潘瑛

【摘要】隨著改革開放和信息技術(shù)的不斷推進，我國企業(yè)競爭力日益加強，企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素在于企業(yè)內(nèi)部的控制。然而，企業(yè)的綜合市場競爭力主要取決于財會內(nèi)部控制的情況。由此，加強企業(yè)內(nèi)部財會控制已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展的重點工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部 財會控制 措施

財會管理是企業(yè)管理的和弦。是企業(yè)進行各項活動的依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，加強內(nèi)部財會控制步進可以優(yōu)化資源配置，提高資金的利用率，同時也有助于企業(yè)更好地開展經(jīng)濟活動，獲取更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而目前我國一些企業(yè)的內(nèi)部財務控制體系的建設(shè)存在諸多不規(guī)范之處，我們通過對這些問題的分析，提出相應的對策以期能夠有效加強企業(yè)的內(nèi)部財務控制。

1財會控制的重要性

財會控制旨在確保財會信息的真實性和準確性，保障資金的安全性。國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度保障了財會控制工作的實施，同時也使財會控制在企業(yè)內(nèi)部控制中擁有了舉足輕重的地位。財會控制能夠避免虛假財會信息的產(chǎn)生，能夠促進財會監(jiān)督的有效執(zhí)行，從而提高企業(yè)的管理效率。財會控制在增強企業(yè)整體的經(jīng)營管理能力中起著不可忽視視的重要作用。企業(yè)財務同時也涵蓋大部分的經(jīng)營管理公務。企業(yè)的內(nèi)部財務管理影響著整個企業(yè)管理工作的開展，同時它也是企業(yè)管理中最重要的管理制度。企業(yè)的財務管理可以改善并解決財務關(guān)系的經(jīng)濟管理下作。財務管理是一種價值管理。它可以貫穿和滲透在企業(yè)的全部經(jīng)濟活動之內(nèi)。財務管理囊括了所有涉及到資金的業(yè)務。其中就包含企業(yè)的資金籌集、資金分配以及資金使用。企業(yè)中每一個環(huán)節(jié)都貫穿于財務的反映和調(diào)控的過程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算以及財務監(jiān)督，更加制約了企業(yè)的經(jīng)濟活動。

2企業(yè)內(nèi)部財會控制的現(xiàn)狀

我國企業(yè)內(nèi)部的財會控制起步比較晚，研究的內(nèi)容也不夠全面，目前我國企業(yè)內(nèi)部財會控制仍舊在牽制階段。以崗位分離、職責分工、授權(quán)、內(nèi)部審計為財會控制的主要內(nèi)容，局限性比較大。導致這種情況的主要原因是：（1）我國企業(yè)不重視全面的控制內(nèi)部的財務情況，企業(yè)的財務在制定和實施的過程中一般都是領(lǐng)導做主，因受利益的誘惑，很容易使制定的內(nèi)容出現(xiàn)獨攬大權(quán)的狀況，失去應有的科學性。現(xiàn)在我國大部分企業(yè)都處于改革階段，采用的高度集中的發(fā)展模式已經(jīng)遠遠落后企業(yè)發(fā)展的需求，因此會給企業(yè)的經(jīng)濟能力造成影響；（2）企業(yè)沒有健全的內(nèi)部財務控制體系，企業(yè)財務控的制度相對落后。因此只重視事后的控制。而往往忽略前期預測，使其控制效率得不到提升。有些企業(yè)雖然也制定了相關(guān)的控制制度，但是領(lǐng)導和員工沒有有效的執(zhí)行，使其內(nèi)部控制失去了存在的價值，也就無法體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財會控制的重要作用；（3）企業(yè)在進行財會控制的時候缺乏核算的程序，企業(yè)內(nèi)部財會控制一般只考慮財務控制。而不重視財務計算。如果其中財務計算造成誤差，會給企業(yè)帶來嚴重的浪費；（4）企業(yè)內(nèi)部的財務控制受到限制。因為有效的控制措施決定著控制的結(jié)果，但是如果企業(yè)的控制成本過高，財務控制也就失去了本身的價值。所以應該采取低成本高效率的方式進行財務控制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財會控制的積極作用。

3加強企業(yè)內(nèi)部財會控制的措施

3.1健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督控制體系

首先，企業(yè)應該對下屬的各個部門或子公司進行全面的考察、評估，以確定各個部門和子公司的財務狀況，然后建立完善的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)對各個部門和子公司進行統(tǒng)籌安排，使得整個企業(yè)的內(nèi)部財務控制更加全面且內(nèi)部財務控制的目標與企業(yè)的經(jīng)營目標相統(tǒng)一；其次，企業(yè)應當加強財務部門和其他各個部門的聯(lián)系，以加強財務部門對于各個部門的監(jiān)督和牽制。促使各個部門提供準確的財務數(shù)據(jù)。以促進企業(yè)內(nèi)部財務控制體系的完善；再次，企業(yè)應當建立監(jiān)督控制系統(tǒng)，通過會計電箅化對企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行向動的審查，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務問題，從而加強企業(yè)內(nèi)部財務控制；最后，企業(yè)應當加強內(nèi)部財務風險評估體系的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務風險并進行控制，從而加強企業(yè)內(nèi)部財務控制。

3.2樹立現(xiàn)代理念。強化內(nèi)部控制意識

首先，要認識到財會內(nèi)部控制的重要性為使企業(yè)的財會內(nèi)部控制工作更好地開展，企業(yè)管理者要做好相應的帶頭工作，重視財會內(nèi)部控制。同時，還應樹立現(xiàn)代管理理念，讓企業(yè)相關(guān)人員充分認識到財會內(nèi)部控制工作的重要性，根據(jù)公司的實際情況開展專題講座，設(shè)置相應的考核制度。從而讓企業(yè)的財會內(nèi)部控制工作得以順利開展，保障企業(yè)財會內(nèi)部控制工作質(zhì)量。從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

3.3加強審計與監(jiān)督

加強審計與監(jiān)督工作。需要企業(yè)管理者要明確企業(yè)內(nèi)部審計部門與財會部門的關(guān)系，使審計工作人員明確與財會工作人員之間團結(jié)協(xié)作的重要性，審計工作人員要嚴格按照企業(yè)審計要求，定期對企業(yè)財會部門各階段的財會賬單與報表等進行審計與監(jiān)督，審計部門工作人員還要以平和的心態(tài)面對審計工作。避免與財會工作人員發(fā)生工作沖突。不斷加強自身職業(yè)道德素質(zhì)，在審計工作中要加強與財會部門之間的聯(lián)系，要在日常工作中熱心指出財會部門工作存在的問題，并幫助財會部門共同解決問題，加強兩個部門之間的交流與協(xié)作。使企業(yè)財會部門不斷完善。滿足企業(yè)所有業(yè)務對財務會計核算要求，為企業(yè)提供準確的財會信息。

4結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在新時期經(jīng)濟發(fā)展的推動下會面臨越來越多的競爭壓力，使其企業(yè)內(nèi)部財會控制問題的影響越來越嚴重。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中。經(jīng)常忽略財會工作的重要性。所以我國企業(yè)必須根據(jù)實際情況，完善企業(yè)內(nèi)部財會管理制度，使企業(yè)的抗風險能力從根本上得到提升。

參考文獻：

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