宗云

摘要：本文首先對(duì)強(qiáng)化以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并且搜集了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，接著依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)強(qiáng)化以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法采取了相應(yīng)措施，包括建立先進(jìn)理念、加強(qiáng)人才培訓(xùn)以及構(gòu)建完善管理制度等，旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占據(jù)有利地位，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；創(chuàng)新途徑；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；必要性；存在問(wèn)題

1 強(qiáng)化以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

全球經(jīng)濟(jì)的每次變化會(huì)誕生很多的新企業(yè)，也會(huì)導(dǎo)致很多的舊企業(yè)破產(chǎn)。在這類(lèi)背景下，企業(yè)要得到迅速的生存，必須要增長(zhǎng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，強(qiáng)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)方式的創(chuàng)新，強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，在這種局勢(shì)下強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著至關(guān)重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國(guó)的企業(yè)在其中占據(jù)了非常重要的地位，為確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定、快速的發(fā)展，除了需要具備一定的開(kāi)放性之外，更需要具備導(dǎo)向性的作用，通過(guò)這種手段才能使得我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中盡可能發(fā)揮作用，同時(shí)也只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)才可使企業(yè)達(dá)到目的。第二，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正發(fā)生著轉(zhuǎn)變，而當(dāng)前集約型市場(chǎng)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)粗放型管理模式早已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今的需求，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響；第三，正是由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，早已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，只有信息化發(fā)展才能跟上時(shí)代的步伐，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新以及強(qiáng)化，便可以滿(mǎn)足知識(shí)時(shí)代的需求。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

依據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中會(huì)受到各種因素的影響，大部分的企業(yè)平均壽命在3年之內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)難以得到有效發(fā)展的因素——企業(yè)未能重視經(jīng)濟(jì)管理工作。結(jié)合相關(guān)資料，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的間題主要如下：

2.1 企業(yè)思維中的缺陷

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)竟?fàn)幰搽S之加劇，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思維才能夠長(zhǎng)久立于市場(chǎng)中。部分企業(yè)之所以難以得到較好的發(fā)展，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的思維落后，無(wú)法緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的步伐。例如：在信息化時(shí)代背景下，為白媒體的發(fā)展創(chuàng)造了空間，企業(yè)若不能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，及時(shí)開(kāi)辟互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中難以占據(jù)較大份額。

2.2 管理制度中的缺陷

在企業(yè)的發(fā)展中，管理制度是任何工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。簡(jiǎn)單而言，企業(yè)內(nèi)部的管理制度直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。傳統(tǒng)的管理方式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)自身管理制度的創(chuàng)新、管理方式的轉(zhuǎn)變，才能夠依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 財(cái)務(wù)管理中的缺陷

在企業(yè)管理中，企業(yè)本身的性質(zhì)直接決定了經(jīng)濟(jì)管理工作。部分企業(yè)內(nèi)部的管理人員未能重視資金管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量資金的閑置，或者是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有多余的資金，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。加之企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，無(wú)法規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，經(jīng)常出現(xiàn)收賬不及時(shí)、資金結(jié)構(gòu)不清晰等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金難以回收，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.4 運(yùn)營(yíng)資金中的缺陷

部分企業(yè)由于其構(gòu)建結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)難以形成有效融資，這也是制約著企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。此外，政府加大了對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持力度，金融市場(chǎng)的范圍也在不斷增加，這在一定程度上影響了中小企業(yè)的融資。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的竟?fàn)帀毫σ苍诓粩嘣黾?，?yán)重影響著部分企業(yè)的融資。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題的解決措施及創(chuàng)新途徑

基于上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，分析我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位。結(jié)合相關(guān)資料，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在間題的解決措施與創(chuàng)新途徑主要如下：

3.1 建立先進(jìn)的管理理念

企業(yè)的發(fā)展與其管理理念有必然聯(lián)系，通過(guò)實(shí)踐證明，企業(yè)只有具備先進(jìn)的管理理念，才能夠得到更好的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，建立先進(jìn)的管理理念。首先財(cái)務(wù)部門(mén)需要發(fā)揮其作用，將搜集的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，制作成數(shù)據(jù)、表格的形式上交到管理層手中，使得管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出合理的發(fā)展決策。通過(guò)分析當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，進(jìn)而采取有效的改善措施。其次企業(yè)必須要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，重視員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。只有在不斷的學(xué)習(xí)中，員工才能夠完善自身的缺陷，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新管理方式，抓住發(fā)展機(jī)遇，以此推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.2 建立完善的管理制度

