韓麗華

摘要：路橋的工程項目施工成本的控制問題逐漸被國內(nèi)所重視，但是，在政府的重視下，還需要路橋施工單位對自身的工作進(jìn)行認(rèn)知，認(rèn)真對待自身的工作，明確自身的施工項目成本預(yù)算，增強企業(yè)的經(jīng)濟收益，加強自身的項目成本的控制力度。隨著現(xiàn)代路橋工程的施工成本控制方案不斷的創(chuàng)新，會有效的將路橋工程施工項目成本中所存在的問題進(jìn)行解決，保證路橋工程企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)在市場上所獲得的經(jīng)濟收益，使路橋工程能成為推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；成本影響因素；控制措施

1路橋工程施工項目成本控制的主要內(nèi)容

1.1合理分配施工成本

加強對路橋工程施工項目的成本控制，可以從源頭上合理分配各項施工成本，并且根據(jù)施工目標(biāo)進(jìn)行有條不紊的施工計劃，分布到每一個單位均要有一個最低的施工利潤點，而在建立相應(yīng)的成本控制的時候，需合理計算相應(yīng)的利潤點，使得每一個單位的施工利潤更加專業(yè)化。

1.2確定施工承包項目

通常情況下，施工承包采用的是四級承包制，主要是指在項目指定初期，需根據(jù)核定好的利潤，將整個施工的時間、質(zhì)量、安全、成本等多方面的指標(biāo)分成四級承包，然后根據(jù)承包商的實際情況簽訂分包合同，具體到各個項目的工長，采用成本控制管理的具體方法，監(jiān)督分包施工的具體工程質(zhì)量、利潤和安全。

1.3依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行施工的成本控制

從具體的路橋工程承包上來看，要想做好每一個環(huán)節(jié)的成本控制，還需充分地利用法律手段，將承包項目的經(jīng)理、設(shè)計、生產(chǎn)人員、采購人員等與具體的施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起，從項目施工、組織、經(jīng)濟、合同等多方面，采取具體的成本控制措施，使得每一個施工人員的施工行為和經(jīng)濟行為都受到監(jiān)督和保護(hù)，并圍繞著預(yù)期的成本控制目標(biāo)進(jìn)行，以此達(dá)到路橋項目工程設(shè)計的目標(biāo)。

2對路橋工程施工項目成本中所存在的問題進(jìn)行分析

2.1在施工的過程中出現(xiàn)成本超額

目前在施工的過程中會出現(xiàn)成本超額的情況。比如材料的采購換件原因造成成本超出所規(guī)定的預(yù)算。還有在施工的過程中出現(xiàn)自然天氣的原因?qū)е率┕さ倪M(jìn)度緩慢，延誤工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工完成的時間滿足不了合同所規(guī)定的時間，會讓企業(yè)損失大量的資金。

2.2相關(guān)的制度不完善

目前，國內(nèi)的路橋工程施工項目的成本控制制度并不完善，因為如果采用現(xiàn)代的成本控制中心的模式，會使在成本的預(yù)算過程中出現(xiàn)一定的誤差，所以需要人員加強對路橋工程相應(yīng)制度的完善，保證橋路工程施工的成本控制可以有效的開展，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動路橋工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3路橋工程施工項目成本控制的建議

3.1建立健全成本管控制度

一是形成一個自上而下的完備的成本管控體系，健全整個管理職能機構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理、一線工人等，并明確崗位職責(zé)。二是建立并完善成本管控制度。從提升各個管理人員的思想意識及工作態(tài)度入手，通過建立相關(guān)管理制度、理清管理流程、統(tǒng)一管理思路等方面工作，最終建立起一套切實可行、責(zé)任明確、審核嚴(yán)格的成本控制管理制度。三是發(fā)揮財務(wù)管理與成本管理相結(jié)合的優(yōu)勢，建立健全財務(wù)審核制度。利用財務(wù)制度來約束和監(jiān)督成本管理的各個流程，嚴(yán)格把控企業(yè)賬目，及時整理數(shù)據(jù)并提報，進(jìn)而推動成本控制管理的平穩(wěn)實施。

3.2完善管理流程提升管理能力

一是嚴(yán)格把控資金使用及審批流程，制定相關(guān)措施，在降低資金使用風(fēng)險的同時強化資金審批手續(xù)的審核。二是加強路橋工程施工項目管理人員的管理能力，提高成本管控水平。定期采取行業(yè)內(nèi)交流的方式，派人對成本管理先進(jìn)的施工單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。三是制定完備的人才引進(jìn)計劃，對一些管理水平高，專業(yè)性強的人才進(jìn)行搜集，充實到管理隊伍中來。四是利用信息化大數(shù)據(jù)平臺來提升管理能力及水平，增加管理效率及效果，最終實現(xiàn)路橋工程施工項目成本控制工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3.3加強企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力

