陸艷秋 張家林

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國建筑工程獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項目中管理工作，對于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質(zhì)量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升，長時間進(jìn)行項目管理，不僅能夠幫助企業(yè)獲得其自身應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益，在整個行業(yè)中獲得更深的影響力和知名度，這對于企業(yè)后期開拓市場有著重要的幫助作用。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

引言

建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長此以往，不僅可以實現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。

1項目管理在建筑管理中的重要性

1.1促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，除了需要進(jìn)行資金控制和利用之外，還應(yīng)對管理層次和能級進(jìn)行有效控制，為了更好在競爭市場中得以生存，需要重點加強管理水平和管理模式，即利用科學(xué)管理的方式，保證企業(yè)發(fā)展中的統(tǒng)籌資源和預(yù)測成本等，使企業(yè)提前掌握市場變動情況，以便于進(jìn)行決策和部署工作，從而應(yīng)對市場變化造成的影響。

1.2降低安全事故發(fā)生幾率

對于建筑行業(yè)來講，經(jīng)常會受到條件、技術(shù)和人員等因素的影響，屬于高風(fēng)險和安全事故較高職業(yè)，若是沒有做好相關(guān)處理工作，則會對社會造成嚴(yán)重危險。近幾年，伴隨高層建筑不斷增加，由建筑施工所引發(fā)的安全事故隨之持續(xù)發(fā)生，不僅會對人員生命安全造成嚴(yán)重威脅，還會對建筑企業(yè)的形象帶來不利影響。

1.3投資風(fēng)險的有效控制

從建筑工程的招標(biāo)和設(shè)計環(huán)節(jié)，至項目施工建設(shè)過程，除了需要投入大量時間成本之外，此過程還會出現(xiàn)較多管理問題，即招標(biāo)階段的流標(biāo)風(fēng)險和設(shè)計階段變更等，如果沒有對其進(jìn)行有效處理，企業(yè)則會發(fā)生巨大虧損，造成項目的失利。當(dāng)建筑項目進(jìn)行施工時，通常還會受到市場變動的影響，尤其是材料市場的波動相對較大，往往會對工程造價成本帶來直接影響，因此，項目管理工作的開展，可以對投資風(fēng)險進(jìn)行有效控制，降低不必要經(jīng)濟(jì)損失。

2項目管理中存在的問題

2.1人員管理問題

建筑工程施工過程非常的漫長，并且采用的各種技術(shù)十分復(fù)雜，項目管理中涉及到的工作人員正在著綜合素質(zhì)不平均的情況，這種問題的發(fā)生與下面幾個方面有一定關(guān)系，首先工作人員可能會受到社會中不良風(fēng)氣的影響，項目管理工作人員雖然有職業(yè)資格證書，但是卻沒有實踐的工作經(jīng)驗，以及操作技術(shù)能力，不能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用，其次一些建筑施工體系中是需要更加專業(yè)的工作人員以及技術(shù)團(tuán)隊去支撐，一部分的施工單位為了盡快完成建設(shè)，找到一些臨時工人來參與到其中，因為這些人員專業(yè)技術(shù)的缺失，導(dǎo)致項目管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.2成本管理問題

建筑工程規(guī)模比較大，建筑工程項目管理中涉及到非常大的資金數(shù)額，因此這也決定了項目管理中必須要對成本工作加以保證，這樣才能夠讓企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益得以實現(xiàn)，但是因為現(xiàn)階段的成本管理工作具備及自身的困難，一部分施工單位在進(jìn)行成本管理過程中存在著比較大的漏洞，例如在建筑材料進(jìn)行報銷時存在數(shù)額的偏差，甚至一些不必要的建筑開支出現(xiàn)在項目中，這導(dǎo)致對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)形成了一定阻礙。

2.3質(zhì)量管理問題

建筑工程項目最終質(zhì)量建設(shè)，如何與國家以及人類的生命財產(chǎn)安全直接相關(guān)，因此建筑工程項目管理工作中質(zhì)量工作無疑是最為重要的環(huán)節(jié)，但是一部分施工單位一味地對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行追求，沒有嚴(yán)格按照我國建筑項目的法律法規(guī)的進(jìn)行施工和建設(shè)，對于存在的質(zhì)量問題也沒有加以重視，最終的建筑產(chǎn)品無法符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這給國家以及人們的的生命造成了嚴(yán)重隱患。

