高財源

摘 要： 近些年來，我國建筑施工企業(yè)數(shù)量急劇增加，行業(yè)競爭力變得異常激烈，為增強企業(yè)的競爭力，施工企業(yè)必須要想方設(shè)法來提升自身的競爭力與影響力，其中，財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。財務(wù)管理就是對施工企業(yè)的資金開展合理的流通預(yù)測與發(fā)展規(guī)劃，重視對整個資金流通過程的控制與監(jiān)督，從而提高采取管理水平。面對此類問題，本文就如何提升施工企業(yè)財務(wù)管理水平展開了系列的分析與研究。

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；提升

對于建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)的重要管理內(nèi)容，其是支撐企業(yè)高效運行的關(guān)鍵因素。只有不斷提升自身的財務(wù)管理水平，才能不斷的穩(wěn)固施工企業(yè)在整個市場環(huán)境中的地位。當前，為促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式發(fā)生了系列的變化，施工企業(yè)應(yīng)更好的適應(yīng)市場環(huán)境，制定更為科學(xué)的財務(wù)管理方案，是提高財務(wù)管理水平的有效途徑。然而，就目前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理還存在著諸多的問題，制約著財務(wù)管理水平。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平提升的價值意義

財務(wù)是企業(yè)管理進程中的重要內(nèi)容，財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。當前，建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，且實現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，強化財務(wù)管理工作變得十分必要。財務(wù)管理好壞會對施工企業(yè)興衰情況產(chǎn)生直接的影響，也會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極大的影響[1]。為提高財務(wù)管理水平，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強財務(wù)管理意識，熟練掌握財務(wù)管理技能，將財務(wù)管理貫穿到施工運行系統(tǒng)中，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，以求為財務(wù)管理提供保障。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，其直接影響著企業(yè)的發(fā)展實力與發(fā)展進程，可見，提升企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要的價值意義。因此，應(yīng)采取有效的措施予以處理，從而形成完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而提高財務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1、財務(wù)管理意識不強

施工企業(yè)財務(wù)管理模式與結(jié)構(gòu)模式成型比較晚，相較于發(fā)達國家，我國施工企業(yè)在財務(wù)管理制度上還是不完善、不全面的，導(dǎo)致財務(wù)管理無法更好的滲透到施工企業(yè)[2]。另外，部分施工人員的財務(wù)管理意識不強，未意識到財務(wù)管理的真實價值與意義，導(dǎo)致無法專業(yè)的執(zhí)行財務(wù)管理工作，會嚴重影響財務(wù)管理運行效率，成為當前財務(wù)管理所面臨的突出性問題。

2、管理者素質(zhì)偏差

企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，需要財務(wù)管理者予以執(zhí)行，因此，財務(wù)管理者的專業(yè)性直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平。然而，就目前施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，管理者存在著素質(zhì)偏差的現(xiàn)象，財務(wù)管理者財務(wù)管理技能匱乏，且專業(yè)性不強，無法正確而合理的應(yīng)用財務(wù)信息化系統(tǒng)，致使財務(wù)管理受到威脅。同時，財務(wù)管理者缺乏足夠的職業(yè)道德與思想品德，受到利益蠱惑，私相授受，而將企業(yè)的財務(wù)機密泄露給競爭者，是違法、腐敗行為的充分凸顯[3]。

3、財務(wù)風(fēng)險問題突出

施工企業(yè)在實際運行過程中，由于受到多種因素的影響而滋生財務(wù)風(fēng)險，發(fā)生系列的財務(wù)糾紛，嚴重制約著財務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)的運行，企業(yè)極易發(fā)生的市場、利率、政府類風(fēng)險、金融等多種風(fēng)險，任何一種風(fēng)險的滋生，都會威脅施工企業(yè)正常而高效的運行[4]。例如，就某一建筑項目進行預(yù)算時，由于職業(yè)素質(zhì)限制，導(dǎo)致所制定的預(yù)算額要遠遠低于實際成本，而當時卻并未意識到，等到竣工后，進而衍生了財務(wù)風(fēng)險，制約著施工企業(yè)的高效運行。

