周愛(ài)菊

摘 要：我國(guó)在加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理方面，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，逐漸的和國(guó)際接軌。企業(yè)的快速擴(kuò)張就要求企業(yè)有足夠強(qiáng)大的管理能力做支撐，這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理水平是一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要管理工具，它對(duì)企業(yè)管理能力水平具有直接的影響作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用正處于轉(zhuǎn)型階段，沒(méi)有得到大面積的推廣，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。目前，我們需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行大量的理論和實(shí)踐的研究分析，重視以面向解決問(wèn)題為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)普及工作，重視公司管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用工作，注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)，最終達(dá)到有效促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

一、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平的重要意義

（一）管理會(huì)計(jì)能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷售情況

企業(yè)依據(jù)本年度的會(huì)計(jì)核算結(jié)果以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)就能夠做到對(duì)未來(lái)銷售情況的一個(gè)預(yù)測(cè)分析，得到企業(yè)企業(yè)的融資成本、銷售成本、資金缺口方面的相關(guān)資料數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，這些信息就能夠協(xié)助我們做出企業(yè)未來(lái)年度的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）管理會(huì)計(jì)中實(shí)際成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本的有效運(yùn)用能夠提高企業(yè)的成本管理水平

管理會(huì)計(jì)可以幫助員工分析標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，知道和實(shí)際成本水平產(chǎn)生的差異有多少，從未分析出問(wèn)題的根本點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)必須在企業(yè)成本管理中樹立足夠的威信，才能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中運(yùn)用存在的弊端

（一）企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)

由于受到固有傳統(tǒng)觀念的影響以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的局限性，就造成了我國(guó)企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。目前，僅僅是一些沿海發(fā)達(dá)城市的企業(yè)能夠重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而那些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的落后地區(qū)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有深入的了解認(rèn)知，更別提在企業(yè)管理中得到足夠的重視了。

（二）我國(guó)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員

在我國(guó)，會(huì)計(jì)人員的工作通常是以財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為主要工作，公司的重要的財(cái)務(wù)管理決策并不能夠由會(huì)計(jì)人員做決策，大部分都是由公司的領(lǐng)導(dǎo)層面做決定。大部分的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，也僅僅是能夠完成公司安排的賬務(wù)等工作就可以了，并不需要會(huì)計(jì)人員具備管理能力、決策能力等，就造成了我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的能力也是有限的。

三、提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用的水平的應(yīng)對(duì)策略

（一）重視公司管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的作用能夠以何種表象呈現(xiàn)出來(lái)，它的決定性因素在企業(yè)是否給予管理會(huì)計(jì)工作足夠的重視。企業(yè)的管理人員一旦真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中無(wú)可替代的重要作用，例如對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)獲取以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用，就能夠給予管理會(huì)計(jì)充分的重視，從而管理會(huì)計(jì)就可以得到推廣和發(fā)展。相反的，如果企業(yè)的管理人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)并不重要，把管理會(huì)計(jì)的工作和財(cái)務(wù)管理的工作混為一談，不能夠發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)收益的作用，那么管理會(huì)計(jì)的功能就不可能得到發(fā)揮。

（二）重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)和推廣應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的作用不能夠只是局限于做好財(cái)務(wù)和賬面的管控，它最關(guān)鍵的作用是通過(guò)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和賬目的管控的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)的向企業(yè)的決策層提出有關(guān)的預(yù)測(cè)以及建議。那么，就要求管理會(huì)計(jì)必須具有良好的時(shí)效性。所以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率就顯得尤為重要，企業(yè)就能夠及時(shí)利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃等功能來(lái)幫助企業(yè)做好未來(lái)的決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著不同忽視的重要意義，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。但是，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，相關(guān)的理論建設(shè)還不夠完善，也不能夠與我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際狀況較好結(jié)合，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中也面臨著種種不良環(huán)境的制約。這就需要企業(yè)與從業(yè)人員共同努力，逐漸對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度和體制進(jìn)行改革和完善，利用科技的發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)得到更好、更快的發(fā)展，使其能夠更好的幫助我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（03）.