產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？

回答人： 首席村姑

我曾經(jīng)有一位室友，是網(wǎng)易的游戲策劃。他學歷是碩士，而且參加游戲策劃比賽拿過獎。

校園招聘時，和他關(guān)系很好的一個朋友一起進了網(wǎng)易。他的朋友也是策劃。

某天，兩人討論一個問題，爭論可能出現(xiàn)的結(jié)果，誰也說服不了誰。

這時，他的朋友起身說： “我去寫個代碼，跑一跑就知道了。”

我的室友告訴我，就在那一瞬間，他覺得自己是個弱雞。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理可以不懂技術(shù)，但是懂，會非常加分。

回答人：婕妤

谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理要求懂技術(shù)，而騰訊一開始不需要，所以我這種文科的漏網(wǎng)之魚進去做了產(chǎn)品經(jīng)理。

然而當年作為一個新人也受了很多欺負，技術(shù)動不動和我說，這個實現(xiàn)不了。我卻一點辦法也沒有。

后來一個高級產(chǎn)品經(jīng)理教了我一個辦法：只要一直問對方為什么就可以了。

-這個功能實現(xiàn)不了。

-為什么？

-因為A問題。

-那這個問題我們可以怎么解決？

-這個解決不了，因為B問題。

-你確認解決不了嗎？有沒有可能通過C方案來解決？

-（如果是假的對方已經(jīng)開始心虛）嗯，如果做到C方案，那么可以。

-那我們怎么解決C這個問題？

-也可能通過XXX來解決，只是需要D資源。

-OK，我來解決D資源的問題，那是不是可以開發(fā)出來了？

-嗯，是的。

問題解決。我用這個方法解決過很多看起來解決不了的問題。

有一次有個重要活動開發(fā)測試共15天，倒數(shù)第四、第五天的時候，技術(shù)負責人很著急地跑來說，“完了，這個之前技術(shù)評審的時候漏了一個細節(jié)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，活動上不了線了！”

我不允許這種事發(fā)生，必須上線，但技術(shù)斬釘截鐵地表示真的實現(xiàn)不了。

溝通下來，他的一個邏輯缺一個用戶數(shù)據(jù)的比對，需要另外一個業(yè)務(wù)傳即時數(shù)據(jù)過來，這個開發(fā)聯(lián)調(diào)量比較大，臨時讓業(yè)務(wù)做這件事也來不及了。我提出了一個解決方案是在活動啟動前先手動提數(shù)據(jù)比對一輪，之后再按雙方可以配合的周期跑數(shù)據(jù)比對，同時協(xié)調(diào)對方時間和資源，解決了這個問題，活動如期上線。

這個活動是《英雄聯(lián)盟》進入中國的首批拉新推廣，給《英雄聯(lián)盟》積累了最核心的數(shù)萬個種子用戶，我們的產(chǎn)品也因為這個成功合作案例在部門內(nèi)地位飆升。

術(shù)業(yè)有專攻，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的不是懂技術(shù)，而是抓住重點，解決問題。

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗會面臨哪些問題？

回答人：玫瑰

員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，會經(jīng)過若干“關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點”，如圖：

如果員工沒能在這些關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，那么他在這個位置上是很難成功的。

怎樣才能順利通過這些轉(zhuǎn)折點，要求員工在3個方面發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括：

1.工作理念

在這個層級，什么事情對我來說是最重要的？

2.時間分配

我應(yīng)當把時間重點花在哪些方面？

3.領(lǐng)導(dǎo)技能

我應(yīng)當具備哪些新的管理技能？

在整個領(lǐng)導(dǎo)力階梯里，其中有兩個轉(zhuǎn)折點是最難的。第一個，是從個人貢獻者到一線經(jīng)理，這主要是心態(tài)變化。因為他需要放棄一些曾經(jīng)令他引以為豪的東西，從親力親為到通過他人完成；而另一個艱難的轉(zhuǎn)折點是從職能管理者到業(yè)務(wù)管理者，這主要是是思維的變化，需要把各業(yè)務(wù)單元同公司聯(lián)系起來，專注于“無形”，發(fā)現(xiàn)和把握新機會。

從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，是領(lǐng)導(dǎo)力階梯的第一個轉(zhuǎn)折點。對新晉主管而言，工作理念的轉(zhuǎn)變是根本，必須從自己獨立完成工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他人完成工作；時間應(yīng)用的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，他必須將時間從專業(yè)工作中抽身出來，投入更多的時間在任務(wù)分配、進度檢查、員工輔導(dǎo)上；領(lǐng)導(dǎo)技能的提升是保障，他需要提升團隊管理能力，包括制定計劃、績效反饋、員工輔導(dǎo)、溝通激勵等。

從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理，是進入領(lǐng)導(dǎo)階梯的第一步，能否華麗轉(zhuǎn)身，是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

中國農(nóng)民（村）未來會是什么樣的？

回答人：知不道

中央電視臺的節(jié)目《農(nóng)廣天地》告訴我們，農(nóng)民想要增收：靠山，就要種山貨、養(yǎng)蛇、養(yǎng)純天然有機豬，順便搞旅游；靠海，就要養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦、養(yǎng)螃蟹，順便搞旅游和垂釣；靠著城市，就要種草莓、種藍莓、養(yǎng)帶刺的豪豬（用來吃肉），順便搞搞采摘農(nóng)家樂什么的。

那么問題來了，上哪去找又有閑又有錢、上山下海、又是采摘又是垂釣的人呢？

好像只能從城市里找。那么怎么能讓城里人又有閑心又有閑錢往鄉(xiāng)下跑呢？那就得讓城市繁榮富強起來。那么怎么讓城市繁榮富強起來呢？那就得發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如大飛機、小芯片。

所以說，城市的產(chǎn)業(yè)升級是否成功，直接決定了農(nóng)村能不能發(fā)展起來。