張立穎

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也隨著國(guó)家的進(jìn)步得到不斷地發(fā)展，這對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。國(guó)家為現(xiàn)代企業(yè)提供了良好的生長(zhǎng)環(huán)境，但與此同時(shí)，企業(yè)想要有自己的一席之地，就必須適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，并且還會(huì)面臨不同的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的創(chuàng)新就顯得至關(guān)重要。新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面也在面臨著不同的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)管理方面擁有自己獨(dú)特的創(chuàng)新模式，是企業(yè)能夠長(zhǎng)久的生存下去的關(guān)鍵。本文針對(duì)現(xiàn)在新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性方面展開，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；創(chuàng)新

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。為了能夠確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)必須要能夠堅(jiān)持科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行工作，并認(rèn)識(shí)到管理方式創(chuàng)新的重要性，以此能夠促進(jìn)其獲得更好的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)其日后的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的變革。新時(shí)期科技發(fā)展使得企業(yè)總體的發(fā)展方略也發(fā)生改變。企業(yè)要想在這個(gè)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)的發(fā)展，就必須考慮自身的真實(shí)情況，注意自己的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)滿足新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候積極地吸收與采納先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革，重組與配置企業(yè)有效資源，調(diào)整企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈，時(shí)刻掌握技術(shù)的新方向。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題

2.1管理理念落后

由于受到長(zhǎng)期計(jì)劃體制的影響，使得我國(guó)企業(yè)高層管理人員依然受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展。基于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這就需要管理人員在實(shí)際工作中做到求真求實(shí)，不斷改善自身在工作中的思想理念。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的觀念落后，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。這就需要有關(guān)管理者對(duì)此予以足夠的重視。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，制度匹配與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不符。企業(yè)制度要落后于企業(yè)發(fā)展。因企業(yè)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)快速發(fā)展趨勢(shì)下獲得較大的發(fā)展，但是其中企業(yè)制度較為緩慢。所以這兩方面存在較大的差異。二是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度管理無人監(jiān)督。大多數(shù)企業(yè)在管理工作中，只注重制度的執(zhí)行力度，而對(duì)制度的監(jiān)督明顯不夠。這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)利潤(rùn)虧損的問題。三是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過于形式化。雖然有很多企業(yè)制定出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際中并沒有按照具體的制度來落實(shí)工作。長(zhǎng)期下去，使得制度形式化。

2.3管理人員缺乏專業(yè)化

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)。結(jié)合實(shí)際調(diào)查，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員主要是由朋友或親戚負(fù)責(zé)。而這些人員在專業(yè)性不夠強(qiáng)，簡(jiǎn)單來說就是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)工作效果和質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是，企業(yè)所應(yīng)用的管理人員明顯缺乏與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理背景，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。二是，不管是經(jīng)濟(jì)背景的專業(yè)人員還是非專業(yè)人員，都只注重財(cái)務(wù)審計(jì)，并用數(shù)據(jù)來衡量工作。這種情況，嚴(yán)重影響企業(yè)管理制度的落實(shí)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法探討

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來說，如果沒有正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，則會(huì)影響其良性發(fā)展。而只有優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念才能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更好的生存和發(fā)展。為此，企業(yè)管理者要注重對(duì)現(xiàn)有管理理念的創(chuàng)新，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在管理理念上過于傳統(tǒng)落后的思想的現(xiàn)象以及沒有正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性等問題，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

3.2不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理者在提高經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，還要注重對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。具體來說就是對(duì)舊有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以此制度出符合其發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，如果缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，會(huì)導(dǎo)致其在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給企業(yè)造成較大的利益損失。進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)。為了有效避免這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)管理人員則必須要按照要求，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行的針對(duì)性的完善。在此過程中，管理人員需根據(jù)企業(yè)所具有的特點(diǎn)來創(chuàng)新管理模式。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中所存在的問題，要進(jìn)行逐一的解決。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)，首先要做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。因傳統(tǒng)管理模式在實(shí)際應(yīng)用中具有一定的單一性和局限性，且沒有對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，所以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大的影響。針對(duì)這種情況，企業(yè)有必要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合實(shí)際情況，來將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行有效整合，之后對(duì)這些部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，幫助企業(yè)對(duì)資金流向進(jìn)行科學(xué)合理的把控。

3.4建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

相關(guān)管理人員在建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：一是，深入挖掘員工潛能。在此環(huán)節(jié)中，需通過員工進(jìn)行人崗匹配，在最大程度上轉(zhuǎn)換人所具有的潛在價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還要讓員工在工作中各司其職，充分發(fā)揮出員工的才智，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。二是，加強(qiáng)在內(nèi)部中對(duì)員工的培養(yǎng)，是其能夠成為專業(yè)的管理型人才或技術(shù)型人才。為此，有關(guān)人力資源管理部門，要加大對(duì)員工培養(yǎng)的力度，不斷提升員工工作能力。通過這種方式，不僅能夠在一定程度上完善企業(yè)人才晉升平臺(tái)，還有效避免人才流失情況的出現(xiàn)。三是，企業(yè)還要重視人文建設(shè)。只有健康的企業(yè)文化，才能夠在一定程度上熏陶員工情懷，進(jìn)而增強(qiáng)員工在工作中的幸福感。另外，還可提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

3.5制定新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

在新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了信息傳遞的渠道，企業(yè)能夠從互聯(lián)網(wǎng)上收集到海量與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息。而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息的處理速度也大大加快，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完成也在各種軟件的強(qiáng)大功能下變得準(zhǔn)確而又迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的很多工作都可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在效率和作用上獲得明顯的提升。為此企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)建新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略。過去的管理結(jié)構(gòu)在如今的形勢(shì)下已經(jīng)不再適用，有些經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)失去了存在的價(jià)值，在處理這些閑置的部門時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變部門的職能。比如存在一部分技術(shù)比較落后的企業(yè)，還在用手寫的方式記錄企業(yè)的商品訂單，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者思想陳舊，對(duì)于打印機(jī)和電腦軟件技術(shù)的研究不夠透徹，事實(shí)上商品訂單完全可以從接單軟件上直接導(dǎo)出，不需要耗費(fèi)大量的人力資源來手動(dòng)抄寫商品訂單。為此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的研究，用機(jī)器來代替人力，提高訂單管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文研究了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新管理應(yīng)該為企業(yè)的員工營(yíng)造舒適愉悅的工作環(huán)境，應(yīng)該制定新型的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，此外還應(yīng)該積極的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷模式，這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]劉英.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑探究[J].經(jīng)濟(jì)師，（03）：278-279.

[2]張超.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，（05）：67.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司電力科學(xué)研究院）