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        探路印刷機(jī)械企業(yè)的銷(xiāo)售管理

        2018-06-21 17:51:34趙艷豐
        今日印刷 2018年5期
        關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售客戶(hù)

        趙艷豐

        銷(xiāo)售管理存在的主要問(wèn)題

        K公司致力于膠印機(jī)設(shè)備的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售服務(wù)工作,其產(chǎn)銷(xiāo)量一直位于國(guó)內(nèi)前茅,在行業(yè)的市場(chǎng)地位也比較堅(jiān)固。雖然近幾年K公司仍在迅猛發(fā)展中,但其內(nèi)部的銷(xiāo)售管理卻滯后于企業(yè)的發(fā)展,這一情況嚴(yán)重影響了其銷(xiāo)售市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓與鞏固。

        團(tuán)隊(duì)管理方面

        業(yè)務(wù)人員的儲(chǔ)備存在問(wèn)題。印刷設(shè)備的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很大程度上取決于業(yè)務(wù)人員的個(gè)人能力,K公司用于跑市場(chǎng)方面的業(yè)務(wù)員主要是來(lái)自大學(xué)的畢業(yè)生,而在公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備后再進(jìn)行二次選拔上來(lái)的業(yè)務(wù)人員占比很少。新的業(yè)務(wù)員到市場(chǎng)上,面臨的社會(huì)調(diào)整壓力比較大,一個(gè)稚嫩的大學(xué)畢業(yè)生,在客戶(hù)面前,顯得不自信、畏懼、縮手縮腳、開(kāi)展工作無(wú)從下手??蛻?hù)都有較豐富的社會(huì)閱歷,跟新的業(yè)務(wù)人員溝通,覺(jué)得共同語(yǔ)言不多,并且不夠信任。導(dǎo)致的最終結(jié)果就是,新的業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上適應(yīng)性差,淘汰率極高。另一部分業(yè)務(wù)人員來(lái)自于社會(huì)招聘,這些人員存在的主要問(wèn)題是,與公司的文化要求不符,很難融入公司、適應(yīng)市場(chǎng)。

        銷(xiāo)售培訓(xùn)的輔導(dǎo)存在問(wèn)題。目前,K公司在區(qū)域?qū)用孢€沒(méi)有建立起系統(tǒng)的對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系,公司層面的培訓(xùn)開(kāi)展的時(shí)間比較集中,主要在國(guó)慶和春節(jié)的兩個(gè)長(zhǎng)假前后,培訓(xùn)內(nèi)容主要是政策和新產(chǎn)品的宣貫,培訓(xùn)時(shí)間短、強(qiáng)度大,培訓(xùn)效果不明顯。業(yè)務(wù)人員到市場(chǎng)上后,基本處于自我管理的狀態(tài),接觸不到有目的、有計(jì)劃、效果明顯的系統(tǒng)性培訓(xùn)。長(zhǎng)期以來(lái)業(yè)務(wù)人員的成長(zhǎng)受到了影響,出現(xiàn)“良莠不齊”的現(xiàn)象,不像一個(gè)“正規(guī)軍”,業(yè)務(wù)人員所具備的能力與K公司的市場(chǎng)地位嚴(yán)重不符。

        業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)存在問(wèn)題。目前,K公司對(duì)業(yè)務(wù)員的激勵(lì)主要以各種獎(jiǎng)罰為主,比如任務(wù)完成、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品庫(kù)存等,根據(jù)完成情況進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)罰。存在的主要問(wèn)題是:對(duì)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng),比較有資歷的業(yè)務(wù)人員基本失效,因?yàn)檫@些人員前期有經(jīng)濟(jì)積累,同時(shí)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上“有空子可以鉆”;對(duì)于剛從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的業(yè)務(wù)人員,收入不高,生活壓力大,如果罰款較少起不到應(yīng)有的作用,如果罰款較多,影響他們的正常生活。如果不進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)罰激勵(lì),關(guān)鍵目標(biāo)是否完成都一個(gè)樣的話(huà),就會(huì)出現(xiàn)開(kāi)展工作的驅(qū)動(dòng)力不足,無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理壓力的傳遞,進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理要求的落地,團(tuán)隊(duì)就會(huì)處于失控狀態(tài)。

