鄧猋

5年前，雷軍用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，開始打造小米生態(tài)鏈。

截至2018年3月31日，小米生態(tài)鏈下的企業(yè)增長到90多家，其中包括華米、青米、智米等上市企業(yè)，也有紫米、納恩博、智米等超10億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。

為什么小米生態(tài)能夠做得起來？

首先，小米基于其龐大的用戶群體、全球范圍的供應(yīng)鏈體系，以及不俗的投融資能力和社會(huì)影響力，將許多手機(jī)周邊以及智能硬件等商品建立起了品牌認(rèn)知。例如充電寶、路由器、手機(jī)手環(huán)、手機(jī)殼，和掃地機(jī)、音響、空氣凈水器等，用小米的方式，重新定義了“智能生活”。將智能家居、物聯(lián)網(wǎng)及其電商平臺(tái)聯(lián)系起來，充分激發(fā)其粉絲的主動(dòng)消費(fèi)意愿。

其次，生態(tài)鏈看似分布廣而散，實(shí)則聯(lián)系緊密。從手機(jī)周邊到智能家居，再到生活用品，小米手機(jī)作為所有生態(tài)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)手機(jī)與其他生態(tài)鏈企業(yè)中各個(gè)商品的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一鍵遙控。統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)體系靠小米手機(jī)而逐步擴(kuò)大，最后又將反哺小米手機(jī)的發(fā)展。

再次，小米用不控股的方式來做生態(tài)鏈企業(yè)，將利益留給團(tuán)隊(duì)。小米并不是一個(gè)純粹的投資模式，而是一個(gè)孵化器。調(diào)動(dòng)一切資源幫助創(chuàng)業(yè)公司成長，進(jìn)行清晰的利益分配。發(fā)揮企業(yè)集體智慧和能動(dòng)性，逐步推廣全民持股的分配機(jī)制，在提升了各個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)效率的同時(shí)，也吸引了更多的企業(yè)的加入。

小米的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德曾闡述過小米的“竹林效應(yīng)”，生態(tài)鏈中新業(yè)務(wù)的迭代能夠提高小米對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。小米單獨(dú)一棵竹子的生長速度再快，都難以實(shí)現(xiàn)更廣闊的規(guī)模效應(yīng)。而小米生態(tài)鏈的擴(kuò)張，正好佐證了這一觀點(diǎn)。