劉鍵

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用范圍越來越廣泛，其中就包括企業(yè)安全管理信息化建設(shè)。本文就施工企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)方面，進(jìn)行深入實(shí)踐研究，旨在充分利用“互聯(lián)網(wǎng)”工具，更好地開展項(xiàng)目安全管理信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全管理；信息化建設(shè)

引言

企業(yè)安全管理信息化指借助互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代信息、技術(shù)等新興資源，采用先進(jìn)的管理理念，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理有效的開發(fā)和利用，完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念和方式，提高企業(yè)及項(xiàng)目安全管理的水平，保障安全管理的質(zhì)量，從根本上降低安全事故的發(fā)生概率，為企業(yè)的安全管理提供保障。

1.企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

（1）傳統(tǒng)安全管理很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來完成，企業(yè)員工技能水平參差不齊，年經(jīng)的員工經(jīng)驗(yàn)積累不足，施工過程容易出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（2）施工管理粗放。安全管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，安全檢查數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，過程管理數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，無專人負(fù)責(zé)等。

（3）在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)文件需要流轉(zhuǎn)多個(gè)部門流程化審批，傳統(tǒng)紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)形式往往由于遇到人員外出、溝通渠道不暢等問題，直接影響下一節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)審批進(jìn)程。

（4）信息溝通不暢。隨著施工企業(yè)不斷開拓市場，工程建設(shè)項(xiàng)目遍布各地，給企業(yè)管理帶來諸多不便，了解項(xiàng)目的實(shí)際情況往往只能通過電話溝通、現(xiàn)場調(diào)查等傳統(tǒng)方式，不利于有效項(xiàng)目管理，不利于防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，等到情況發(fā)生后才知道，不能做到事前預(yù)控，存在著極大風(fēng)險(xiǎn)。

（5）隨著施工管理科學(xué)化、規(guī)范化，以及上級(jí)主管部門的管理要求越來越完善，對(duì)于日常施工安全資料管理的要求也日益提高，做好工程安全管理資料為主的紙質(zhì)資料，成為施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容。然而隨著工程施工不斷推進(jìn)，紙質(zhì)資料日積月累，所占空間大，既不方便查閱，保存成本高，且資料內(nèi)容片面、數(shù)據(jù)枯燥、發(fā)生問題后缺乏可追溯性，不適應(yīng)新時(shí)期的施工管理現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

2安全管理信息化實(shí)施主要內(nèi)容

2.1信息化管理系統(tǒng)協(xié)助項(xiàng)目安全管理

2.1.1項(xiàng)目危險(xiǎn)源管理

根據(jù)工程項(xiàng)目情況分析項(xiàng)目存在的一般性危險(xiǎn)源、較大危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的信息錄入系統(tǒng)備案，根據(jù)危險(xiǎn)源的不同類型編制其相應(yīng)的安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案，可通過信息化管理系統(tǒng)流程提交公司審批，核準(zhǔn)后按方案開展安全管理工作。從而便于各層級(jí)人員了解實(shí)際情況，形成真實(shí)的意見記錄文件。

根據(jù)項(xiàng)目危險(xiǎn)源的分析，公司對(duì)較大及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，要求危險(xiǎn)源在安裝前必須通過系統(tǒng)報(bào)備，企業(yè)在施工過程中對(duì)危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)管并在安裝完成后介入驗(yàn)收，從而減少危險(xiǎn)源發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。通過危險(xiǎn)源的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，可以完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患及危險(xiǎn)源信息，從而形成一張“電子地圖”，為項(xiàng)目安全管理工作的順利實(shí)施和改進(jìn)提供重要的過程資料。

2.1.2安全檢查管理

項(xiàng)目在施工過程中必須開展經(jīng)常性的周檢、旬檢、月檢、季度檢及專項(xiàng)安全檢查等。項(xiàng)目部、分公司及總公司通過信息化管理平臺(tái)，將安全檢查的記錄通過流程推送至相關(guān)責(zé)任人，告知隱患部位、隱患照片、責(zé)任人、整改期限等，整改后形成《隱患整改反饋單》提交流程審核，通過后形成閉合。在信息化管理系統(tǒng)中形成《安全隱患通知單》及《反饋單》，并上傳照片，這既可以形成記錄，避免時(shí)間長后的資料丟失，又能一目了然地知道目前項(xiàng)目的安全檢查工作開展情況，以及安全問題的所在。

2.1.3項(xiàng)目施工過程的人員管理

項(xiàng)目施工人員入場必須通過安全教育、考核及對(duì)特種作業(yè)證件進(jìn)行管理并錄入信息化管理系統(tǒng)中存檔，對(duì)于人員考核不合格、證件不符合要求的，公司審核后進(jìn)行流程回退，至考核符合要求、證件合格方準(zhǔn)上崗。