        業(yè)務(wù)人員的成長(zhǎng)通道存在問(wèn)題。在K公司,業(yè)務(wù)人員對(duì)自身的成長(zhǎng)通道并不是很明確,隊(duì)伍中出現(xiàn)3類(lèi)人員:新的業(yè)務(wù)人員比較積極努力,但知識(shí)和能力比較欠缺,績(jī)效結(jié)果不是很理想;從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)人員,具有相應(yīng)的知識(shí)和能力,但對(duì)自己個(gè)人的發(fā)展看不到希望,積極性不高,危機(jī)感不強(qiáng),比較油滑懈怠,不但自己的業(yè)績(jī)不突出,還影響其他業(yè)務(wù)人員;從業(yè)時(shí)間在2~4年的業(yè)務(wù)人員狀態(tài)相對(duì)較好,是業(yè)務(wù)隊(duì)伍里面的主力,但此類(lèi)人員經(jīng)過(guò)幾年的工作,成長(zhǎng)如果出現(xiàn)天花板,看不到希望,就自然而然地變成前面所述的老業(yè)務(wù)人員的狀態(tài)。由于業(yè)務(wù)人員看不到除管理通道之外的成長(zhǎng)途徑,不但影響當(dāng)期高績(jī)效的實(shí)現(xiàn),還影響后期個(gè)人的發(fā)展,也就很難打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

        客戶(hù)管理方面

        經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)努力,K公司的客戶(hù)數(shù)量與日俱增,客戶(hù)類(lèi)型也逐漸呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。但無(wú)論是大客戶(hù)還是小客戶(hù),K公司都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一種方法來(lái)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系的拓展和維護(hù),并沒(méi)有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理和細(xì)分,銷(xiāo)售管理工作事倍功半。

        具體而言,K公司目前是按照地理區(qū)域來(lái)劃分市場(chǎng),一個(gè)區(qū)域或幾個(gè)區(qū)域,由一個(gè)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)工作。公司根據(jù)歷史銷(xiāo)售情況,每年按照相應(yīng)的規(guī)則,給每個(gè)業(yè)務(wù)人員分配一定量的任務(wù),并按照月度來(lái)推進(jìn)任務(wù)的達(dá)成。在此種情況下,常常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的情況,業(yè)務(wù)人員維護(hù)老客戶(hù)比較到位,但新市場(chǎng)的開(kāi)拓比較乏力,長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成了“吃熟不吃生”的習(xí)慣。而客戶(hù)類(lèi)別多樣化,不同類(lèi)別的客戶(hù)有不同的組織結(jié)構(gòu),采購(gòu)模式,一個(gè)業(yè)務(wù)員面對(duì)不同類(lèi)別的客戶(hù),很難適應(yīng)。客戶(hù)管理不規(guī)范,造成市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)乏力,訂單質(zhì)量下降明顯,也造成市場(chǎng)資源的浪費(fèi)。

        存在問(wèn)題的主要原因

        對(duì)團(tuán)隊(duì)管理缺乏重視

        K公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的儲(chǔ)備計(jì)劃性太差,在市場(chǎng)需求高峰期的時(shí)候大量招聘,在人員相對(duì)充裕的時(shí)候又不進(jìn)行儲(chǔ)備,在一定程度上出現(xiàn)了人才斷檔。對(duì)招聘業(yè)務(wù)人員應(yīng)該遵從什么原則和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確,一般都是按照招聘其他人員的辦法憑“感覺(jué)”來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。新業(yè)務(wù)人員的適應(yīng)性,尤其是剛畢業(yè)大學(xué)生的適應(yīng)性很差。還有的業(yè)務(wù)員是來(lái)自其他部門(mén)淘汰的“刺頭”,經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)的“師帶徒”方式進(jìn)入市場(chǎng),短則幾個(gè)星期,長(zhǎng)則幾個(gè)月到半年,就開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。這些人往往對(duì)產(chǎn)品情況、公司的銷(xiāo)售政策都不是很熟悉,出現(xiàn)很多錯(cuò)誤,造成客戶(hù)滿(mǎn)意度下降。

