原野

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作用下，石油行業(yè)快速興起。其中石油工程管理中的進(jìn)度與質(zhì)量對(duì)于石油行業(yè)發(fā)展有著重要影響。文章主要針對(duì)工程管理中質(zhì)量與進(jìn)度的合理管控進(jìn)行深入研究與探索，主要目的就是促進(jìn)石油工程管理質(zhì)量快速提升。

關(guān)鍵詞：工程管理；石油工程；進(jìn)度管控

石油工程與其它工程相比有著較強(qiáng)復(fù)雜性，所需投資相對(duì)較大，進(jìn)而需要對(duì)石油工程管理工作具有較高需求。其中石油工程進(jìn)度控制、成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間有著緊密聯(lián)系，若其中某一項(xiàng)目出現(xiàn)不足，就會(huì)直接影響到石油工程整體質(zhì)量。就需要需要在石油工程中進(jìn)行深入的管理工作，結(jié)合實(shí)際需求不斷創(chuàng)新與完善，進(jìn)而促進(jìn)工程管理中質(zhì)量與進(jìn)度管控效率的提升。

一、工程管理管理分析

石油工程管理對(duì)于管理模式具有嚴(yán)格需求，而石油項(xiàng)目則是管理的主要內(nèi)容，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，石油工程管理模式不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，逐漸成為了完善的工程管理內(nèi)容[1]。進(jìn)行石油工程管理時(shí)，主要是確保石油工程項(xiàng)目快速實(shí)現(xiàn)，其中工程完成狀況需要以相應(yīng)規(guī)章制度為依托進(jìn)行科學(xué)分析與判別，針對(duì)工程基礎(chǔ)與細(xì)節(jié)實(shí)施有效設(shè)計(jì)，即在結(jié)合相應(yīng)條件科學(xué)分配各種資源，這也有效體現(xiàn)出石油工程管理有著較強(qiáng)的約束性、規(guī)范性與綜合性。

二、工程管理中質(zhì)量的合理管控

（一）完善質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

在石油工程管理期間，需要?jiǎng)?chuàng)建崗位責(zé)任機(jī)制，明確所有施工人員責(zé)任與義務(wù)，制定安全施工方案，避免人為失誤現(xiàn)象導(dǎo)致施工安全問題的出現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任機(jī)制，確保監(jiān)理人員了解工作責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)間明確施工監(jiān)理與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任[2]。還需要不斷提高施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平，編制合理的考核體系，對(duì)于施工質(zhì)量問題負(fù)責(zé)人員實(shí)施相應(yīng)懲處，實(shí)現(xiàn)石油工程施工穩(wěn)定運(yùn)行，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)需求，進(jìn)而為油田產(chǎn)量的提升提供良好保障。

（二）強(qiáng)化管理與質(zhì)量控制觀念

首先，根據(jù)石油工程需求針對(duì)所有施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)活動(dòng)，在強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)能力的同時(shí)，確保施工質(zhì)量快速提升。針對(duì)質(zhì)量理念進(jìn)行教育與培訓(xùn)，可讓施工人員以質(zhì)量為工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工質(zhì)量符合石油工程需求的基礎(chǔ)上，不斷提高施工進(jìn)度，真正的實(shí)現(xiàn)石油工程管理工作效率快速提升。

其次，不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理責(zé)任理念，為石油工程施工質(zhì)量提升創(chuàng)建良好條件。明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工方案具有較強(qiáng)可行性，利用監(jiān)理人員的管理與監(jiān)督，確保石油工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)需求。同時(shí)還需要提高石油工程施工權(quán)過程質(zhì)量管理重視程度，第一時(shí)間了解施工質(zhì)量中存在的不足，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)一步促進(jìn)石油工程施工質(zhì)量快速提升。

最后，在培訓(xùn)石油工程施工人員期間，確保其了解工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際施工期間以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托，深入探索石油工程中存在的質(zhì)量問題，利用科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，使得所有施工項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章制度。當(dāng)工程項(xiàng)目交接期間出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)分析問題形成原因，利用合理的解決措施，為強(qiáng)化施工質(zhì)量提供有力支持。另外，還需要完善施工人員質(zhì)量理念，提高施工期間的監(jiān)督管理力度，及時(shí)解決施工期間出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，并通過返工等方法，提高石油工程管理效率。

（三）創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制

創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制，編制符合質(zhì)量管理需求規(guī)范，全面落實(shí)質(zhì)量管理制度，對(duì)所有施工人員工作進(jìn)行約束與規(guī)范。利用招標(biāo)管理方法，認(rèn)證中標(biāo)施工企業(yè)，當(dāng)施工且又具有施工質(zhì)量保障方案時(shí)，可讓其直接進(jìn)入施工現(xiàn)場，結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行油田工程施工。

