王冉冉

摘 要：精益管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精益化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的提升也具有非常重要的意義。本文針對精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，首先簡要概述了精益管理會(huì)計(jì)的定義及其相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而論述了精益管理會(huì)計(jì)的主要職能要求，并就精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的具體實(shí)施，進(jìn)行了相應(yīng)論述。

關(guān)鍵詞：精益；管理會(huì)計(jì)；價(jià)值流

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)采取了精益生產(chǎn)的管理模式，其根本目的在于減少各種形式的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。但是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制財(cái)務(wù)控制以及成本核算等勢必難以適應(yīng)精益生產(chǎn)的實(shí)際需要，這就要求企業(yè)必須深入研究精益管理會(huì)計(jì)，通過精益管理會(huì)計(jì)來對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，并圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化，有效摒棄各種浪費(fèi)等問題，指導(dǎo)幫助企業(yè)更好地優(yōu)化價(jià)值流，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、精益管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容概述

精益管理會(huì)計(jì)，是與企業(yè)精益生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種重要管理會(huì)計(jì)，具體來講，也就是按照企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行相應(yīng)的核算、分析和管理的會(huì)計(jì)。精益管理會(huì)計(jì)運(yùn)用價(jià)值流成本法，也就是將價(jià)值流作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對象，重點(diǎn)是在生產(chǎn)或者服務(wù)的整項(xiàng)過程中企業(yè)的價(jià)值增加或者不增加等活動(dòng)，核算內(nèi)容方面則主要是價(jià)值流中的各項(xiàng)耗費(fèi)，也就是直接成本。因此，精益管理會(huì)計(jì)，其實(shí)質(zhì)也就是以產(chǎn)生價(jià)值作為目的，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中有關(guān)成本的控制體現(xiàn)在價(jià)值流中，進(jìn)行全方位的控制，并通過價(jià)值流的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的改進(jìn)提高。精益管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是通過為企業(yè)經(jīng)營管理層提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，指導(dǎo)企業(yè)更好地開展精益生產(chǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值。具體來說精益管理會(huì)計(jì)目標(biāo)主要包括三個(gè)方面：

第一，依托精益管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)提供更加全面、更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及經(jīng)營活動(dòng)信息，并將關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理決策的信息及時(shí)反饋給企業(yè)的管理決策層，幫助作出更加科學(xué)準(zhǔn)確的決策。

第二，通過精益管理會(huì)計(jì)消除企業(yè)會(huì)計(jì)流程中存在的或者是潛在的各種資源浪費(fèi)行為，提高資金資源的利用效率，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部始終保持良好的財(cái)務(wù)控制。

第三，以精益管理會(huì)計(jì)倒逼企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的精益化，并逐步促進(jìn)企業(yè)管理水平的精益化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率較大的改進(jìn)提升，最終促進(jìn)企業(yè)效益目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、精益管理會(huì)計(jì)主要職能要求

綜合分析，企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)的職能主要集中在以下幾方面：

1.精益管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測職能。精益管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能主要是通過企業(yè)執(zhí)行銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃流程而實(shí)現(xiàn)的。比如，對于企業(yè)某些新的產(chǎn)品或者服務(wù)生產(chǎn)提供過程中，運(yùn)用精益管理會(huì)計(jì)，需要對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)量以及企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值流內(nèi)的產(chǎn)能利用率等一系列有關(guān)的信息情況進(jìn)行調(diào)研分析，并通過價(jià)值流分析明確企業(yè)的產(chǎn)能使用情況，并進(jìn)一步深入分析當(dāng)前資源能力以及資源瓶頸，指導(dǎo)有關(guān)的經(jīng)營管理決策。

2.精益管理會(huì)計(jì)具有決策職能。決策職能是企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)的核心職能，也就是基于企業(yè)價(jià)值流中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總，進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)評估，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供各種及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策管理。由于精益管理會(huì)計(jì)是以經(jīng)營管理決策作為企業(yè)信息服務(wù)的主體，從這一層面來講，精益管理會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)工作的理解，隸屬于為了有效控制企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)行為而開展的管理類會(huì)計(jì)活動(dòng)。

3.精益管理會(huì)計(jì)具有信息支持的重要職能。精益管理會(huì)計(jì)的開展實(shí)施是建立在現(xiàn)代化的企業(yè)信息系統(tǒng)之上的，依托高效、準(zhǔn)確、全面的信息歸集，通過對企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)的匯總分析，從價(jià)值流方面來深入分析企業(yè)的整體盈利狀況，并為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和決策管理提供多角度的各類財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。

三、精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的具體應(yīng)用策略分析

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用精益管理會(huì)計(jì)，主要是為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息，并將這些信息反饋給企業(yè)管理層，以便作出更正確的決策，確保在整個(gè)精益變革的過程中保持良好的財(cái)務(wù)控制。因此在企業(yè)管理中應(yīng)用精益管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該緊緊圍繞這些方面采取有效措施，具體來說可以在以下幾方面采取有效措施：