        另一方面,業(yè)務(wù)人員的工作性質(zhì)是長(zhǎng)期出差,比較分散,統(tǒng)一組織培訓(xùn)工作比較困難。跑市場(chǎng)業(yè)務(wù)是比較靈活的工作,憑借個(gè)人能力“單兵作戰(zhàn)”的情況是常態(tài)。長(zhǎng)期以來(lái),業(yè)務(wù)人員的工作習(xí)慣比較“隨便”,當(dāng)工作到一定時(shí)期也就漸漸失去了方向,公司缺乏明確的指引。

        相關(guān)管理人員不專(zhuān)業(yè)

        銷(xiāo)售管理工作是一個(gè)實(shí)踐性比較強(qiáng)的工作,企業(yè)管理或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,不經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)歷練和實(shí)踐,是無(wú)法從事該管理工作的。在這種情況下,目前K公司的銷(xiāo)售管理人員,基本都是從業(yè)務(wù)人員里面選拔的,他們并沒(méi)有學(xué)過(guò)系統(tǒng)的理論知識(shí)且沒(méi)有開(kāi)展過(guò)相應(yīng)的管理工作,由于工作性質(zhì)的問(wèn)題,后期對(duì)管理人才的培養(yǎng)也沒(méi)有比較系統(tǒng)地展開(kāi)。

        具體業(yè)務(wù)工作做得好,并不一定能夠把隊(duì)伍帶好。這些銷(xiāo)售管理人員在工作中都是“跟著感覺(jué)走”,憑著經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣進(jìn)行管理是普遍現(xiàn)象。在很長(zhǎng)時(shí)間里,這些銷(xiāo)售管理人員更像是一個(gè)大業(yè)務(wù)人員,導(dǎo)致K公司的銷(xiāo)售管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不持續(xù)。

        銷(xiāo)售管理的改進(jìn)建議

        全面優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理體系

        1.完善銷(xiāo)售人才的選聘和儲(chǔ)備制度

        業(yè)務(wù)員從事跑市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作,面對(duì)的工作環(huán)境比較復(fù)雜,需要深入社會(huì)。面對(duì)的客戶(hù)來(lái)自各個(gè)層面,業(yè)務(wù)員不但要對(duì)公司和產(chǎn)品了如指掌,還要有跟社會(huì)各個(gè)層面人員打交道,是必須需要一點(diǎn)閱歷和成熟度的。尤其是對(duì)于從事印刷設(shè)備區(qū)域銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),需要長(zhǎng)期出差,是否能夠適應(yīng)這樣的工作狀態(tài)也值得慎重考慮。

        根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的工作性質(zhì)和特點(diǎn),筆者對(duì)K公司有以下建議:在業(yè)務(wù)人員的確定方面,最好采用在公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備并選拔的方式,改變目前新招聘的大學(xué)生直接從事銷(xiāo)售工作的方式,把招聘來(lái)的大學(xué)生按照銷(xiāo)售方向來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)(注:招聘從事銷(xiāo)售工作的大學(xué)生,一定要考慮其在學(xué)校期間從事的社會(huì)實(shí)踐情況,如,是否當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、團(tuán)組織或?qū)W生會(huì)的干部等。之所以如此,主要是銷(xiāo)售工作的性質(zhì)所決定,因?yàn)閺氖落N(xiāo)售工作必須有一定的社會(huì)閱歷),入職后應(yīng)在公司內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)或其他部門(mén)從事相關(guān)工作3年以上,再通過(guò)銷(xiāo)售部的內(nèi)部招聘篩選進(jìn)入銷(xiāo)售隊(duì)伍,真正開(kāi)始從事銷(xiāo)售工作。

