呂理哲

如今，各行各業(yè)應(yīng)社會(huì)的需求，不得不快速地變化，印刷業(yè)為各行各業(yè)提供服務(wù)，不得不跟著大環(huán)境的變化而變化。

大環(huán)境變化最大的動(dòng)力來自于移動(dòng)支付，由于移動(dòng)支付方便又安全，只要有支付寶或者微信就可以完成大部分的生意往來。因此共享住房、共享汽車、共享自行車……各式各樣以前無法想像的生意模式迅速展開，因此也成就了許許多多的新興企業(yè)。

而當(dāng)這些新興企業(yè)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)購快要碰到天花板的時(shí)候，開始大力推動(dòng)所謂的“新零售”，像“淘咖啡”、“新物種商店”、“網(wǎng)上超市實(shí)體店”、“電器超市”……他們都打算利用大數(shù)據(jù)來鏈接許許多多的零售門店。擁有越多的連鎖門店的銷售數(shù)據(jù)，通過結(jié)果分析管理以后，就越有機(jī)會(huì)在與同行的競爭中取得接近“零庫存”的優(yōu)勢。

你我都在同一條街上賣鞋，你一個(gè)月賣出1000雙，庫房里還有100雙；假設(shè)我有大數(shù)據(jù)，一樣賣出1000雙，但是庫存幾乎為零，不論你一雙鞋子的毛利有多高，庫存就把你的成本提高了好幾成。

今天這些新興企業(yè)為了擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，不斷地投資、并購、跨界結(jié)盟，目的不是要?jiǎng)?chuàng)造新的產(chǎn)品，而是要用非傳統(tǒng)的方法去改變傳統(tǒng)生意的競爭模式。

“新物種零售店”指的是用大數(shù)據(jù)鏈接的數(shù)量可觀的連鎖門店。

如果，印刷客戶朝這個(gè)大方向改變，那么未來就有新印刷訂單來自新物種連鎖店，這些新物種連鎖店當(dāng)然也得宣傳自己的門店服務(wù)或商品，這樣的訂單的特色都是樣少量大，分布全國。

如今，大大小小的店面墻壁、桌面都貼有支付寶和微信支付的二維碼，以及餓了么和美團(tuán)的外賣廣告，從印刷的角度來看，這些都是個(gè)性化印刷品。如果新零售出現(xiàn)了，這些個(gè)性化的印刷品訂單勢必有這樣的特點(diǎn)——“集中下單，全國各地分批交貨”。

餓了么是服務(wù)于全國的外送服務(wù)，廣告營銷需求因地制宜，卻由總部統(tǒng)一管理全國的業(yè)務(wù)，今天陽光印網(wǎng)為餓了么提供印刷服務(wù)，正好可以作為未來新零售組織購買印刷服務(wù)的源頭。

陽光印網(wǎng)為餓了么設(shè)計(jì)了一個(gè)印刷品下單網(wǎng)頁，各地的餓了么網(wǎng)點(diǎn)只要在網(wǎng)頁上選擇總部設(shè)計(jì)好的版面，輸入本地的內(nèi)容，陽光印網(wǎng)再把設(shè)計(jì)好的底圖配上內(nèi)容，然后把訂單和印刷文件轉(zhuǎn)交給離下單單位最近的印刷廠去生產(chǎn)，就近交貨。

未來就在眼前，新零售組織都是類似餓了么這樣的新興企業(yè)，員工很少在總部，卻可以遙控全國的零售門店，門店只能服務(wù)方圓一二公里的零售范圍，營銷的個(gè)性化和實(shí)效性都非常重要。國內(nèi)幅員廣大，成功的新零售規(guī)模一定非常可觀，勢必有許多新的印刷需求。

假設(shè)一家印刷廠要幫餓了么這樣的企業(yè)印不同餐館訂餐的二維碼，會(huì)是怎樣的場景？

一個(gè)訂單可能有幾十萬個(gè)二維碼和底圖，就算熟練的工人拼一個(gè)大版只需10秒鐘，十幾萬個(gè)文件也得花幾十萬秒鐘，等于至少100多個(gè)小時(shí)的人工，靠人可以滿足“T﹢2”（今天收件，后天一早出貨）的要求嗎？

每一個(gè)廣告單看起來都一樣，只是二維碼的內(nèi)容不一樣，沒有聰明的方法如何去交貨？可以想像，未來新零售的印刷服務(wù)，人工是不可能完成的，得依賴電腦才行。

如果根據(jù)上述步驟，師傅在電腦上下載文件，檢查再組合小版，最后拼成大版，那么，應(yīng)該也可以讓電腦依樣畫葫蘆，照順序一個(gè)工序接著一個(gè)工序去完成，電腦來處理一定又快又不會(huì)出錯(cuò)。

市面上的印前工具，不論是印能捷還是嶄新印通，都是“印前數(shù)字化”的技術(shù)，數(shù)字化產(chǎn)品追求的是“友善的使用者介面”。以前只要讓使用者方便操作就可以了，而今天是智能印刷時(shí)代，需要的是“智能化”技術(shù)，利用“沒有使用者介面”的軟件，讓電腦來幫忙干活。

“新零售”新的是商業(yè)模式，利用電腦來收集客戶信息，同樣利用電腦來發(fā)出印刷訂單，印刷廠要準(zhǔn)備好用電腦來迎接他們。