【摘 要】在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理是一項非常重要的內(nèi)容，不僅決定企業(yè)的管理和發(fā)展水平，還能給整個行業(yè)的發(fā)展提供推動力。過去一段時間內(nèi)，我國企業(yè)財務(wù)管理工作大多是核算型的，這種模式在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)暴露出很多不足。所以為了能夠讓企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，企業(yè)也應(yīng)該及時改變自己的財務(wù)管理策略，這樣才能不斷給相關(guān)工作的開展帶來便利。 本文首先簡要分析了企業(yè)財務(wù)管理的模式以及財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的必要性，并且針對現(xiàn)階段財務(wù)管理工作當(dāng)中存在的問題進行了分析，最后以此為基礎(chǔ)總結(jié)了可行的對策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；核算型；管理型

自從改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境要求及實現(xiàn)自身的發(fā)展，也需要提高管理的科學(xué)性。但是到現(xiàn)在為止，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然是比較落后的，其仍然是以核算型財務(wù)管理為主，這種保守的財務(wù)管理方式直接給企業(yè)的發(fā)展進程造成了嚴(yán)重影響，所以這就需要我們結(jié)合企業(yè)體制改革的現(xiàn)狀以及市場發(fā)展需要，改進企業(yè)財務(wù)管理工作的定位。

一、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的意義

1.伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭的需要

從改革開放到現(xiàn)在已經(jīng)有30余年，我國市場經(jīng)濟也在不斷完善的過程當(dāng)中，在市場內(nèi)，同行業(yè)的競爭越來越激烈。很多老牌企業(yè)正在不斷面臨著沖擊和威脅，競爭對象不僅包括大量的外資企業(yè)、合資企業(yè)，國內(nèi)很多新興企業(yè)發(fā)展勢頭也十分迅猛，所以現(xiàn)存的企業(yè)落后的管理模式已經(jīng)成為其發(fā)展阻礙。因此企業(yè)需要不斷改善自己的財務(wù)管理模式，進而不斷擴大市場份額，在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。

2.企業(yè)提高自身管理水平的需要

近年來，我國市場經(jīng)濟體制改革不斷推進，在這種情況下，我國企業(yè)面臨越來越大的競爭壓力，同時經(jīng)營風(fēng)險水平也在不斷提高。改變財務(wù)管理模式的定位，讓其偏向管理型，不僅能讓整個企業(yè)的管理水平得到提高，還能強化風(fēng)險意識，給企業(yè)相關(guān)決策的開展提供有效的依據(jù)。

3.企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的需要

對于現(xiàn)代的企業(yè)運作來說，其生產(chǎn)管理模式都在不斷發(fā)生改變，過去是以生產(chǎn)為主，但隨著市場經(jīng)濟新時代的來臨以及全球市場一體化的發(fā)展趨勢，對企業(yè)生存和發(fā)展提出了嶄新的要求，企業(yè)要及時改變管理模式，以適應(yīng)市場化、信息化要求，只有如此才能使我國企業(yè)更好地在市場競爭中發(fā)展壯大。財務(wù)管理部門在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是在過去的一段時間里，財務(wù)管理所負(fù)責(zé)的工作緊緊圍繞核算，在未來一段時間內(nèi)，其需要完成過渡，承擔(dān)分析和監(jiān)督等職能。

二、管理型財務(wù)管理模式的優(yōu)勢探討

1.提高決策的合理性，優(yōu)化資源的配置

以往我們采取的財務(wù)管理模式是以核算為主的，管理型的財務(wù)管理模式和這種方式有較大的區(qū)別，通過針對大量信息開展分析，采用合理方法來讓財務(wù)管理工作當(dāng)中的問題得到解決，這其實也給資源的配置提供了有效的參考。在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型是非常有意義的，首先，管理人員可以結(jié)合歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來對未來的投資活動進行預(yù)測，加強對投資活動事前評估，增加投資活動的效益性。其次，在財務(wù)管理模式實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變之后，其形成的是一種新型的管理體系 其與舊有的僅僅是核算操作區(qū)別非常大，在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加強對相關(guān)數(shù)據(jù)的比對分析，在此過程中財務(wù)人員通過對數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的漏洞和弊端，這樣才能給企業(yè)高層的決策提供有效參考，從而高效整合相關(guān)資源，給相關(guān)經(jīng)營活動的開展提供有效的方向和依據(jù)，只有提高了資源的利用效率，才能不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率，這也是現(xiàn)代化企業(yè)的特點所在。