一個企業(yè)是否能夠快速發(fā)展，需要企業(yè)加強自身內(nèi)部的核心競爭力。只有存在著互相的競爭，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，也可以有效解決項目成本控制開展過程中的問題。比如，企業(yè)在選取施工方的同時，政府還可以采用招標(biāo)的方式來對企業(yè)進(jìn)行選擇，保證選取企業(yè)的質(zhì)量，路橋工程企業(yè)為了保證能被政府選中，就需要將自身的方案中的缺陷進(jìn)行修正，保證方案的可行性，這就可以有效解決成本控制中遇到的問題。所以，需要加強企業(yè)內(nèi)部的競爭力甚至是行業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在進(jìn)行競標(biāo)的同時解決項目成本控制的問題。

3.4施工前期做好編制施工的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，明確施工責(zé)任

在正式開展路橋項目施工之前，施工的管理層和具體的造價人員需要根據(jù)施工的實際情況，有計劃的組織并確立初期規(guī)劃，制定預(yù)期的目標(biāo)責(zé)任成本，確定做好成本控制管理的個人責(zé)任、方向和范圍。首先，在編制初期就應(yīng)該將已經(jīng)確定好的中間標(biāo)額進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，同時減掉中標(biāo)過程中所發(fā)生的多余費用；其次，根據(jù)預(yù)算所發(fā)生的所有稅金，可以先上交預(yù)算出的稅費，然后根據(jù)施工的實際情況，上下調(diào)整相應(yīng)的稅費金額；最后，根據(jù)實際情況調(diào)整施工現(xiàn)場臨時設(shè)置后所產(chǎn)生的費用。然后減去臨時的設(shè)備費用消耗，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的消費金額當(dāng)中進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格要求具體的成本項目金額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合同所簽署的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格核對，嚴(yán)禁不合理的超資現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，在成本控制項目中，需根據(jù)施工現(xiàn)場所用到的機械設(shè)備、原始材料、機械費、人工費等多方面的單項或者是多項支出加以控制，并且根據(jù)分工管理模式，以責(zé)任書的形式分工給各部門，將成本控制責(zé)任到人、責(zé)任到每一個施工環(huán)節(jié)，讓每一個施工人員都具有成本控制的潛意識。

3.5做好結(jié)算工作

結(jié)算雖說是整個成本控制中的最后環(huán)節(jié)，但是對成本控制管理極為重要，同時整個項目的成本控制效率與施工最后階段的結(jié)算環(huán)節(jié)息息相關(guān)。就算工程項目前期做的再好，若最后階段沒有做好結(jié)算也只能是前功盡棄，毫無意義可言。由此可見，最后的結(jié)算匯總工作對成本控制極為關(guān)鍵。因此，在結(jié)算過程當(dāng)中，通常情況下是中標(biāo)價加上不同的設(shè)計，及現(xiàn)場簽證的費用，最終形成結(jié)算額。而在項目管理層向業(yè)主提出相應(yīng)的結(jié)算額之前，需與財務(wù)人員認(rèn)真核算造價編制和管理，管理人員和財務(wù)人員在核算時應(yīng)該一致，如果出現(xiàn)任何問題，則需要及時查明和更正，才能夠?qū)崿F(xiàn)其成本的控制管理工作。

3.6完善成本分析

成本分析工作必須存在于施工項目的整個進(jìn)程。在施工中，通過對成本的預(yù)算，目標(biāo)成本的制定，實際成本的測算。結(jié)合各方面客觀因素對當(dāng)期實際成本的增減、幅度、頻率等項目進(jìn)行統(tǒng)計整理。并依照計劃成本計算當(dāng)期實際成本偏差，找出原因與解決辦法，形成完善的成本分析報告。

結(jié)束語

隨著我國時代的迅速發(fā)展，我國的國際地位不斷提高，經(jīng)濟也穩(wěn)定的上升。我國經(jīng)濟穩(wěn)定的發(fā)展是離不開道路建設(shè)的，然而道路建設(shè)中，最值得說的是路橋工程方面的建設(shè)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，我國已經(jīng)將路橋工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一，路橋工程的建設(shè)資金來源太過單一，如果想要改善路橋工程建設(shè)現(xiàn)狀，提高路橋工程建設(shè)的穩(wěn)定性，就要對路橋施工的資金進(jìn)行必要的管理，對其成本進(jìn)行控制。

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