龍大發(fā)

摘要：進(jìn)度管理是根據(jù)施工組織中確定的施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的管理工作，也就是對(duì)于工作時(shí)間的管理和控制。進(jìn)度管理越來(lái)越受到人們的關(guān)注，通過(guò)將進(jìn)度管理進(jìn)行加強(qiáng)可以使得建筑工程按照預(yù)定時(shí)間完成，提高工作的效率。本文具體論述建筑工程管理中的進(jìn)度管理的現(xiàn)存問(wèn)題，并聯(lián)合實(shí)際提出優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；問(wèn)題與措施

1 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 施工環(huán)境不了解

在進(jìn)行建筑工程的時(shí)候，需要對(duì)施工環(huán)境有著基本的了解，可以通過(guò)實(shí)況勘察以及與土方施工隊(duì)取得聯(lián)系，了解地形構(gòu)造等可以使得工作人員對(duì)于自己的工作有個(gè)基礎(chǔ)的了解，針對(duì)在勘察中出現(xiàn)的問(wèn)題，工作人員可以先進(jìn)行討論，得出最初的解決方法。施工環(huán)境的不了解會(huì)導(dǎo)致工作的展開(kāi)有一定的困難，對(duì)地質(zhì)的結(jié)構(gòu)以及它會(huì)發(fā)生的一些自然災(zāi)害問(wèn)題沒(méi)有了解會(huì)使得工作在實(shí)際操作過(guò)程中產(chǎn)生很多的問(wèn)題，使得后期的工作手續(xù)比較多，最終工作無(wú)法在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

1.2 施工技術(shù)的不成熟“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這句話一切實(shí)踐檢驗(yàn)都是真理。在

建筑工程中，施工技術(shù)是建筑工程管理中的重要影響因素之一。施工技術(shù)決定著工程是否可以在規(guī)定的期限內(nèi)完成。而在現(xiàn)代的建筑工程中存在中施工技術(shù)不成熟的問(wèn)題，其中可能是施工技術(shù)存在著問(wèn)題、施工流程存在錯(cuò)誤、施工方案的不合理等問(wèn)題，這些問(wèn)題的堆積使得建筑工程管理中的進(jìn)度管理中的弊端顯露出來(lái)。

1.3 施工物資的供應(yīng)

施工物資的穩(wěn)定的供應(yīng)是使得建筑工程可以一直平穩(wěn)進(jìn)行的保障因素。在現(xiàn)實(shí)生活中，總是出現(xiàn)施工物資供應(yīng)不足的現(xiàn)象，這樣就會(huì)使得建筑工程中斷，在人力等方面都會(huì)有荒廢的時(shí)間。加上外在環(huán)境等因素的存在，會(huì)出現(xiàn)施工設(shè)備的故障問(wèn)題，對(duì)于施工物資的不合理使用以及對(duì)于施工設(shè)備的維修，這樣花費(fèi)的時(shí)間比較久，使得工程的完成按時(shí)完成。

1.4 施工資金的拖欠

施工資金是工程開(kāi)工的基礎(chǔ)，資金存在問(wèn)題的運(yùn)轉(zhuǎn)使得工程的運(yùn)轉(zhuǎn)存在問(wèn)題。施工資金的拖欠可能是在施工物資方面、工作人員的工資方面等，使得資金在每個(gè)階段的運(yùn)轉(zhuǎn)都存在著大大小小的問(wèn)題，對(duì)最終工程的完成有著比較大的影響。

1.5 勞動(dòng)人員配置不合理

勞動(dòng)人員是工程完成的基礎(chǔ)之一，只有將勞動(dòng)人員合理配置，才能將工作的效率發(fā)揮到最大。建筑工程需要圖紙的設(shè)計(jì)人員、勘察實(shí)地的人員、工程的管理人員以及技術(shù)實(shí)施人員等，這其中是一環(huán)套一環(huán)的連續(xù)關(guān)系，需要他們之間及時(shí)溝通好工作之間存在的問(wèn)題并提出可實(shí)行的解決方案才能夠讓手施工的進(jìn)度保持一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)。

1.6 施工流程的設(shè)置不合理

施工流程是指將建筑工程的工作順序有了計(jì)劃性的規(guī)劃指導(dǎo)。它包括著前期的地質(zhì)勘查工作、合同審批、施工計(jì)劃的調(diào)整安排等內(nèi)容，他們是有著明確順序性的工作，安排的不合理使得施工進(jìn)度無(wú)法如期進(jìn)行，在施工配合上的失誤體現(xiàn)了組織管理的不合適。