3加強建筑管理中項目管理的措施

3.1強化建筑工程管理意識

隨著信息化建設(shè)的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理工作中逐漸的引進(jìn)了現(xiàn)代化管理思想和手段，其中表現(xiàn)在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響著建筑工程質(zhì)量的高低，逐漸的被社會人士逐漸的認(rèn)可，同時也越來越意識到它的重要性。企業(yè)一定要積極的做好建筑工程項目管理工作，積極的加強相關(guān)的員工的意識，定期對職工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對他們進(jìn)行宣傳和普及建筑工程現(xiàn)代化管理知識，提高企業(yè)相關(guān)人員的管理意識，同時在培訓(xùn)的過程中，管理層的人員也要不斷的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項目的管理水平，使得建筑工程管理水平進(jìn)一步的提升。

3.2工期進(jìn)度控制

制訂合理的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，保持連續(xù)、均衡、合理地組織流水施工，及時檢查現(xiàn)場施工及管理情況，對工期拖延或進(jìn)度出現(xiàn)問題的分項工程，項目部領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)及時對進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行比較分析，找出未按期完成的原因，并制定相應(yīng)的趕工措施，保證施工進(jìn)度計劃的完成，嚴(yán)格履行合同工期。

3.3安全和質(zhì)量控制

企業(yè)安全質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行不定期檢查，項目經(jīng)理、總工程師每周撿查一次，安全員、質(zhì)檢員每天檢查，對重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立重點跟蹤制度，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力混凝土、測量等關(guān)鍵工序及結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量；加強項目部施工人員和分包隊伍的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，建立并落實各項安全生產(chǎn)制度，杜絕違法操作規(guī)程、違章作業(yè)、違章指揮，確保安全防護(hù)資金投入和安全技術(shù)措施的落實，杜絕各類安全事故的發(fā)生；深入貫徹有關(guān)國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢人員應(yīng)重點檢查工隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重點施工部位，保證施工質(zhì)量，無返工、返修、更換、重做等。

3.4項目成本控制

通過優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，控制項目內(nèi)部成本和外部支出，項目經(jīng)理部嚴(yán)格實行預(yù)算管理、費用控制，各部門共同控制項目成本支出。根據(jù)工程項目成本控制和管理制度及相關(guān)考核細(xì)則的要求，結(jié)合工程項目的實施性施工組織設(shè)計和項目實際狀況，認(rèn)真分解細(xì)化項目各種成本及費用，確定項目部各分項工程單位成本指標(biāo)的合理數(shù)據(jù)，定期發(fā)布不同時間、不同地區(qū)、不同項目特征的各分項工程或分包信息價格，使項目成本支出更加切實合理、真實可控；從工作程序上還要注重厘清項目部工程技術(shù)部門與計劃經(jīng)營部門之間的關(guān)系，分工明確，各負(fù)其責(zé)，使技術(shù)管理工作、項目經(jīng)營工作、成本控制工作三者有效結(jié)合，并結(jié)合工程項目預(yù)算、結(jié)算、決算、審計、風(fēng)險控制等多方面的管理措施，進(jìn)行成本分析、比較、核算、考核，強化對項目各階段各環(huán)節(jié)成本的過程監(jiān)控。

3.5加強施工管理的信息化建設(shè)

①應(yīng)在建筑工程中加大對硬件的投入，多增加辦公室、辦公桌、計算機、路由器、網(wǎng)線等基礎(chǔ)硬件設(shè)施，使建筑工程信息管理具備了基本的硬件基礎(chǔ)。②要注重對軟件的投入，大力引進(jìn)國內(nèi)外較為優(yōu)秀的進(jìn)度管理軟件、辦公軟件等，使信息管理軟件建設(shè)得到加強。與此同時，施工管理人員還應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)市場服務(wù)，多多在互聯(lián)網(wǎng)上搜集、發(fā)布工程監(jiān)理的信息，更好地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理工作相對比較復(fù)雜，采用科學(xué)有效的項目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業(yè)發(fā)展中需要不斷提升項目管理的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，提升自己的項目管理水平，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：金湖縣金維工程養(yǎng)護(hù)有限公司）