的觀察進(jìn)行科學(xué)推測(cè)并加以界定。

1.3 核心人才的界定標(biāo)準(zhǔn)

(1)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)績(jī)效考核包括兩個(gè)維度：過(guò)程和結(jié)果，企業(yè)的核心人才須得在兩個(gè)方面均表現(xiàn)優(yōu)異。

(2)戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,因此居于該崗位上的人才便是企業(yè)的核心人才。

(3)替代性標(biāo)準(zhǔn)。部分在市場(chǎng)上很稀少,替代性差的員工,即使他們對(duì)績(jī)效提升、戰(zhàn)略進(jìn)步?jīng)]有太大幫助,也應(yīng)視為企業(yè)的核心人才。

2 公司簡(jiǎn)介

2.1 公司概況

江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，成立于1997年， 2000年在上海證券交易所上市，是目前國(guó)內(nèi)最大的抗腫瘤藥物和手術(shù)用藥的研究和生產(chǎn)基地。

2.2 公司職員情況

據(jù)恒瑞最新發(fā)布年報(bào)，恒瑞醫(yī)藥母公司截至2017年底在職員工有2297人，主要子公司在職員工達(dá)到12567人，合計(jì)共14864名員工。其中，生產(chǎn)人員2165人；銷售人員8461人；技術(shù)人員2167人；財(cái)務(wù)及行政人員1841人。員工的受教育程度為：博士、碩士及海歸等為1486人；本科為6940人；大專及以下為6240人。

恒瑞的員工中高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員占比，較一般企業(yè)而言是相當(dāng)高的，尤其是技術(shù)人員竟占到了總?cè)藬?shù)的15%左右。另外，我們還可以看出，恒瑞員工的教育程度是較高的，超過(guò)半數(shù)均達(dá)到了本科及以上學(xué)歷。下面我們就通過(guò)幾組數(shù)據(jù)來(lái)分析恒瑞究竟采取了什么樣的措施，能夠吸引這么多的專業(yè)核心人才。

3 措施

3.1 建立合理的薪酬激勵(lì)體系

表1 恒瑞員工薪酬概況

由上表，我們不難看出，恒瑞醫(yī)藥在當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)企業(yè)中給出的薪資待遇是較理想的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了當(dāng)?shù)氐钠骄匠?，這在激勵(lì)員工方面起到了積極地作用。

表2 恒瑞員工薪酬區(qū)間分布

由上表可知，恒瑞醫(yī)藥的員工月工資多集中于4500-6000元和10000-15000元這兩個(gè)區(qū)間，高薪區(qū)間的員工數(shù)占比不足總員工數(shù)的6%。除此以外，該公司員工薪酬的差異很大，最高工資約是最低工資的10倍。

薪酬的多少是員工價(jià)值的一種最為直觀的體現(xiàn)，核心人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工，他們理應(yīng)得到更高的回報(bào)。因此企業(yè)想要留住核心員工就必須給予他們與他們做出的貢獻(xiàn)相匹配的合理的薪酬，既要保證外部的競(jìng)爭(zhēng)性又要關(guān)注內(nèi)部公平性。恒瑞合理的薪酬分配為恒瑞自身吸引并留住了可觀的專業(yè)核心員工。

3.2 構(gòu)建以人為本的組織文化

恒瑞醫(yī)藥組織員工積極參加省市各項(xiàng)科技競(jìng)賽、省市文化藝術(shù)節(jié)，給員工定期舉辦培訓(xùn)、旅游考察等活動(dòng)，定期為單身青年舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，不定期組織員工與其他單位聯(lián)誼、橫向交流，積極開(kāi)展黨建工作、組織各類學(xué)習(xí)，恒瑞醫(yī)藥還組織各類球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。培養(yǎng)員工樹(shù)立的愿景是：科技為本，為人類創(chuàng)造健康生活。恒瑞醫(yī)藥樹(shù)立的使命是：以做中國(guó)人的專利制藥企業(yè)為使命，為打造中國(guó)跨國(guó)制藥集團(tuán)而努力。恒瑞很重視企業(yè)文化，這樣既提高了員工的思想與職業(yè)素養(yǎng)又可以拉近企業(yè)與員工的距離，增強(qiáng)了員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、處事方式等組成的特有的文化形象。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，長(zhǎng)期累積起來(lái)的，具有本企業(yè)特征特色的，且被企業(yè)全體成員認(rèn)可和遵守的一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，約束和激勵(lì)著員工。恒瑞優(yōu)秀的企業(yè)文化起到了吸引和留住企業(yè)的關(guān)鍵人才的作用，同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)的形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 構(gòu)建員工約束機(jī)制

