蘇東勇

摘 要：隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn)，市政建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不斷增加，并且對(duì)其質(zhì)量要求也不斷提高，同時(shí)對(duì)市政建筑施工管理提出了更高要求，為了充分發(fā)揮市政建筑項(xiàng)目的公益作用，必須在確保質(zhì)量和工期的前提下，加強(qiáng)對(duì)其施工管理，同時(shí)對(duì)其要進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督?；诖?，本文闡述了加強(qiáng)市政建筑施工管理的必要性，對(duì)市政建筑施工管理存在的主要問題及其對(duì)策進(jìn)行了分析，旨在提高市政建筑工程的質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市政建筑； 施工管理； 必要性； 問題； 對(duì)策；

一、施工管理問題

1，施工管理制度、程序不規(guī)范

在市政工程施工管理的過程當(dāng)中，整個(gè)工程生產(chǎn)的根本便是工程的質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范以及工程合同是確定施工質(zhì)量的目標(biāo)的基準(zhǔn)，所以，技術(shù)人員要嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，遵循客觀的發(fā)展規(guī)律，保證它的科學(xué)性、有效性。然而，目前，我國(guó)的市政工程施工并不能完全理解圖案的內(nèi)涵，往往會(huì)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的修正進(jìn)而施工，最終遠(yuǎn)離市政工程圖案所設(shè)計(jì)的，與圖案標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，這就直接影響了市政工程的質(zhì)量和水平。

2，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全

監(jiān)理效果達(dá)不到要求建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。針對(duì)這種現(xiàn)象，一些監(jiān)督人員卻認(rèn)為多一事不如少一事，因此存在著得過且過的思想，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的檢查也并不嚴(yán)格。這樣睜一只眼閉一只眼地進(jìn)行檢查，不利于保證市政工程的施工質(zhì)量。

3，加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)管理的措施

加強(qiáng)施工技術(shù)管理施工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點(diǎn)需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計(jì)是否相符。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，對(duì)施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)通過相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對(duì)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。

加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理

以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，在加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)用料管理的同時(shí)，還要注意材料的采購(gòu)，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對(duì)人體有害的物質(zhì)或氣體，會(huì)侵害使用者的生命健康。

二、加強(qiáng)施工技術(shù)提高市政建筑施工管理水平的對(duì)策

1.市政工程施工技術(shù)人員是確保市政工程施工質(zhì)量，解決市政工程施工存在問題的根本力量，因此，需要提高市政工程施工技術(shù)人員的相關(guān)方面的水平，想方設(shè)法提高施工技術(shù)人員的主動(dòng)性與經(jīng)濟(jì)性。優(yōu)化市政工程企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理的力度，提高對(duì)市政施工技術(shù)的管理水平。

2.實(shí)施信息化管理堅(jiān)持科技創(chuàng)新，積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，不斷更新管理觀念，充分運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)企業(yè)管理、加快技術(shù)革新、加快信息化建設(shè)，用網(wǎng)絡(luò)通訊、軟件應(yīng)用等外界資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控以及資源調(diào)配，節(jié)省人力資源提升工作效率，真正實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)處理和自動(dòng)化。例如手持移動(dòng)終端就可在項(xiàng)目建設(shè)工地察看施工電子圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工安排。不管身在何地，通過信息終端能及時(shí)處理任何施工中需要處理的事項(xiàng)，即時(shí)辦公。市政工程和我們的日常生活有著十分密切的關(guān)系，例如下水道的管道工程、新建和改建之后的道路工程等等，期間所涉及到人們的生活廢水的排放、生活用水的供給以及日常出行等等方面。然而市政工程技術(shù)是對(duì)市政工程進(jìn)行一個(gè)有效地管理與維護(hù)的關(guān)鍵手段，技術(shù)水平的高低直接影響了市政工程的整體質(zhì)量，并且還會(huì)影響到人們的正常生活。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