1.改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流分析。對于企業(yè)的精益管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來說，主線就是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值管理，其中重要的一方面內(nèi)容就是將以往企業(yè)相對較為單一的會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價(jià)值流作為依托的核算模式。因而在這方面企業(yè)在管理過程中應(yīng)該注重在會(huì)計(jì)核算對象上，從單純貨幣向價(jià)值增值轉(zhuǎn)變，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向運(yùn)營管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。一般來說，企業(yè)的價(jià)值流分析在內(nèi)容方面主要包括了項(xiàng)目開始之前的預(yù)測、執(zhí)行過程中的分析以及后期的績效考評。其中，開始前的預(yù)測重點(diǎn)是通過綜合各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對價(jià)值流有關(guān)的資源情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對企業(yè)的資源釋放能力進(jìn)行預(yù)測。在事中分析方面，則主要是通過一系列的價(jià)值流指標(biāo)進(jìn)行可視化的控制管理，尤其是重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值流損益，有效避免或者消除價(jià)值流中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流利潤的提升。

2.注重對企業(yè)成本核算和會(huì)計(jì)報(bào)告形式的變化。精益管理會(huì)計(jì)的精髓在于其按照價(jià)值流進(jìn)行成本核算、分析和管理。將精益管理會(huì)計(jì)理念運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對于企業(yè)來說成本核算隨著企業(yè)產(chǎn)能以及產(chǎn)品組合的變化隨之發(fā)生變化，這時(shí)產(chǎn)品成本主要取決于企業(yè)整個(gè)價(jià)值流的流動(dòng)速率，因而在企業(yè)的成本核算分析以及管理方面重點(diǎn)主要集中在企業(yè)的產(chǎn)品在價(jià)值流中的相關(guān)流動(dòng)速率問題。因此在成本核算開展過程中，應(yīng)該注重以價(jià)值流成本法作為核算方法，在核算對象方面主要是針對企業(yè)價(jià)值流有關(guān)的增值和不增值活動(dòng)，成本核算的目的主要是為企業(yè)管理決策提供各類相關(guān)準(zhǔn)確的成本信息。在企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告形式方面，由于價(jià)值流利潤表主要是企業(yè)的收入、成本支出、價(jià)值流利潤、企業(yè)的銷售利潤率以及存貨等相關(guān)項(xiàng)目，因而在會(huì)計(jì)報(bào)告中應(yīng)該注意進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別不增值活動(dòng)，并注意把精益管理的理念滲透到企業(yè)的核算、控制以及評價(jià)的全過程之中。

3.在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化精益管理會(huì)計(jì)理念。精益管理會(huì)計(jì)其實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)內(nèi)部管理過程中充分運(yùn)用經(jīng)營思維，重點(diǎn)是降低企業(yè)的成本支出，消除資源浪費(fèi)，同時(shí)提高企業(yè)價(jià)值的重要會(huì)計(jì)管理方法。因而企業(yè)應(yīng)用精益管理會(huì)計(jì)理念，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理思維，將精益生產(chǎn)方式融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)流程，以確保精益管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)內(nèi)部能夠真正落地。由于精益管理會(huì)計(jì)對于會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力也提出了較高的要求，因而在精益管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該注重針對精益管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)專題培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的價(jià)值流中的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行學(xué)習(xí)，以更好地適應(yīng)精益管理會(huì)計(jì)崗位要求。

4.積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織角色的精益化轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部管理中運(yùn)用精益管理會(huì)計(jì)理念，還應(yīng)該注重進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的精益化。具體來說，也就是應(yīng)該積極適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際形勢發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念，對企業(yè)的精益管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的改進(jìn)提升，重點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、控制管理以及績效評價(jià)的要求，圍繞著企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式，從企業(yè)客戶價(jià)值角度進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的改造，進(jìn)而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制以及會(huì)計(jì)工作體制進(jìn)行改造，并有效的減少企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種資源浪費(fèi)的問題，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。在這方面，關(guān)鍵是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為精益管理會(huì)計(jì)提供組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如，某供電公司在精益管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中，依托財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對下屬機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，推進(jìn)了會(huì)計(jì)核算共享化、財(cái)資管理金融化與管理會(huì)計(jì)體系化，統(tǒng)一了資金審批權(quán)限、業(yè)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，并依托以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的零基預(yù)算，推進(jìn)了預(yù)算精準(zhǔn)化集約管控，為財(cái)務(wù)精益管理提供了保障。

四、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用精益管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該精準(zhǔn)的進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值流分析，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，科學(xué)建立精益管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而通過充分運(yùn)用價(jià)值信息來指導(dǎo)企業(yè)決策，并促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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