2.加強預(yù)算，節(jié)約管理成本

管理型財務(wù)管理模式的另一個優(yōu)勢在于強化了企業(yè)的預(yù)算管理，它通過對企業(yè)資源的合理配置和有效利用，對企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動進行科學(xué)協(xié)調(diào)、合理規(guī)劃與有效控制，在傳統(tǒng)的事后核算基礎(chǔ)上，全面采用新型的財務(wù)預(yù)算管理。在管理過程中，事前進行科學(xué)的預(yù)算，事中加大跟蹤控制力度，事后收集信息，進行歸納分析，得出對企業(yè)管理有實質(zhì)性幫助的信息。同時，企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)日常最頻繁的經(jīng)濟活動中心，管理型財務(wù)模式要求企業(yè)財務(wù)管理人員充分利用信息化手段提升自身綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)收支，嚴(yán)格控制管理活動中的經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等期間費用及其他資本性支出，從而達(dá)到為企業(yè)提升資金使用效率，節(jié)省管理成本的目的。

3.解析財務(wù)信息，為企業(yè)提供管理支持

財務(wù)分析指的是運用日常收集到的財務(wù)信息，分析企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，評估企業(yè)經(jīng)營成果，為企業(yè)科學(xué)的管理提供依據(jù)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。眾所周知，企業(yè)管理和生產(chǎn)質(zhì)量對于社會和個體都有著極大的影響，企業(yè)管理者在日常的管理工作中不可能面面俱到，難免會出現(xiàn)疏忽和漏洞。管理型的財務(wù)管理模式不同于傳統(tǒng)的核算型模式在于它的管理是融入整個企業(yè)宏觀管理之中，管理工作是綜合多層次的，包括財務(wù)要素的預(yù)算及核算、財務(wù)信息的收集和分析、對企業(yè)經(jīng)營狀況的整體評估以及對各項財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控。同時，通過對財務(wù)指標(biāo)整理分析，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)資源的配置方式，整合投資項目，明確企業(yè)資產(chǎn)管理職責(zé)，開展資產(chǎn)管理效率評估，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率。這些都是管理型財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，也是傳統(tǒng)核算型財務(wù)模式無法做到的。

三、現(xiàn)階段企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變中的問題

1.急功近利，跨度過大

近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平越來越高，精細(xì)化管理成為企業(yè)的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)也要積極進行管理模式的改革。但管理方式改革和完善并非是短時間內(nèi)能夠完成的工作，需要循序漸進。傳統(tǒng)的管理體制和管理觀念在我國已經(jīng)根深蒂固，所以想要改變管理模式就應(yīng)該首先從思想意識和觀念入手。一些企業(yè)因為沒有把握好改革的跨度，在這個過程中存在急于求成的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理工作的混亂，得不償失。

2.財務(wù)管理人員的素質(zhì)問題

財務(wù)管理工作是直接由人進行的，管理人員素質(zhì)的高低也會直接影響到財務(wù)管理工作的水平。 很多財務(wù)管理人員以前從事的業(yè)務(wù)都較為簡單，例如記賬和結(jié)賬等等，這種簡單而重復(fù)性強的工作是不利于財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)全面提高的。企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，自然也提高了對財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)要求，所以財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足也是一個導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作無法順利進行的重要原因。

四、企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的對策

1.規(guī)范管理體系，提高管理水平

作為企業(yè)來講，應(yīng)該改變一些舊有的觀念，結(jié)合國家的相關(guān)政策不斷提高管理機制的完善，并且制定一套合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。在這個過程中需要財務(wù)管理工作人員積極發(fā)揮自己的職能，例如分析預(yù)測以及監(jiān)督控制等等，不斷優(yōu)化資源配置的合理性。將風(fēng)險和效益全都納入到考慮之中。另外，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該為有效推動企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變提供足夠的動力。

2.提高財務(wù)管理人員的管理能力

對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說，人力資源是最為重要的一項資源，財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低會直接影響到整個企業(yè)的管理水平。企業(yè)在管理模式轉(zhuǎn)型過程中，首先，應(yīng)該提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，不能僅僅滿足于讓其作為一個會計核算人員。其次，應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展。最后，要從團隊協(xié)作入手，各部門相互協(xié)作、溝通，將財務(wù)管理融入到整個企業(yè)管理體系當(dāng)中去。

3.重視風(fēng)險管理工作

對于財務(wù)管理工作來說，其本身是具有一定的復(fù)雜性的，這就需要企業(yè)對風(fēng)險管理工作給予足夠的重視，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套完善的責(zé)任體系，在財務(wù)管理部門要建立預(yù)測、分析和復(fù)核機制，提高風(fēng)險防控能力。只有排除風(fēng)險、做好防控工作，才能樹立良好的企業(yè)形象，進而給自身的發(fā)展帶來便利。

五、結(jié)語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難看出，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理是一項非常重要的內(nèi)容，可以說改變財務(wù)管理工作的定位、提高其管理職能已經(jīng)成為現(xiàn)階段必然的趨勢。所以作為企業(yè)財務(wù)管理人員來說，應(yīng)該以現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，提出改善措施，這樣才能讓財務(wù)管理工作真正發(fā)揮出其自身應(yīng)有的價值。本文首先分析了財務(wù)管理轉(zhuǎn)變的必要性和意義，之后結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中的問題進行了一些分析，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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作者簡介：

田原（1972—），男，漢族，山東萊州，大專，會計師，財會。