閻華

[摘 要]財務管理是影響企業(yè)和興競爭力的重要因素。因此，文章結合個人對財務管理戰(zhàn)略的研究經(jīng)驗，就如何合理地運用財務戰(zhàn)略管理擴大企業(yè)的市場占有率，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢進行粗淺的探討，以供參考。

[關鍵詞]核心競爭力；企業(yè)管理；財務戰(zhàn)略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.108

隨著近些年來我國市場經(jīng)濟的國際化發(fā)展趨勢，也使得我國企業(yè)面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)。為此，如何提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭之中搶占更大的優(yōu)勢則成為企業(yè)面臨的重要課題。尤其是財務管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要子戰(zhàn)略，其對企業(yè)的核心競爭力有著巨大的影響。因此，就必須要正確的運用財務管理戰(zhàn)略以增強企業(yè)的核心競爭能力。以下筆者即基于核心競爭力對企業(yè)財務戰(zhàn)略展開粗淺的研究與探討，以供廣大同行參考借鑒。

1 財務戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎就是競爭力，且通過競爭力的不斷提高，才能夠促進企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展。所以，進一步提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢也是現(xiàn)如今所有企業(yè)的重要戰(zhàn)略規(guī)劃目標。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的組成，具有戰(zhàn)略性質(zhì)的財務管理工作往往被稱為企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理。尤其是在不同的財務戰(zhàn)略確認下所需要的業(yè)務評價標準也大不相同。為此，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作與業(yè)績評價指標進行有機結合，那么就能夠促使企業(yè)內(nèi)部目標達到高度的一致，也就大大提高了企業(yè)核心競爭力。

1.1 財務戰(zhàn)略管理會影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢

傳統(tǒng)的財務管理工作主要將焦點放在內(nèi)部財務情況之上，而忽略了外界環(huán)境，雖然這種管理方式的優(yōu)點大家都有目共睹，但是對市場競爭力卻起不到任何的作用，也無法在必要的時候為企業(yè)提供戰(zhàn)略對策促進企業(yè)核心競爭力得到有效的提高。因此，為了更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求，就必須要將財務戰(zhàn)略管理方式當成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然手段。讓財務管理工作跳出傳統(tǒng)的圈子，將關注的重點也放在企業(yè)外部動向之上，乃至整個市場經(jīng)濟的發(fā)展動向之上，讓財務戰(zhàn)略管理工作貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營體系之中，而這恰恰是將財務信息向著非財務信息的轉(zhuǎn)變。在這個過程中，企業(yè)可以利用競爭對手的財務信息以及自身的財務信息，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，進而提高企業(yè)的市場占有率。

1.2 財務戰(zhàn)略管理影響企業(yè)的全球化發(fā)展速度

現(xiàn)如今經(jīng)濟全球化發(fā)展早已進一步激化了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭格局，而眾多企業(yè)為了尋求發(fā)展也紛紛開展了提升自身核心競爭力的戰(zhàn)略管理方式。尤其是在國際貿(mào)易空前活躍的巨大影響下，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中還要面對國外企業(yè)的競爭，無疑中加劇了我國企業(yè)的競爭壓力，但卻也進一步擴張了我國絕大多數(shù)企業(yè)原有的經(jīng)營范圍，誕生了越來越多的國際企業(yè)、集團企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)的投資也變成了全球性的投資，可以說經(jīng)濟全球化發(fā)展也大大促進了我國企業(yè)的全球化發(fā)展態(tài)勢。而此時我國的企業(yè)最需要的就是利用合理化的財務戰(zhàn)略管理工作，獲取更多的、有用的全球化財務信息內(nèi)容，也只有如此，才能夠在經(jīng)濟全球化發(fā)展之中立于不敗之地。所以，在這種情況下，企業(yè)更應該注重財務戰(zhàn)略管理工作，發(fā)揮其最大效用，從而推動企業(yè)的全球化發(fā)展速度。

2 合理的運用財務戰(zhàn)略管理提高企業(yè)核心競爭力的具體措施

現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟早已步入國際化，但與歐美的發(fā)展國家相比，在財務戰(zhàn)略管理實踐上仍然存在著一定的差距，但是利用財務戰(zhàn)略管理提高企業(yè)核心競爭力這一理念早已在我國企業(yè)之中達成了有效的共識。因此，不少企業(yè)都已經(jīng)將關注的重點，放在了財務戰(zhàn)略管理方式實踐應用之中，以期運用合理的財務戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的核心競爭力。

