本刊特約記者 / 吳 琳

“金龍”確實是一條騰空萬里的蛟龍，馬金華就是實實在在的“龍頭”。

20年風(fēng)雨兼程，金龍團(tuán)隊在馬金華帶領(lǐng)下，憑借匠心精神，打造出了金龍建設(shè)有限公司這個“江蘇建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”“泰州市建筑業(yè)明星企業(yè)”，飲譽(yù)一方市場。

二十年篳路藍(lán)縷 獨辟蹊徑

憶往昔，崢嶸歲月稠。歷史長河進(jìn)入20世紀(jì)九十年代后期，江蘇泰興南沙的建筑業(yè)慘不忍睹，1998年，原南沙鎮(zhèn)黨委、政府對債臺高筑、人心渙散、瀕于倒閉的南沙建筑公司一籌莫展，正在這個節(jié)骨眼兒上，原南沙黨委書記高壽林和陳留貫主席想到了正當(dāng)英年、風(fēng)華正茂的馬金華，他們幾赴南京、北京，苦口婆心做工作，讓他擔(dān)起拯救這一“爛攤子”的重任，馬金華“臨危受命”，決定“摸著石頭過河”，對原南沙建筑公司嘗試進(jìn)行股份制改造。

一個月后，泰興企業(yè)發(fā)展史上第一個真正的股份制企業(yè)，領(lǐng)到了營業(yè)執(zhí)照。但是，外界對此議論紛紛：馬金華過去也做過建筑公司一把手，并沒有讓公司起死回生，反而辭職不干，還能有什么三頭六臂，有什么能耐挽救這個分文不值、資不抵債的公司。是啊，當(dāng)時馬金華面對的現(xiàn)實是，政府對新公司僅給政策，人才、資金、設(shè)備、市場全要靠他自己努力，包括老公司員工買斷工齡的錢還要新公司來承擔(dān)，壓力可想而知，但是他心中有一股勁兒，他相信與其坐以待斃，不如起而拯之，不試怎么知道呢？在這樣的情形下，他帶領(lǐng)一班“開國元老”于1999年3月份開始募股，4月份進(jìn)行人員雙向選擇，并且坦誠地告知大家也許成功，也許失敗。第一屆股東大會在南京如期順利召開，確立了民營體制下一個全新的股份制企業(yè)，揭開了泰興市金龍建筑安裝工程有限責(zé)任公司再啟征程的新篇章。

變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。成立不到一個月，馬金華帶領(lǐng)董事會梳理和剖析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及行業(yè)企業(yè)虧損原因，找到了失敗的元兇，并迅速采取對策，統(tǒng)一思想，提出了“誰的任務(wù)，誰施工；誰的投資，誰收益；誰的效益好，誰做主；誰的債務(wù)，誰償還”的“八個誰”思路，掃清了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“等靠要、包盈不包虧、產(chǎn)權(quán)不明晰，拉他人的被子蓋別人腳的大鍋飯”等等這些體制上的弊端。同時，對新成立公司中層以上的管理人員進(jìn)行理想和信念教育，他率領(lǐng)大家堅定了“不鳴則已，一鳴驚人”的信念，要做就一定要做好。企業(yè)也因此制定了很多制度，但是他還是認(rèn)為，制度是給上規(guī)矩人立的，關(guān)鍵在于執(zhí)行的人主觀上是否真正想做好—樸實的話語往往閃爍著領(lǐng)頭人的管理智慧。

成立之初，根據(jù)行業(yè)特色，董事會確立了較為現(xiàn)實的“三有”理想，即“有事做、有錢賺，有福享”，并以此作為目標(biāo)來引導(dǎo)大家。同時，馬金華用兩屆的時間再建設(shè)又一個“三有”：高管人員做到城里有房子，人人有車子，手上有七位數(shù)票子。去年—第六屆的第一年，他又提出了新“三有”夢想，用兩屆的時間實現(xiàn)董事、監(jiān)事每人有一個獨立的公司，要有八位數(shù)以上的資產(chǎn)，人人要有一個好身體。六屆開局之年又把這“九有”愿景工程與金龍“走共同富裕之路”的企業(yè)文化融為一體，形成共識，認(rèn)定這就是他帶領(lǐng)金龍人上上下下為之奮斗的最高目標(biāo)，努力之，奮斗之。