市政建筑工程的建設(shè)單位可以通過以下幾個(gè)方面來提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平：首先，相關(guān)的業(yè)主可以到市政建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)去巡視，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查并解決有關(guān)問題，比如，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況進(jìn)行一個(gè)深入的調(diào)查，要求施工單位全面的了解且掌握施工相關(guān)的設(shè)計(jì)圖、建筑結(jié)構(gòu)以及相關(guān)施工技術(shù)和安全防范措施等；其次，要求施工單位對(duì)施工過程中出現(xiàn)的每一道施工工序的問題進(jìn)行明確，在施工的過程中各種因素之間矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜、施工情況瞬息萬(wàn)變多種多樣的問題層見疊出，所以相關(guān)的管理者要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查的力度，做到對(duì)市政建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況十分了解，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的各種問題；最后，業(yè)主應(yīng)該加大對(duì)施工單位的管理理念以及相關(guān)的管理方法的灌輸，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)基本方法就是要緊盯著施工過程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工人員、機(jī)器設(shè)備以及施工材料等等。

4.強(qiáng)化監(jiān)理職能

不管是哪項(xiàng)建筑，工程質(zhì)量與施工方的自我控制都有著直接的關(guān)系，其中監(jiān)理部門的有效監(jiān)督和管理是重中之重。一方面，要打造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的市政工程監(jiān)管隊(duì)伍，市政建筑監(jiān)管是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要同時(shí)具有專業(yè)建筑及排水知識(shí)的復(fù)合型人才，因此，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市政監(jiān)理人員專業(yè)知識(shí)的教育與培訓(xùn)，使其能夠滿足市政工程監(jiān)理對(duì)復(fù)合型人才的要求；其次，應(yīng)配備先進(jìn)的市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，目前，一些中小城市用于市政建筑質(zhì)量檢測(cè)的儀器設(shè)備相對(duì)較落后，甚至部分監(jiān)理單位就沒有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，這直接影響了對(duì)市政工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，由于此原因，監(jiān)理單位必須配備同市政工程相適應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使先進(jìn)設(shè)備與專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，從而有效提高監(jiān)理單位的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰εc管理能力。

5.建立完善的施工管理制度

完善的管理制度是保證市政建筑施工管理效率提升的前提，在實(shí)際的施工過程中，只有擁有了完善的管理制度，相關(guān)的管理人員才可以按照相關(guān)制度對(duì)具體出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與處理，保障施工管理工作的正常進(jìn)行。在施工管理制度的建立過程中，一方面要充分參考與借鑒其他企業(yè)施工管理制度，另一方面要注意結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展的施工管理制度，保證其施工制度能夠滿足市政工程的實(shí)際施工管理需要，為管理人員提供合理的參考，進(jìn)而確保整個(gè)施工管理工作的正常進(jìn)行，全面提升其工作效率，保證市政工程的施工質(zhì)量。

6.提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

市政工程的施工管理工作效率高低主要取決于管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)、能力以及技術(shù)水平高低，也只有擁有高素質(zhì)、高能力、高水平的專業(yè)管理人員，才能夠從根本上提升施工管理工作的效率，保證市政工程施工的質(zhì)量。因此，政府在明確加強(qiáng)市政工程施工管理所具有的重要作用的同時(shí)，也應(yīng)該成立專門的施工管理機(jī)構(gòu)，并通過從外部招攬和內(nèi)部培訓(xùn)等方式組建起一支擁有高素質(zhì)、高能力、高技術(shù)水平的施工管理隊(duì)伍，對(duì)市政工程的施工進(jìn)行有效管理如果，在市政工程施工的過程中，政府尚未組建起專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，則應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的施工監(jiān)理人員對(duì)工程施工進(jìn)行管理，務(wù)必確保工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的市政建筑施工管理中仍存在諸多問題，如質(zhì)量意識(shí)淡薄、施工管理制度不完善、監(jiān)督不到位等，這將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)企業(yè)和單位應(yīng)通過加大施工管理力度、完善施工管理制度等措施的實(shí)施，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)市政行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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