李響

摘 要：為了適應(yīng)正在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，會(huì)計(jì)在原來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化分成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者本屬同宗，但是其中卻有許多細(xì)微的差別，因此我們應(yīng)該了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差別，看到各自的優(yōu)點(diǎn)，讓兩者結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探究，如此才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)探究

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容主要是對(duì)外進(jìn)行匯報(bào)，主要內(nèi)容是對(duì)于公司已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要是針對(duì)合作的企業(yè)，或者是項(xiàng)目的投資人，比如說(shuō)公司運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于公司所接手的工程進(jìn)行預(yù)算、管理和支出等等。

2.管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)公司內(nèi)部的報(bào)告，主要針對(duì)的是企業(yè)的管理模式來(lái)進(jìn)行核算，主要目的是為了提高企業(yè)的整體管理強(qiáng)度。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的異同

1.不同點(diǎn)

（1）職能和服務(wù)對(duì)象的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象是針對(duì)和企業(yè)合作的外部人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員，主要側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析預(yù)算，以便于企業(yè)更好的進(jìn)行決策。

（2）信息特征的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)外部人員，所以必須要在規(guī)定的時(shí)間室內(nèi)提供精準(zhǔn)、全面的財(cái)務(wù)信息。而給出的報(bào)告或者報(bào)表在格式上也有一定的要求，比較書面化。而管理會(huì)計(jì)則不需要這么多規(guī)格的拘泥，為了企業(yè)更好的發(fā)展前景，才會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，所以不需要特定的規(guī)格限制，只要能更好的為企業(yè)服務(wù)，具體的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行更改。

（3）工作計(jì)量單位的不同

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)，每天都會(huì)經(jīng)手大量的資金流，收入或者支出。而工作計(jì)量單位則是普通的貨幣計(jì)量單位，主要針對(duì)與企業(yè)合作的外部單位或者是工程方面的支出；管理會(huì)計(jì)則不需要每天與資金打交道，主要是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，決算和分析整理。

（4）要求的財(cái)務(wù)信息不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重信息的準(zhǔn)確性，資金的流動(dòng)狀況，財(cái)務(wù)的收入和支出，這些都不需要保證其準(zhǔn)確性，甚至在有些方面若是沒(méi)有合適的解決方案，則可依照歷史信息進(jìn)行解決，最大可能確保信息的準(zhǔn)確性；可是管理會(huì)計(jì)則更加注重信息的相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用大量的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不需要特別準(zhǔn)確的信息，只需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大體資金流動(dòng)方向判斷出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向即可。

2.相同點(diǎn)

（1）信息來(lái)源相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本是同宗，全都是會(huì)計(jì)的不同類別，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)根據(jù)自身未來(lái)發(fā)展而制定的深層次、有目的性的資金管理對(duì)策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是統(tǒng)計(jì)企業(yè)資金的使用狀況，而從根本上來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更高層次，是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才應(yīng)運(yùn)而生的管理會(huì)計(jì)。雖然學(xué)科不同，層次高低有所不同，但是兩者的信息來(lái)源相同，最終也都是為企業(yè)所服務(wù)。

（2）管理對(duì)象相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在服務(wù)對(duì)象上有所不同，但是兩者信息來(lái)源相同，最終目的相同，而且兩者的服務(wù)對(duì)象也是一致的。兩者在整體上都反映了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活力，也最終將企業(yè)的資金視為自己的管理對(duì)象。兩者都與金錢打交道，對(duì)企業(yè)進(jìn)行掌控和管理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

1.提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，公司和企業(yè)發(fā)展很不容易，所以為了提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠讓企業(yè)更好更長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理出發(fā)來(lái)進(jìn)行管理。只要了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，才能夠在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中為服務(wù)對(duì)象提供更高品質(zhì)、高質(zhì)量的業(yè)務(wù)辦理。而將會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以更快更好的讓企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展管理和掌控，才能為企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中我們可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門在實(shí)際的工作過(guò)程中存在著很多的交集，且兩個(gè)部門的設(shè)立對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是一筆不小的支出。而兩者進(jìn)行結(jié)合的話企業(yè)管理者就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)哪一方面發(fā)展比較好，可以更好的確定未來(lái)的發(fā)展方向。