二十年風(fēng)起云涌 激流勇進(jìn)

感恩二十年，他帶領(lǐng)下的金龍取得了驕人的業(yè)績。產(chǎn)值總量持續(xù)攀升。1999年全公司建筑業(yè)總產(chǎn)值僅為5131萬元，到2017年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成16億元，二十年增長了30倍，發(fā)展之快史無前例。公司從業(yè)人員：1999年施工總?cè)藬?shù)為605人，到2017年均施工人數(shù)為4000多人，是二十年前的6.6倍，其中泰興籍員工這二十年累計3300人，按每人平均年收入5萬計算，累計總收入33億元，為地方的老百姓快速致富和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移做出了不菲貢獻(xiàn)。同時，金龍這個民營企業(yè)在他的帶領(lǐng)下沒有忘記地方政府，這二十年，不含稅收累計貢獻(xiàn)給財政和地方公益事業(yè)2000萬元，同時在納稅上幫助拉稅源累計約5億元。

二十年中金龍公司涌現(xiàn)了一批能吃苦、能打硬仗的個人和項目部。二十年來，馬金華始終堅持要“取法乎上”的理念，要求與中建一局、江蘇建設(shè)、江蘇一建、江蘇中興、中鐵三局等高資質(zhì)企業(yè)合作，與他們聯(lián)營。

二十年磨礪，二十年摔打，他培育了金龍健兒“激流勇進(jìn)，敢于爭先，不甘服輸，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的品質(zhì)，金龍人在他的帶領(lǐng)下從發(fā)端之日起就堅持合同百分之百履約，苛求產(chǎn)品精益求精的信念矢志不渝。這二十年中，他帶領(lǐng)公司創(chuàng)國家、省、市文明工地18個，創(chuàng)省優(yōu)工程12個，創(chuàng)市優(yōu)工程15個，創(chuàng)北京長城杯3個。金龍過去僅能干一般多層住宅，時至今日，敢于挑戰(zhàn)有高科技難度的工程，這二十年累計施工的高層和超高層30多幢，異型公共建筑（體育館等）6個。在51米高空整體施工吊裝380T的鋼桁架梁，有限空間施工48層的住宅樓，防濕、防蛀的國家政協(xié)文史館的安裝，大跨度的現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力（先張法）糧庫，這些工程技術(shù)難度之大，在同行中有實力完成的也是鳳毛麟角。

二十年幾多風(fēng)雨，二十年幾多壯歌。馬金華帶領(lǐng)金龍人一路坎坷，發(fā)揚“吃三睡五干十六”的創(chuàng)業(yè)精神，開辟國內(nèi)外市場。1999年他領(lǐng)導(dǎo)的金龍僅有北京、南京、蘇州三個市場，并且大多數(shù)是做勞務(wù)。在激烈的市場競爭中，在對手如林的陣容中，到2013年他們已開辟區(qū)域性市場21個，確立了北京、南京、蘇州三大核心市場，很快輻射周邊，不僅在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，而且也走出國門，跟隨大公司遠(yuǎn)赴馬耳他和美國，目前在做秘魯市場的開拓籌備工作。雖然國外大門暫未完全敲開，但一系列前期工作也為金龍對他國的法律、國際報價、行規(guī)的熟悉做了鋪墊，積累了經(jīng)驗。

