董英

摘要：本文立足于建筑工程施工過程的實際，分析了其成本控制的要素及當前成本控制中的主要現(xiàn)存問題，并在基礎上提出優(yōu)化成本控制的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；成本控制；要素；對策

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)在迎來新的發(fā)展契機的同時，也面臨更加激烈的市場競爭，要想在市場競爭中謀求更大的發(fā)展優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)就必須做好內(nèi)部控制，通過優(yōu)化企業(yè)管理水平，做好施工過程的成本控制，在保證施工質(zhì)量的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益提供空間。建筑工程施工是一個復雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中要綜合采用各項措施，對各類復雜成本費用進行針對性控制，從而實現(xiàn)綜合性的優(yōu)化效果。

1 建筑工程施工過程成本控制的要素

從當前建筑工程施工的實際來看，其成本投入集中在人工、材料、現(xiàn)場費用上，這也就要求在進行成本控制時必須從這三個要素出發(fā)，采取針對性的措施。材料費歷來都是建筑工程施工成本的“大頭”，也是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的重點部分，在進行成本管控時必須放在核心位置；近年來，隨著人力資源成本的提高，建筑工程施工的人力成本也在持續(xù)提升，在整體成本中也占據(jù)著更加重要的位置；而現(xiàn)場費用也是建筑工程成本控制的特色因素，且其構(gòu)成相對復雜，因此，也是成本控制的主要對象。

2 當前建筑工程施工過程成本控制的主要問題

當前，建筑施工行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位更加重要，不僅滿足了人民群眾日益增長的居住需求，也為社會解決了大量的剩余勞動力。在未來，為了實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須將成本控制作為施工過程的重點對象，這也為施工企業(yè)提出了現(xiàn)實的工作難度。具體來看，當前建筑工程施工過程成本控制的問題主要表現(xiàn)在如下方面。

2.1 缺乏科學合理的成本控制意識

建筑施工企業(yè)及項目管理部門是直接影響建筑工程施工過程成本控制的主體，其成本控制意識直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。但在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，受限于傳統(tǒng)管理模式的影響，許多企業(yè)及項目管理部門并未將成本控制視為一項戰(zhàn)略性的重點工作，同時，在緊張的工期影響下，多數(shù)企業(yè)往往是更加關(guān)注直接性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自然忽略了“看不見，摸不著”成本控制方面。從管理人員來看，由于科學管理觀念的缺失，其對于現(xiàn)代化的成本控制方法掌握不夠，也不能通過科學合理的控制制度將職責落實到具體的施工環(huán)節(jié)與施工人員上，壓抑了施工過程成本控制的效果。

2.2 材料成本控制力度不足

材料費用是工程成本中的“大頭”，其成本控制力度不足，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是采購價格方面，對于建筑施工企業(yè)來說，由于其需要大量的資金墊付，因此現(xiàn)金流往往較為緊張，在采購原材料時往往采用賒賬的形式，這就使得其在采購價值方面處在被動地位，常常需要花費超過預算的價格購買同樣的原材料；其二是材料應用方面，在施工過程中，材料的應用相對復雜，各個環(huán)節(jié)的施工人員素質(zhì)也參差不齊，不能保障材料的有效應用。同時，由于缺失嚴格的材料管理制度，常常會出現(xiàn)材料進場數(shù)量不足、使用過程無人監(jiān)管、浪費現(xiàn)象嚴重的狀況，這都在很大程度上影響了企業(yè)材料成本的控制效果。

2.3 現(xiàn)場經(jīng)費投入持續(xù)增加

近年來，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)費投入呈現(xiàn)出持續(xù)增加的態(tài)勢，這主要是在新時期的建筑施工標準中，安全文明施工費及環(huán)境保護費的額度持續(xù)提高，這也是響應新時期安全生產(chǎn)林念與可持續(xù)發(fā)展理念的必然要求。通常來說，在建筑工程的招投標過程中，這兩項費用屬于不可競爭費，要求企業(yè)在施工中實現(xiàn)全額乃至超額投入，增加了企業(yè)的成本負擔。同時，有一些施工企業(yè)為了提高企業(yè)的社會形象，在創(chuàng)設省市級安全文明工地、綠色文明工地的過程中，也會加強現(xiàn)場經(jīng)費的投入。

