李雪佳

【摘要】城市化進(jìn)程的加快，有效的推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，然而在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，工程經(jīng)濟(jì)成本管理與成本控制是影響工程項(xiàng)目日常經(jīng)營、影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟(jì)預(yù)算 成本控制

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的基本原則

1.1 綜合性原則

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。建筑企業(yè)不能把它簡單當(dāng)做費(fèi)用支出與管理，建筑工程在實(shí)施的過程中，針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作所涉及的內(nèi)容主要包括了像企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理、施工工期的管理、施工質(zhì)量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要提高認(rèn)識(shí)，才能對(duì)其進(jìn)行全面的控制和管理。

1.2貫穿性原則

建筑工程在實(shí)施的過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的工作會(huì)貫穿始終。同時(shí)在建筑工程實(shí)施的過程中，也會(huì)涉及到像施工安排、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)維修以及物資采購等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的管理都必須以經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制為基礎(chǔ)。所以，施工單位不僅要在建筑工程實(shí)施的過程中開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合在一起.才能實(shí)現(xiàn)有效的控制建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本的目標(biāo)。

1.3全員參與原則

建筑工程在實(shí)施的過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設(shè)的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協(xié)調(diào)，才能有效的落實(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制管理工作的相關(guān)方案，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識(shí)，才能將施工人員的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，為經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制中的問題

2.1成本局限性

對(duì)于成本控制這一方面存在一定的局限性，現(xiàn)實(shí)工作中進(jìn)行施工時(shí)，都是各個(gè)部門各司其職，比如說采購部門只管理材料的用量和質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；技術(shù)部門只關(guān)心技術(shù)，這使得部門之間缺乏互動(dòng)和交流。其實(shí)真正想要做好成本控制這項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，是需要各個(gè)相關(guān)部門的相互配合和協(xié)調(diào)的，這樣毫無聯(lián)系的工作會(huì)影響整個(gè)工作的進(jìn)度，影響公司的利益。

2.2人員認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的重要性，并沒有充分的認(rèn)識(shí)和了解。導(dǎo)致了其在建筑工程實(shí)施的過程中，只是一味的追求建筑工程的質(zhì)量，而忽略了對(duì)工程成本的控制和管理，最終導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)偏高.經(jīng)濟(jì)效益較低的現(xiàn)象；同時(shí)也存在著施工企業(yè)為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而沒有目的性的縮減建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，最終造成了建筑工程的施工質(zhì)量與結(jié)構(gòu)安全等不符合施工技術(shù)規(guī)范和合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3制度和方法不夠完善

目前，我國的建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，但是與此同時(shí)也應(yīng)該了解到任何事物都有它的兩面性，發(fā)展過快導(dǎo)致了很多制度和方法都還欠完善。比如在市場競爭的過程中，技術(shù)和工藝材料方面更新迅猛，而工程預(yù)算實(shí)行為定額換算，這種制度和計(jì)算方法停滯不前的現(xiàn)象，使得兩個(gè)模塊無法相互適應(yīng)，也不能適應(yīng)市場的變化，對(duì)整個(gè)工程目標(biāo)結(jié)果有較強(qiáng)影響。

3經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的實(shí)施措施

3.1強(qiáng)化監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理工作最重要的就是制定一定的監(jiān)督政策并且實(shí)施，讓項(xiàng)目的各個(gè)部門和人員都能夠被安排有明確的責(zé)任和職能。而項(xiàng)目管理的造價(jià)部門、承包方還有中介預(yù)算機(jī)構(gòu)，都是需要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任和職能的認(rèn)定的，防止重要部門的管理工作流于形式而沒有實(shí)質(zhì)性提升。同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)做出正確的指示，防止職能的形同虛設(shè)。

3.2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制效益的措施中，最重要的就是完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理體系。一般來說，對(duì)工程的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，需要針對(duì)每一項(xiàng)工程自身特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，使得最終的管理方案能夠與實(shí)際情況相適應(yīng)，而不是一概而論。同時(shí)對(duì)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)情況也需要進(jìn)行分析。在了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況之后，再進(jìn)行針對(duì)性的有效措施，以完善整個(gè)工程的成本管理工作。還有就是要對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任進(jìn)行明確，防止工作人員詢私舞弊，從而造成一定的損失。

3.3轉(zhuǎn)化思想意識(shí)

施工企業(yè)的全體員工不僅需要對(duì)立良好的市場觀念，而且要進(jìn)一步對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，時(shí)刻把降低成本作為每一項(xiàng)工作的重點(diǎn)來進(jìn)行考慮。同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中，需要嚴(yán)格依照市場化的運(yùn)作要求來對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。通過對(duì)過去的成本控制項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并依據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)，來確定一套與市場接軌，同時(shí)又與企業(yè)成本管理模式相適合的內(nèi)容定額。對(duì)于每一項(xiàng)工程，都需要根據(jù)中標(biāo)價(jià)與內(nèi)部定額來推算出成本控制的目標(biāo)，并在具體實(shí)施過程中將其進(jìn)行分解和細(xì)化，在相配套的管理制度的配合下，確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4強(qiáng)化對(duì)成本控制的過程管理

施工單位必須不斷的加強(qiáng)建筑工程實(shí)施過程中的人力成本、工期成本、設(shè)備和材料成本等方面的控制力度，才能確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施.建筑工程在實(shí)施的過程中，施工單位必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求和規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，才能有效的避免因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)的遺漏，而影響對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。建筑工程項(xiàng)目的不同其實(shí)際的使用功能也存在較大的差距，施工質(zhì)量的要求也會(huì)存在差異，如果施工單位都是按照相同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范控制施工質(zhì)量的話，就會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)某些部位質(zhì)量過程的現(xiàn)象，而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。所以，施工單位在建筑工程實(shí)施的過程中，必須根據(jù)其實(shí)際的使用功能，制定與之相適應(yīng)的成本控制措施，才能有效的避免質(zhì)量過剩問題而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良的影響。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，各個(gè)企業(yè)為了提高自身的競爭力，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理的重要性越來越凸顯出來。結(jié)合現(xiàn)如今我國各個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，可知提高競爭力最重要的環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，這直接關(guān)系著整個(gè)工程的利潤。想要有效的管理工程，就要對(duì)于成本和預(yù)算有足夠的掌控能力，加強(qiáng)對(duì)于這方面的學(xué)習(xí)。

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