對(duì)于所有工作人員需要進(jìn)行良好的質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量狀況，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，進(jìn)而通過科學(xué)方法促進(jìn)石油工程施工質(zhì)量快速提升[3]。還可針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，明確影響質(zhì)量相關(guān)因素，及時(shí)制定應(yīng)急處理方案，讓施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目進(jìn)行返工處理。當(dāng)返工結(jié)束后仍需要實(shí)施質(zhì)量檢測工作，確保石油工程施工質(zhì)量快速提升。

質(zhì)量管理機(jī)制應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作，利用獎(jiǎng)懲措施促進(jìn)所用工作人員施工質(zhì)量理念不斷完善。還需施工企業(yè)與施工監(jiān)理人員進(jìn)行有效的交流與協(xié)作，為工程管理質(zhì)量提升創(chuàng)建科學(xué)條件。例如：石油工程在進(jìn)行灌區(qū)與泵房管道施工期間，管道系統(tǒng)的埋設(shè)需要通過管溝并進(jìn)行良好的防腐處理，避免管道在使用期間出現(xiàn)泄漏問題，阻礙油田運(yùn)行效率的提升。

三、工程管理中進(jìn)度的合理管控

（一）強(qiáng)化工程監(jiān)理能力

在進(jìn)行石油工程施工期間，想要確保施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)方案，就需要強(qiáng)化展示出工程監(jiān)理的作用與能力[4]。首先，監(jiān)理需要結(jié)合施工進(jìn)度方案需求，對(duì)影響施工進(jìn)度因素進(jìn)行全面分析并制定合理的應(yīng)對(duì)措施；其次，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)石油工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖等提高質(zhì)量管控重視性，同時(shí)也需要科學(xué)控制投資情況，有效降低設(shè)計(jì)變更數(shù)量，確保石油工程施工投入資金具有較強(qiáng)合理性，為工程施工進(jìn)度提供良好保障，并為施工設(shè)計(jì)有效落實(shí)提供有力引導(dǎo)；最后，監(jiān)理人員還應(yīng)針對(duì)施工企業(yè)、參建方等方面的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，確保在所有施工方相互配合下石油工程施工具有良好環(huán)境，為施工順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）制定進(jìn)度方案

為了促進(jìn)石油工程進(jìn)度管理效率不斷提升，還需要結(jié)合實(shí)際需求制定良好的進(jìn)度方案，并明確進(jìn)度方案主要內(nèi)容。一方面制定對(duì)石油工程施工進(jìn)度方案期間，工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需求，以專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)等為依托，確保工程施工進(jìn)度方案具有較強(qiáng)科學(xué)性與合理性，促進(jìn)石油工程施工效率快速提升的同時(shí)，完善施工進(jìn)度；另一方面，制定石油工程進(jìn)度方案時(shí)，還需要工作人員深入分析制定內(nèi)容的可行性，確保制定的工程施工進(jìn)度方案具有較強(qiáng)適應(yīng)性與時(shí)效性，為強(qiáng)化石油工程施工進(jìn)度管理效率提供有力支持。

（三）提高施工組織設(shè)計(jì)力度

基于石油工程施工需求與實(shí)際施工中存在的各種變化情況，想要防止其阻礙施工進(jìn)度管理效率，就相應(yīng)提高進(jìn)度款及時(shí)支付重視程度，同時(shí)不斷提升施工組織設(shè)計(jì)力度[5]。首先，掌握石油工程施工需求與狀況，第一時(shí)間支付施工進(jìn)度款，防止資金出現(xiàn)問題致使施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，在完善石油工程管理進(jìn)度管控工作的基礎(chǔ)上，確保施工設(shè)計(jì)方案落實(shí)具有較強(qiáng)科學(xué)性；其次，進(jìn)行石油工程施工進(jìn)度控制工作、強(qiáng)化施工質(zhì)量與效率期間，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求不斷提高施工組織設(shè)計(jì)力度，編制完善的施工設(shè)計(jì)方案，為石油工程施工進(jìn)度控制工作提供良好保障，促進(jìn)施工效率快速提升，避免各種因素對(duì)于石油工程施工進(jìn)度造成不必要的威脅。與此同時(shí)，也需要提前編制石油工程施工設(shè)計(jì)方案，并有專業(yè)人員進(jìn)行施工監(jiān)測與測量工作，為石油工程之后的施工創(chuàng)建堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保石油工程施工進(jìn)度符合施工標(biāo)準(zhǔn)與需求。

結(jié)束語：

綜上所述，在石油工程施工管理期間，可根據(jù)實(shí)際需求通過創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制、強(qiáng)化管理與質(zhì)量控制觀念以及提高施工組織設(shè)計(jì)力度等方法，確保工程管理中質(zhì)量與進(jìn)度管控力度不斷提升，進(jìn)而為油田穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱亞祺. 我國石油企業(yè)國際EPC工程總承包項(xiàng)目控制研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2018.

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[3]石寶軍.石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制方法探討[J].化工管理，2018（18）：115.

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（作者單位：中國石油天然氣管道局五公司（河北華北石油工程建設(shè)有限公司））