2.優(yōu)化了企業(yè)管理模式，提高資金的利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的融合，可以從根本上降低資金在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的缺損以及浪費(fèi)的情況。而且兩者的結(jié)合大大降低了在工作過(guò)程中經(jīng)過(guò)各個(gè)部門之間所浪費(fèi)的時(shí)間，大大提高了資金的整體利用率。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提條件

1.目標(biāo)基礎(chǔ)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象、計(jì)量單位以及信息特征等各方面都不相同，但是最終的目的都是為了企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以共同的目標(biāo)基礎(chǔ)是兩者能夠結(jié)合最重要的原因。針對(duì)兩者的結(jié)合，企業(yè)必須要在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后采取行之有效的結(jié)合措施，盡可能統(tǒng)一兩者以后的工作內(nèi)容。仔細(xì)觀察兩者剛開始結(jié)合中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且一一的解決掉。

2.人才基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，只有構(gòu)建出一只高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能夠更快更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合和發(fā)展。人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的必要條件。不僅如此高素質(zhì)的人才可以更快更好的促進(jìn)兩者之間的結(jié)合。但是高素質(zhì)人才的培養(yǎng)卻是不易，企業(yè)可以自己在工作的過(guò)程中慢慢的考核和培訓(xùn)，構(gòu)建出高素質(zhì)人才，也可以進(jìn)行外聘，為企業(yè)增添新鮮血液。但是最終的目的都是為了滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求，更加有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。

3.理論基礎(chǔ)

一個(gè)改革的實(shí)施不僅需要行動(dòng)力，還需要大量的理論知識(shí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的結(jié)合也是如此，需要大量會(huì)計(jì)、管理等方面的理論知識(shí)來(lái)進(jìn)行支持。所以在進(jìn)行兩者結(jié)合之前，我們必須要先把兩者之間的理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)，為兩者之間的結(jié)合打牢理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)必須要討論好兩者結(jié)合的利弊，以及可能遇到問(wèn)題之后的解決方案，在兩者結(jié)合的實(shí)際過(guò)程中提供理論指導(dǎo)。確保兩者結(jié)合之后企業(yè)能夠更加穩(wěn)固的發(fā)展，并且從中可以看出企業(yè)各個(gè)管理項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

五、進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的舉措

1.建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，賞罰分明

企業(yè)的管理制度是企業(yè)運(yùn)行下去的必要條件，而想要將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，也必須要有一套完整健全合理的規(guī)章制度。針對(duì)兩個(gè)部門人員的動(dòng)作流程、工作內(nèi)容以及每個(gè)崗位的具體職責(zé)作出明確的規(guī)范。除此之外要樹立企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，賞罰分明，激起員工工作的積極性，為兩者的結(jié)合提出更多行之有效的方法。

2.制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)想要活得更長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行狀況以及運(yùn)行的方向，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定。在戰(zhàn)略擬定的過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是非常重要的，在戰(zhàn)略制作的過(guò)程中，必須要采取行之有效的戰(zhàn)略方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范，并且必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)這兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢測(cè)。

3.吸引更多優(yōu)秀，高素質(zhì)的人才

企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，是一個(gè)企業(yè)的心臟地帶。所以必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)。讓在職的會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的看法。對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，樹立財(cái)務(wù)部門新的管理理念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理開機(jī)進(jìn)行結(jié)合。若是財(cái)務(wù)部門的工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)很不利的影響，所以針對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員，必須要加強(qiáng)這些人員的培訓(xùn)以及考核，建立完善的管理制度，提高員工的綜合素質(zhì)。

六、結(jié)束語(yǔ)

在飛速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)要想要這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地的話，則必須要做好企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，找好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的異同點(diǎn)，根據(jù)兩者結(jié)合所需要的理論基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)，將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定相應(yīng)的結(jié)合措施，并且必須要在結(jié)合的過(guò)程中解決掉所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題。只有這樣才更加有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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