3 建筑工程施工過程成本控制的主要策略

3.1 落實成本控制意識

建筑施工企業(yè)是否擁有科學合理的成本控制意識是直接關(guān)系到建筑工程成本控制實效的首要因素，只有在企業(yè)及項目管理人員層面落實現(xiàn)代化的成本控制意識，才能對施工的各個環(huán)節(jié)進行明確的成本控制指導。因此，要強化施工過程的成本控制實效，就必須在建筑企業(yè)內(nèi)部普及推廣成本控制意識，尤其是要關(guān)注管理人員對于成本控制的理解與實踐。在施工過程中，必須對具體環(huán)節(jié)的計劃成本進行針對性的評估，并依照科學嚴謹?shù)臏y算、結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，編織出細化的成本控制計劃，在此基礎上，通過嚴格的成本控制管理責任制度，將成本控制的責任落實到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與直接責任人層面，并將其直接與績效掛鉤，從而構(gòu)建起積極的成本控制氛圍。

3.2 材料費用的成本控制

（1）對于鋼筋、混凝土、木方等大宗材料，必須嚴格依照“前臺管理，后臺管控”的集中管控原則，進行公開招標采購，避免建筑施工企業(yè)在主要材料的采購價格山處于劣勢。

（2）嚴控主體材料的使用數(shù)量。在施工前，項目管理方就必須結(jié)合工程規(guī)劃及實際情況，對于各項主體材料進行明確的使用數(shù)量規(guī)定，嚴格禁止大幅度超出規(guī)定數(shù)量的狀況。

（3）做好材料需用量的計劃編制工作。針對于施工過程的材料需用量，應當針對基礎、主體、裝修、安裝等各項具體環(huán)節(jié)，進行科學嚴謹?shù)囊?guī)劃。同時，為了提高需用量計劃的參考價值，還應當進行月度的計劃調(diào)整。

（4）提高領(lǐng)用材料的控制力度。為了最大程度避免材料的無用浪費，在領(lǐng)用材料時，要采用嚴格的限額制度，其一是明確各施工班組超額與節(jié)約材料的獎懲力度；其二是確保所有材料領(lǐng)用均能有跡可循，做好領(lǐng)料單的登記與保存工作；其三，對于大幅度超過領(lǐng)料標準的情況要進行針對性調(diào)查，在確定合理的原因之后報請項目管理方同意，才可以完成材料的發(fā)放工作。

（5）優(yōu)化廢料處理。對于一些因施工原因遺留下來的廢料，項目部應當根據(jù)實際情況與科學標準給出初步的處理意見，由企業(yè)物資主管部門審批后，進行嚴格的執(zhí)行。

3.3 現(xiàn)場費用的控制

（1）在進行施工勞務人員招聘時，應當嚴格依照施工標準進行廣泛選擇，并充分考慮勞務隊伍的施工信譽，最大程度上保證施工勞務人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力，避免出現(xiàn)施工人員模式職責、推諉扯皮等現(xiàn)象，保障成本控制工作的有序推進。

（2）在月度的施工任務書中落實會簽制度，做好任務書的簽發(fā)及驗收工作，切實推動預設工期的實現(xiàn)。在施工任務書中主要要體現(xiàn)如下方面：其一，明確施工的范圍與質(zhì)量要求，尤其是要注意對隱蔽工程部位的特別說明，提高施工人員的關(guān)注程度；其二，由材料員明確記錄領(lǐng)料狀況，關(guān)注是否出現(xiàn)材料浪費等情況，并進行及時的監(jiān)督與反饋；其三，由安全員記錄操作狀況，重點關(guān)注是否存在違規(guī)操作等消極問題，避免因工程質(zhì)量隱患而產(chǎn)生的額外成本。

（3）針對于現(xiàn)場施工中的計時工應用問題，要充分控制好其在規(guī)定時間內(nèi)應當完成的任務目標，避免額外的人員費用浪費。

（4）提升現(xiàn)場管理水平，將完工清理、文明施工等合同中的具體內(nèi)容落實到位，避免出現(xiàn)重復結(jié)算的狀況。

（5）在進行施工工序的對接時，如果出現(xiàn)前一工序因質(zhì)量問題而導致后續(xù)工序需要額外承擔處理費用，則必須在前一工序中扣除。

4 結(jié)束語

當前我國的建筑施工企業(yè)在成本控制方面仍然存在著很多問題，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成了現(xiàn)實阻礙。要想打破這一消極狀況，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長足發(fā)展，就必須針對各項成本控制的具體問題，采用有效的成本控制策略。

參考文獻

[1]劉宗林. 建筑工程施工成本管理與控制探微[J/OL]. 河南建材，（02）：96-971.

[2]鮑海霞. 建筑工程施工過程成本控制要素及對策[J]. 山西建筑，45（08）：199-200.

（作者單位：四川省第十五建筑有限公司）