2 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

2.1 提高工作人員的技術(shù)水平

技術(shù)水平是使得建筑工程可以進(jìn)款完成的因素之一。對(duì)此，要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，可以對(duì)參與該工程中的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)于自己在這次工程中的工作有一個(gè)基本的了解，并給他們相類似的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在類似的環(huán)境中如何處理發(fā)生問(wèn)題的訓(xùn)練可以提高工作人員的素質(zhì)。參與完工程后，可以請(qǐng)其中的一位代表發(fā)言，講自己的總結(jié)可以歸納成經(jīng)驗(yàn)，供其他員工學(xué)習(xí)。對(duì)于其他工作人員也要定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和技術(shù)能力。同時(shí)公司可以引進(jìn)一些高素質(zhì)的人才，因?yàn)樵趯?shí)際工地操作的人員的學(xué)歷比較低，他們的專業(yè)知識(shí)相對(duì)比較貧乏，故通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)提升，可以更好的幫助施工企業(yè)達(dá)到比較好的效益。

2.2 完善制度的管理機(jī)制

完善制度的管理機(jī)制可以從工作人員的分配、施工物資的配置、施工流程的完善等內(nèi)容出發(fā)。比如說(shuō)，對(duì)于在工程中使用到的物資有明確的規(guī)劃以及初步的預(yù)算，對(duì)于工作人員的分配及時(shí)下達(dá)，這樣可以使得工作人員對(duì)于自己的工作可以有事先的了解，將前期工作做到完善。同時(shí)建立一套應(yīng)急措施的制度，這主要是針對(duì)在實(shí)際的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題有一個(gè)比較完善的流程，既可以做到在緊急情況中妥善處理問(wèn)題，也可以將企業(yè)的制度完善，提高企業(yè)整體的工作水平。

2.3 制定合理恰當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃

施工計(jì)劃是對(duì)整個(gè)建筑工程的藍(lán)圖設(shè)計(jì)。施工計(jì)劃需要盡可能的將這些細(xì)化，使得工作人員可以對(duì)于工作有著最大的了解。在施工計(jì)劃中，對(duì)于人員的分配以及分配的區(qū)域要做到合理化。在施工計(jì)劃的制定前，需要先自己先對(duì)施工的地質(zhì)進(jìn)行勘察，使得制定的施工計(jì)劃是具有合理性的，在施工的過(guò)程中，制定計(jì)劃的員工需要對(duì)施工的進(jìn)展情況有著了解，可以根據(jù)施工中的具體問(wèn)題來(lái)合理調(diào)整施工計(jì)劃，使得建筑工程可以盡快完成，確保了施工的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的形象。

2.4 分工制度明確

在施工的過(guò)程中，分工制度的確切可以使得工作人員的工作效率達(dá)到最大化。要嚴(yán)格落實(shí)分工制度，同時(shí)可以與獎(jiǎng)罰制度掛鉤，一方面可以使得工作人員的工作熱情被激發(fā)，另一方面使得整個(gè)工程體系更加完善。分工制度的實(shí)施需要工作任運(yùn)的嚴(yán)格遵守，對(duì)于存在異議的要盡早提出并作出合適的調(diào)整，做到不耽誤工程的施工進(jìn)度也保證施工質(zhì)量的水平，提高公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 優(yōu)化工作方案

工作方案的制定不可能做到啊完善完美的地步，故需要對(duì)于工作的方案進(jìn)行時(shí)刻的調(diào)整與優(yōu)化。例如說(shuō)，在遵守分工制度的人員在自己的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作時(shí)，工作人員選擇的施工方案有時(shí)候可能會(huì)有著一些不科學(xué)的技術(shù)手段使得工作的進(jìn)度受到影響這個(gè)時(shí)候需要工作人員以及上級(jí)的負(fù)責(zé)人及時(shí)的反映這一情況，對(duì)于工作中存在問(wèn)題逐級(jí)向上找到問(wèn)題的根源，改變工作方案，使得工作的進(jìn)度可以如期進(jìn)行。優(yōu)化工作方案，需要秉持著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，只有這樣企業(yè)才會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。

3 總結(jié)

本文結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理實(shí)際，針對(duì)進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，從提高工作人員的技術(shù)水平、完善制度的管理機(jī)制、制定合理恰當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃、分工制度明確以及優(yōu)化工作方案這幾個(gè)方面展開(kāi)了分析，有助于進(jìn)一步提升進(jìn)度管理水平。

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（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司）