2.1 正確地認識財務戰(zhàn)略管理

目前在我國，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作和企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作，在實際的應用與發(fā)展上兩者之間存在著較大的階段性差異。即，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作已經(jīng)步入到了發(fā)展的成熟時期，而企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作仍然處于發(fā)展的中期階段。而這也就造成了許多企業(yè)在對二者的認識上存在了一定的偏差，認為二者處于同等級狀態(tài)之下，并只看到了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的獨立特性，而對兩者之間的共識性進行了忽視。為此，要想通過財務戰(zhàn)略提高核心競爭力，就必須要正確地認識到財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展狀態(tài)及其本質(zhì)特性，要進一步明確財務戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要前提這一身份，并且清楚地認識到財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個子戰(zhàn)略，明確二者之間的關系，進而將財務戰(zhàn)略管理工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，使其成為重要的一個組成元素，共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2 應該以財務環(huán)境作為依據(jù)制定財務戰(zhàn)略

外部的財務環(huán)境與內(nèi)部條件是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要依據(jù)。因此，財務環(huán)境與內(nèi)部條件也是影響財務戰(zhàn)略管理工作開展情況的首要因素。為此，企業(yè)就必須要從環(huán)境分析入手，也就是說必須要能夠?qū)ω攧窄h(huán)節(jié)進行正確的分析與把握，從而有利于財務戰(zhàn)略的決策。通常情況下所有能夠影響財務的因素以及變化趨勢都是財務環(huán)境分析應該包含的內(nèi)容。如，企業(yè)的現(xiàn)金情況，企業(yè)的成本支出情況，企業(yè)的平均收益情況，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭情況等。尤其是伴隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，致使財務環(huán)境變化也隨之加快。為此，企業(yè)就在結合現(xiàn)有財務環(huán)境的基礎上，在制定財務戰(zhàn)略管理時還要具有一定的前瞻性與彈性，也只有如此，才能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中及時調(diào)整財務戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.3 對企業(yè)的財務管理理念進行不斷的創(chuàng)新

企業(yè)要想健康、穩(wěn)定地發(fā)展，關鍵就在于不斷創(chuàng)新自身的理念。尤其是在財務戰(zhàn)略管理過程中，依靠創(chuàng)新理念去構建管理制度，那么管理制度的可行性會更強，也就更有利于企業(yè)核心競爭力的提高與改善。特別是對于所有的企業(yè)而言，創(chuàng)新財務戰(zhàn)略管理其所帶來的結果都是雙面性，一方面能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力；另一方面也能夠強化企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作。尤其是傳統(tǒng)企業(yè)往往會受到來自科學技術的不斷推動，勢必要進行不斷的創(chuàng)新，也就會獲得全新的發(fā)展機遇。所以，針對企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的老舊的財務管理理念，而不斷創(chuàng)新自身的財務管理理念，加大對新技術、新方法的應用，從而提高企業(yè)自身的創(chuàng)新效率。

2.4 建立與財務戰(zhàn)略管理相輔相成的企業(yè)管理結構

眾所周知，企業(yè)管理結構與戰(zhàn)略管理具有相輔相成的關系，而財務戰(zhàn)略管理包含在戰(zhàn)略管理當中，所以調(diào)整好企業(yè)管理結構，才能使財務管理的觀點落實。另外，縱觀當今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭環(huán)境、方式、戰(zhàn)略，迫使傳統(tǒng)企業(yè)必須與時俱進，建立適合企業(yè)在當下環(huán)境中發(fā)展的制度和管理結構。

3 結 論

正是因為財務戰(zhàn)略是企業(yè)核心競爭力的重要影響因素之一。所以，正確的運用企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作，并以此為基礎提高企業(yè)的競爭力則是目前所有企業(yè)應該重點研究的課題。而本文筆者結合個人對財務戰(zhàn)略管理的研究經(jīng)驗，首先粗淺地探討了企業(yè)財務戰(zhàn)略對核心競爭力的影響，其次具體分析了利用財務戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競爭力的具體對策，最后希望能夠為廣大同行在今后的實踐工作過程中提供有益的參考建議，并且讓更多的人們更加清楚認識到財務戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力這兩者之間相輔相成的重要關系。從而在今后的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，進一步調(diào)整好兩者之間的關系，明確財務戰(zhàn)略管理的重要性，并結合財務環(huán)境構建符合自身發(fā)展的財務管理戰(zhàn)略體系，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。

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