        之所以采取這樣的方式,目的是要讓大學(xué)生無(wú)論是從心智上,還是與人交際、談吐上,實(shí)現(xiàn)從學(xué)生向公司職員的轉(zhuǎn)換,歷練為人處世的成熟度,進(jìn)而能夠更好地適應(yīng)辛苦的市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。不至于大學(xué)畢業(yè)后,就直接深入到比較復(fù)雜的工作環(huán)境中。很大一部分大學(xué)生不能適應(yīng)直接從事銷(xiāo)售工作,往往在經(jīng)歷過(guò)多次碰壁后,就失去了對(duì)銷(xiāo)售工作的信心,就公司和大學(xué)生而言,出現(xiàn)這種情況都是受害者。除以上因素外,還要考慮其家庭情況,包括祖籍、婚姻、父母、成長(zhǎng)背景、家庭成員的態(tài)度等,這些都是影響從事銷(xiāo)售工作的關(guān)鍵因素。

        2.健全業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系

        基于目前業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)與輔導(dǎo)存在的問(wèn)題,改進(jìn)如下:公司層面的集中培訓(xùn),應(yīng)下放到區(qū)域?qū)用?,并由公司層面進(jìn)行指導(dǎo)。一年兩次的集中培訓(xùn),宜拆分為以月度、季度為時(shí)間單位的階段性培訓(xùn)。根據(jù)內(nèi)容不同進(jìn)行培訓(xùn)的分類(lèi),分為政策類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、產(chǎn)品類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等。不同類(lèi)別的課程,設(shè)定不同的培訓(xùn)方式。比如,政策類(lèi)的培訓(xùn),以宣貫為主;技術(shù)類(lèi)和產(chǎn)品類(lèi)以講授溝通為主;營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)以講授、溝通和案例研討為主等。

        根據(jù)課程的性質(zhì)不同,開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)自學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)兩種形式的學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)自學(xué),由各個(gè)分公司負(fù)責(zé)挑選相關(guān)課程,基于課程內(nèi)容聘請(qǐng)合適的講師來(lái)講解答疑,并要求業(yè)務(wù)人員開(kāi)展每周不少于1個(gè)學(xué)時(shí)的自我監(jiān)督學(xué)習(xí),隨后通過(guò)后臺(tái)提取大家的學(xué)習(xí)情況,進(jìn)行區(qū)域內(nèi)排名通報(bào),以此來(lái)推動(dòng)大家積極性。現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),K公司應(yīng)基于課程分類(lèi)來(lái)組織編寫(xiě)、評(píng)審合適的教材,以分公司經(jīng)理授課為主,外聘的講師答疑為輔,這樣也實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)人員的學(xué)習(xí)。公司應(yīng)根據(jù)所學(xué)內(nèi)容的緊急重要程度,結(jié)合各個(gè)分公司的具體時(shí)間,做好培訓(xùn)和考試計(jì)劃,各分公司根據(jù)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)和考試工作。

        3.合理調(diào)整激勵(lì)政策

        目前K公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì),沒(méi)有既定的制度,也比較隨意,銷(xiāo)售管理無(wú)據(jù)可依,公平公正受到質(zhì)疑。同時(shí)在獎(jiǎng)懲手段方面,以金錢(qián)為主,存在弊端。

        根據(jù)以上情況,筆者建議K公司在銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi),采用積分的方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,以達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果。即通過(guò)把業(yè)務(wù)人員的相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo),比如業(yè)績(jī)指標(biāo)、回款指標(biāo),按照區(qū)域內(nèi)排名的方法,對(duì)于達(dá)標(biāo)且排名靠前的人員進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于排名靠后的人員進(jìn)行相應(yīng)的積分處罰,及時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行公示排名。通過(guò)排排隊(duì)、曬一曬的方式,讓區(qū)域全體人員在一定的周期內(nèi),了解到自己關(guān)鍵指標(biāo)的排名和加減分情況,從精神層面來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì),同時(shí)積分的累計(jì)情況,記入季度和年度的績(jī)效考核,對(duì)業(yè)務(wù)人員的季度工資、年度獎(jiǎng)金、調(diào)職調(diào)薪等重要事宜產(chǎn)生影響,從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)激勵(lì)業(yè)務(wù)人員。