二十年披肝瀝膽，二十年胼手胝足。金龍從單一的勞務(wù)土建、安裝，發(fā)展成現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)、投資、路橋、機(jī)械設(shè)備租賃、典當(dāng)行、天然氣汽車加氣站、新型建材廠、物業(yè)管理等多個方向，公司名稱從泰興市金龍建筑安裝工程有限責(zé)任公司更名為江蘇金龍建設(shè)有限公司再到金龍建設(shè)有限公司。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，經(jīng)過四年的歷練，2012年把市政二級從增項資質(zhì)變?yōu)楠毩⒌膶ν饪偝邪壠髽I(yè)—江蘇道源市政建設(shè)有限公司；金龍公司旗下現(xiàn)有四家在北京、南京、四川、寧夏的機(jī)械設(shè)備租賃公司，2014年按照六屆董事會的部署又注冊5000萬成立江蘇鑫吉海投資有限公司，啟動了金龍把施工型建筑企業(yè)向資本運作型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，2014年又成立了泰興市紫竹物業(yè)有限公司，2015年又承包經(jīng)營了國營泰州菲思特建設(shè)工程有限公司，2017年又成立了江蘇手藝人建設(shè)有限公司。2015年7月金龍已在江蘇省股權(quán)交易中心成功掛牌為成長板企業(yè)。金龍旗下現(xiàn)有十一個大大小小的獨立公司，總注冊資本超過2.6億元。

功夫不負(fù)有心人，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，金龍連續(xù)十二年被泰州市委、市政府命名為十大“明星建筑企業(yè)”“泰州市文明單位”、泰興市委、市政府命名為十大“規(guī)模經(jīng)營先進(jìn)企業(yè)”和“十強(qiáng)建筑疏浚業(yè)企業(yè)”、建筑“十強(qiáng)企業(yè)”；連續(xù)五年被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會授予“江蘇省優(yōu)秀建筑施工企業(yè)”，2015、2016、2017連年被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會評為“江蘇省最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”、在“重合同、守信用”上由A企業(yè)到現(xiàn)在的AAA企業(yè)，在資信方面，已連續(xù)十四年被授予AAA企業(yè)等等。

二十年征程再啟 砥礪前行

隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，馬金華也清醒地認(rèn)識到，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展還需在人才培養(yǎng)、機(jī)制創(chuàng)新上做文章。遙望未來，他豪情滿懷。他常常告誡金龍人，企業(yè)的發(fā)展我們靠的是金龍人特有的三種精神，即“團(tuán)隊精神、共事精神、奉獻(xiàn)精神”，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新常態(tài)，金龍更需要“二次創(chuàng)業(yè)”，要“致富思源，富而思進(jìn)”，要用“三實三優(yōu)”再鑄金龍新輝煌，“三實”即“做人要實，謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實”，“三優(yōu)”即“企業(yè)做優(yōu)，項目滿優(yōu)，效益爭優(yōu)”，今后的工作目標(biāo)要放眼全球，著手當(dāng)下，探索新機(jī)制，彰顯新優(yōu)勢，拉動新增長，打造新亮點，為金龍的可持續(xù)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展增添新引擎，插上新翅膀。

六合金融大廈

下一個二十年，馬金華對金龍人提出了新的要求：要在五個“多些”與“少些”上大做文章，即“運營上多些信托責(zé)任，少些私心雜念；模式上多些靈活應(yīng)對，少些等待觀望；管理上多些與時俱進(jìn)，少些不思進(jìn)??；合作上多些深謀遠(yuǎn)慮，少些得意忘形；思想上多些三種精神，少些唯我獨尊?！边@五個“多些”與“少些”事關(guān)金龍下一個階段的發(fā)展。

馬金華告訴金龍人，今后將致力于把金龍這個產(chǎn)業(yè)基地打造好，為大家營造一個農(nóng)村中的城市樂園，同時他要求任何人不能找托詞找理由而退縮，而應(yīng)為金龍的基業(yè)常青貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，把一個二十歲的金龍養(yǎng)成富足一方的巨人，變成強(qiáng)大的行業(yè)母艦。他同時要求大家記?。呵筘敹嘈┥坪妥匀桓蛔悖I(yè)多些磨難才算成就，合作多些自省方可服人，商戰(zhàn)多些舍得才能王于天下。

二十年櫛風(fēng)沐雨，二十年風(fēng)雨兼程，二十年輝煌鑄就，二十年藍(lán)圖繪成。如今的金龍在馬金華的帶領(lǐng)下潛龍騰淵，必能躍上新臺階，實現(xiàn)新跨越。一條全新的金龍必將騰飛在蘇中大地，江淮平原……