在企業(yè)的發(fā)展中，必須要建立健全管理制度，確保管理制度的合理性與科學(xué)性。通過(guò)構(gòu)建完善的管理制度，可以約束工作人員的行為，進(jìn)而提升工作效率與工作質(zhì)量。首先，需要深人分析當(dāng)前管理制度，歸納總結(jié)出當(dāng)前管理制度中的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)優(yōu)秀的部分需要將其保留，針對(duì)存在缺陷的部分需要進(jìn)行補(bǔ)充，或者直接棄用，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與后期發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的管理制度。其次，借鑒、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理制度，吸取其中的精華，依據(jù)我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，逐步建立起適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理制度。在管理制度制作完成后，企業(yè)還需要進(jìn)行管理制度的宣傳，確保企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工均能夠了解管理制度，并落實(shí)到工作中，以此確保管理制度在實(shí)際工作中發(fā)揮出其該有的作用，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

通過(guò)分析當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)依舊采取的是傳統(tǒng)管理方式，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的管理需求，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中難以順利開(kāi)展。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)，首先需要優(yōu)化管理層，可以采取自上而下的結(jié)構(gòu)開(kāi)展各項(xiàng)工作，降低管理工作的層次性，依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，將企業(yè)內(nèi)部的職能結(jié)構(gòu)整合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)管理力量的提升。其次，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中需要采取柔性建設(shè)，人性治理的方式，及時(shí)清理一些不必要的機(jī)構(gòu)與崗位，以此確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的靈活性。最后，要推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)朝著虛擬化的方向發(fā)展，通過(guò)引人先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理技術(shù)等，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的交流工作，拉近各部門(mén)之間的距離，確保在各項(xiàng)工作開(kāi)展中，各部門(mén)能夠相互協(xié)作，共同開(kāi)展，全面提升企業(yè)的管理水平。

3.4 重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）擴(kuò)展融資渠道

在企業(yè)的發(fā)展中，資金屬于發(fā)展的關(guān)鍵條件，也是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。若是企業(yè)沒(méi)有足夠的資金，難以得到持續(xù)發(fā)展。政府必須要出臺(tái)相應(yīng)的政策，加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，還可以建立相應(yīng)的社會(huì)服務(wù)體系，擴(kuò)展企業(yè)的資金服務(wù)形式。為了確保我國(guó)企業(yè)得到更好的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)、合理，政府需要鼓勵(lì)銀行提供工資渠道，以此改善我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的貸款現(xiàn)狀，在提升銀行貸款率的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)政管理

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮著十分重要的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑之一。首先，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在制度建立過(guò)程中需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。其次，必須要確保財(cái)務(wù)管理工作上的透明性，深入分析我國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)，在遵守國(guó)家法律制度的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。企業(yè)管理者必須要明確只有在國(guó)家法律的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制，組建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供科學(xué)、有效的保障。確保企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)的清晰，合理分工，形成有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。最后，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的記錄、固定資產(chǎn)等必須要設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格審查企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理人員，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反饋審查結(jié)果，進(jìn)而逐步形成考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)管理工作的劃分，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）成本管理與控制

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理性，需要強(qiáng)化成本管理?？茖W(xué)設(shè)置管理、生產(chǎn)崗位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求合理設(shè)置工作人員數(shù)量，確保崗位職責(zé)的全面落實(shí)。與此同時(shí)，還需要加大技術(shù)的創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)材料的利用率。同時(shí)需要簡(jiǎn)化中間的輸出環(huán)節(jié)，最大程度降低單位的生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的生存與發(fā)展中，其經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著十分重要的作用。為了推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展，在新時(shí)代中，需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度上，構(gòu)建全新的管理理念。在實(shí)際的工作中，要明確自身的重要性，將自身的作用凸顯出來(lái)，以此全面提升企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利地位，進(jìn)而更好的推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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