三、提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的有效方式

1、增強財務(wù)管理意識

當前，為提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強管理者的財務(wù)管理意識成為當前的首要任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時對人員錯誤態(tài)度予以糾正，及時將企業(yè)運作的核心擺到財務(wù)管理項目之上。企業(yè)應(yīng)重視對工作人員財務(wù)管理意識的有效培養(yǎng)，提升決策者問題處理水平，對工作者開展后續(xù)的教育工作，從而提升財務(wù)管理部門的成績與綜合素質(zhì)。運用不同的方式來培養(yǎng)工作者的財務(wù)管理意識，應(yīng)對工作人員進行一步到位的培養(yǎng)，要求財務(wù)管理部門在結(jié)構(gòu)與目標上都有新的發(fā)展。

2、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)

對于建筑施工企業(yè)而言，其在實際生產(chǎn)與經(jīng)營過程中會滋生金融結(jié)構(gòu)、市場、政府機關(guān)、購買方與利率等多種風(fēng)險?；诖?，為更大程度上降低財務(wù)風(fēng)險，首先，需要構(gòu)建更為完善、嚴格的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，可通過資金保險儲備情況來構(gòu)建防止資金流發(fā)生斷裂的現(xiàn)象；其次，應(yīng)充分分析施工企業(yè)的債務(wù)償還能力，避免承擔(dān)到期無法按時償還資金債務(wù)的基本風(fēng)險；而后，應(yīng)深度研究投資項目可行度，還應(yīng)構(gòu)建集體決策機制，以防止發(fā)生投資失敗現(xiàn)象；最后，還應(yīng)構(gòu)建稅收籌劃機制，避免滋生系列的稅收風(fēng)險，從而達到避稅目的。

3、構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系

為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，該體系主要包含職位設(shè)置、制度設(shè)計與機構(gòu)設(shè)置三個方面。在制度設(shè)計之上，必須遵循以預(yù)防為主、查處為輔的基本原則，強調(diào)權(quán)利的有效牽制，還要及時配置補救性措施[5]。同時，還應(yīng)構(gòu)建會計權(quán)責(zé)明確的控制機制、授權(quán)批準機制與職務(wù)分離機制等制度系統(tǒng)。設(shè)置職位時，相關(guān)人員應(yīng)意識到哪些職位是不相容的，結(jié)合不相容職位分離的基本原則，應(yīng)對結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)權(quán)限進行科學(xué)的劃定，能讓不相容職位產(chǎn)生一定的制衡機制。同時，還應(yīng)加強對授權(quán)批準的監(jiān)督與控制，構(gòu)建完善的授權(quán)批準機制，防止發(fā)生會計徇私舞弊現(xiàn)象。機構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)對崗位職責(zé)進行合理的設(shè)置，要求各個崗位相互制約、相互配合，對會計相關(guān)機構(gòu)進行合理的設(shè)置，要求上下級、部門間達到彼此監(jiān)督、彼此牽制的目的。

4、強化財務(wù)管理團隊建設(shè)

為實現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)性，必須要強化財務(wù)管理團隊建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)，既要掌握基本的財務(wù)管理知識，還要熟練操作計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能借助計算機網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)財務(wù)管理的高效性與現(xiàn)代化，能實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)字化，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。為提高財務(wù)管理團隊的專業(yè)性，應(yīng)定期對財務(wù)管理者進行專業(yè)化培訓(xùn)，定期組織進修學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)管理者的素質(zhì)，以滿足財務(wù)管理對人員專業(yè)性的需求。

結(jié)束語：

綜上所述，為促進建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展，必須要構(gòu)建健康而高效的財務(wù)管理機制，借助管理制度來規(guī)劃與劃分財務(wù)管理職責(zé)，從而提高財務(wù)管理水平。當前，財務(wù)管理工作還面臨著諸多的缺陷與不足，如財務(wù)管理意識不強、財務(wù)管理人員素質(zhì)偏差、財務(wù)風(fēng)險防范體系缺乏等，制約著財務(wù)管理工作的高效實施?；诖?，應(yīng)成立專業(yè)化的財務(wù)管理團隊，增強相關(guān)人員的財務(wù)管理意識，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范體系與內(nèi)控機制，是提高財務(wù)管理水平的有效途徑。

參考文獻

[1]朱光杰，胡可，張穎新.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升策略探析[J].中國市場，2015（22）：240-241.

[2]宋成鎖.對提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（19）：120-121.

[3]黃明楨.施工企業(yè)如何通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平[J].當代經(jīng)濟，2014（12）：12-13.

[4]李建新.提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（07）：213.