企業(yè)要想最大限度的發(fā)揮核心員工的積極作用，不但要把優(yōu)秀的員工招進(jìn)企業(yè)中，采用各種方法激勵(lì)他們做出業(yè)績(jī)，同時(shí)，還必須建立起有效的人才約束機(jī)制。以恒瑞為例，恒瑞對(duì)企業(yè)中的核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干、高級(jí)管理人員等企業(yè)的核心人才共118人，發(fā)行了限制性股票，賦予他們一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而激勵(lì)和約束他們?yōu)楣镜拈L(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。

恒瑞醫(yī)藥向企業(yè)的董事(外部和獨(dú)立董事除外)、高級(jí)管理人員、中層管理人員以及核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干共118人，定向發(fā)行8,27,500股A股普通股，占總股本比例0.59%，價(jià)格為15.51元/股。公司約定的行權(quán)條件是：(1)根據(jù)公司薪酬與績(jī)效考核管理辦法，激勵(lì)對(duì)象在考核結(jié)果60分及以上的情況下獲得解鎖資格。(2)鎖定期為各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)均不得低于授予日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。(3)第一個(gè)行權(quán)期為2014年歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)不低于13.5億元，營(yíng)業(yè)收入不低于70.7億元。(4)第二個(gè)行權(quán)期為2015年歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)不低于15.1億元，營(yíng)業(yè)收入不低于80.7億元。(5)第三個(gè)行權(quán)期為2016年歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)不低于17.4億元，營(yíng)業(yè)收入不低于92.2億元。行權(quán)有限期為3年，可行權(quán)日在授予日(2014年5月23日)起滿12個(gè)月后開(kāi)始。第一個(gè)行權(quán)期占可行權(quán)股票總數(shù)40%，第二個(gè)行權(quán)期占可行權(quán)股票總數(shù)30%，第三個(gè)行權(quán)期占可行權(quán)股票總數(shù)30%。

通過(guò)上述股權(quán)激勵(lì)后，恒瑞醫(yī)藥研發(fā)人員的數(shù)量變動(dòng)如表3。

表3 研發(fā)人員變動(dòng)表

由上表可看出，近三年恒瑞的研發(fā)人員所占比例逐年上升，由此可見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效地留住了企業(yè)的核心研發(fā)人員，且吸引到了更多的人才。

4 總結(jié)

當(dāng)今社會(huì)人才的重要性毋庸置疑，因此企業(yè)要采取科學(xué)的人才培養(yǎng)方法和有效地激勵(lì)機(jī)制廣納人才并留住核心人才。通過(guò)本文，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想留住核心人才，需要給員工以較高的薪酬，且根據(jù)公平性原則將工資差異化，使員工獲得的回報(bào)與他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，從而達(dá)到心理上的平衡。企業(yè)也應(yīng)努力提高核心員工的福利待遇，且加強(qiáng)企業(yè)文化，讓核心員工更有歸屬感。除此以外，企業(yè)還可以采取一些激勵(lì)或約束機(jī)制以達(dá)到挽留已有核心人才并吸收新的核心人才的目的。

[1] 于東智，谷立日.上市公司管理層持股的激勵(lì)效用及其影響因素[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2001，(9)：24-30.

[2] 孟鳳.以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)，2018.

[3] 李曉宛.薪酬公平性衡量方法的對(duì)比與選擇[J].時(shí)代金融，2018.