        4.努力拓展業(yè)務(wù)人員的成長(zhǎng)通道

        作為業(yè)務(wù)人員,短期內(nèi)主要注重的是成長(zhǎng),也就是從一個(gè)非業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)為合格的業(yè)務(wù)人員,一般情況下經(jīng)過(guò)2~3年的鍛煉就會(huì)實(shí)現(xiàn)。隨著能力的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累,通常業(yè)務(wù)人員就會(huì)有更高的需求,企業(yè)需要給大家搭建一個(gè)成長(zhǎng)通道。但是隊(duì)伍中的業(yè)務(wù)人員能力不一,性格不同,單一的管理方向的成長(zhǎng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要,而且K公司又沒(méi)有太多的管理崗位提供,這就需要提供給業(yè)務(wù)人員另外的成長(zhǎng)通道,即專(zhuān)業(yè)方向的成長(zhǎng)通道,讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì),給業(yè)務(wù)人員提供管理方向和專(zhuān)業(yè)方向的雙成長(zhǎng)通道。

        K公司應(yīng)根據(jù)歷史業(yè)績(jī)、日常表現(xiàn)、個(gè)人特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃,來(lái)篩選適合向管理方向成長(zhǎng)的人員,確定為后備干部,按照管理人員的儲(chǔ)備模式開(kāi)展培養(yǎng)工作。從業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)能力、貢獻(xiàn)等維度對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)分類(lèi),針對(duì)適合專(zhuān)業(yè)方向成長(zhǎng)的人員,開(kāi)展相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)。在專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)序列中,可設(shè)定7個(gè)層次的職級(jí),每個(gè)職級(jí)又可細(xì)分為3個(gè)等級(jí)。這樣一來(lái),在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)層面從事工作開(kāi)始,到最高層級(jí)有21個(gè)等級(jí),即專(zhuān)業(yè)通道的最高等級(jí)可達(dá)到分公司經(jīng)理的級(jí)別。這種職業(yè)發(fā)展通道給那些善于從事業(yè)務(wù)工作的人員,提供了廣闊的發(fā)展空間,使團(tuán)隊(duì)成員各盡所能,自然也解決了老業(yè)務(wù)人員的惰性問(wèn)題,見(jiàn)圖1。

        健全客戶(hù)管理體系

        1.加強(qiáng)客戶(hù)的分類(lèi)管理

        根據(jù)客戶(hù)的特點(diǎn),對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全面的分類(lèi),不同細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)的采購(gòu)決策模式是有很大區(qū)別的,不同規(guī)模的客戶(hù)同樣也有較大差異。K公司應(yīng)以細(xì)分市場(chǎng)為主要分類(lèi)依據(jù),對(duì)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行劃分,按照客戶(hù)規(guī)模情況來(lái)確定關(guān)鍵客戶(hù)、主要客戶(hù)、小客戶(hù)和潛在客戶(hù)。根據(jù)不同類(lèi)別的客戶(hù),設(shè)定相應(yīng)的管理方法,在大的組織框架下,要做到客戶(hù)歸屬專(zhuān)人管理。進(jìn)一步明確關(guān)鍵客戶(hù)、主要客戶(hù)對(duì)公司的意義,進(jìn)行有區(qū)別的分類(lèi)管理,見(jiàn)圖2。

        2.實(shí)施客戶(hù)責(zé)任制管理

        對(duì)于K公司的區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)來(lái)說(shuō),可以按照細(xì)分市場(chǎng)來(lái)劃分組織結(jié)構(gòu),即區(qū)域分公司各自側(cè)重分管不同的客戶(hù)群體。切記要避免一個(gè)客戶(hù)多頭管理的情況,這樣才能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)管理效果的顯著提升。K公司應(yīng)依據(jù)客戶(hù)分類(lèi)來(lái)安排不同層級(jí)的管理人員作為主要責(zé)任人,并制定詳細(xì)的針對(duì)不同的客戶(hù)管理方法和關(guān)系維系技巧。實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)細(xì)分為基礎(chǔ),任務(wù)分解到具體客戶(hù)的責(zé)任制管理,進(jìn)一步提升市場(chǎng)的開(kāi)拓和維護(hù)效果。

        總之,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,我國(guó)廣大印刷機(jī)械企業(yè)應(yīng)重視起銷(xiāo)售管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,并積極加以改正,以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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