2.1.4項(xiàng)目施工過程的防護(hù)管理

施工過程中各類安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收后上傳系統(tǒng)提交公司審核，方便公司監(jiān)控項(xiàng)目的安全防護(hù)驗(yàn)收情況。對(duì)于不符合要求的防護(hù)設(shè)施，公司將提出審核意見要求整改并重新提交。

2.1.5機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目在設(shè)備進(jìn)場時(shí)錄入設(shè)備基本信息提交公司審核，審核合格后方可進(jìn)行安裝，安裝完成后提交驗(yàn)收申請并將驗(yàn)收資料錄入系統(tǒng)。施工過程中，項(xiàng)目部將每月設(shè)備維護(hù)修養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等提交公司審核，方便公司監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

2.1.6報(bào)表分析，決策管理

在信息化系統(tǒng)中開發(fā)設(shè)計(jì)各類安全管理報(bào)表，通過這些分析報(bào)表的展示，可以收集匯總各在建項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)，可以及時(shí)提供關(guān)于項(xiàng)目安全檢查情況、重大危險(xiǎn)源驗(yàn)收情況等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)給公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策分析。報(bào)表包含：安全檢查情況明細(xì)表、匯總表；重大危險(xiǎn)源管理、驗(yàn)收匯總表；安全培訓(xùn)考核明細(xì)表；安全評(píng)價(jià)匯總表；安全防護(hù)措施驗(yàn)收匯總表；機(jī)械設(shè)備信息情況一覽表等。

2.2“BIM+APP”技術(shù)助力施工過程的安全檢查

通過BIM系統(tǒng)與項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)的整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以BIM系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算和分析，最終提升項(xiàng)目綜合管理的應(yīng)用效果。在施工過程中，公司及項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用信息化及BIM技術(shù)嚴(yán)格開展安全方面的自查自糾。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)打開手機(jī)APP，通過BV協(xié)作及信息化檢查模塊要求相關(guān)責(zé)任人整改，并進(jìn)行原因分析，提出預(yù)控措施消除安全隱患。對(duì)于整改不到位或改進(jìn)措施不力的給予回退，直到符合后才核準(zhǔn)閉合流程。

企業(yè)可通過BE電腦端查看各項(xiàng)目的BV協(xié)作情況，形成圓餅圖分析質(zhì)量、安全、進(jìn)度等模塊所占比例，也可單獨(dú)分析安全模塊中起重機(jī)械、臨電、外架、模板、三寶四口、臨邊防護(hù)等工程所占比例，便于日后企業(yè)開展針對(duì)性的培訓(xùn)，提高該模塊的施工管理，從而提升整個(gè)企業(yè)的安全管理水平。

2.3遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)

（1）運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻手段對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控，從監(jiān)控視頻中不同方位的角度去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，可以及時(shí)通過信息化系統(tǒng)發(fā)出隱患整改通知單，要求項(xiàng)目進(jìn)行整改直至符合要求。（2）能夠有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目部與公司管理部門之間的信息交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出整改。（3）通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在施工現(xiàn)場的應(yīng)用，企業(yè)能夠及時(shí)有效地掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)管力度將得到加強(qiáng)。對(duì)于施工人員而言，可以增加無形之中的制約力度，提高其安全意識(shí)；對(duì)于管理人員而言，可以提高工作效率、規(guī)范管理行為。

2.4電子考勤技術(shù)

（1）通過勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場人員上崗情況、安全教育、安全交底情況，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，為施工企業(yè)節(jié)支增收。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。（3）公司可通過電子考勤設(shè)備，利用每個(gè)職工的“考勤卡”在各考勤終端上的時(shí)間記錄，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)整理傳輸匯總反映到管理職能部門，顯示出每位現(xiàn)場管理人員、每個(gè)班組及工人的考勤記錄。電子考勤技術(shù)顯示出簡便、準(zhǔn)確、高效的優(yōu)勢，大大減少考勤人員的工作量，提高考勤的準(zhǔn)確率，提高了管理效率。以科學(xué)的管理手段提升工作效率，提高項(xiàng)目部運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行管理和服務(wù)的能力。

結(jié)束語

施工企業(yè)管理信息化是一個(gè)很有前景的應(yīng)用研究領(lǐng)域，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和新的管理理論提出，企業(yè)管理信息化技術(shù)從理論到實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)都值得作深入研究和探討。

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（作者單位：福建天辰耀隆新材料有限公司）