張瑾

【摘要】隨著信息化、工業(yè)智能化的時代的到來，各企業(yè)開始逐步重視能夠增加企業(yè)價值的管理會計(jì)的應(yīng)用。建筑企業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分之一，如何利用管理會計(jì)以應(yīng)對時代的變化、市場的競爭，已成為建筑企業(yè)發(fā)展的一個重要任務(wù)。本文以建筑企業(yè)A公司為例，對當(dāng)前該企業(yè)在實(shí)施管理會計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對分析出的問題提出相應(yīng)的解決途徑，以此為建筑企業(yè)更好地運(yùn)用管理會計(jì)提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 管理會計(jì) 問題 對策

1 引言

會計(jì)按照報(bào)告的對象不同可以分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)基本下作，對企業(yè)的經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理、加下，形成會計(jì)語言。向使用者展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，它側(cè)重于對外報(bào)告，因此又稱為“對外報(bào)告會汁”；管理會計(jì)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)營效率，提高企業(yè)的競爭力的目的，它側(cè)重于對內(nèi)報(bào)告，因此又稱為“對內(nèi)報(bào)告會計(jì)”。財(cái)務(wù)會計(jì)已是企業(yè)基本下作之一，而將管理會計(jì)恰當(dāng)、全面地運(yùn)用到到企業(yè)管理下作中的情況并不普遍。特別是對于建筑企業(yè)來說，因?yàn)槠渥陨韽?fù)雜的核算、較長的周期、緊缺的資金等特征，財(cái)務(wù)會汁不能滿足其管理的需要，因此將管理會計(jì)運(yùn)用到建筑企業(yè)日常管理下作中去迫在眉睫。本文以建筑企業(yè) 人有限責(zé)任公司為例，介紹人公司目前的管理會計(jì)實(shí)施狀況，實(shí)施過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠進(jìn)一步推進(jìn)管理會汁在建筑企業(yè)中的運(yùn)用。

2人公司管理會計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀

人有限責(zé)任公司屬于建筑行業(yè)，其經(jīng)營業(yè)務(wù)主要為橋梁、道路、隧道、港口、航道、碼頭、船閘等丁程項(xiàng)目的承建。

人公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部、市場開發(fā)部、項(xiàng)目管理部等職能部門，其中項(xiàng)目管理部管轄各具體項(xiàng)目部的運(yùn)行，各具體項(xiàng)目部均分別設(shè)立財(cái)務(wù)科、下程管理科、合同科、辦公室等部門來保障具體項(xiàng)目下作的開展。

從人公司的組織架構(gòu)圖來看，公司并未單獨(dú)成立管理會計(jì)部門；經(jīng)了解，管理會計(jì)的職能主要由市場開發(fā)部和財(cái)務(wù)部來承擔(dān)，主要表現(xiàn)為：預(yù)算管理活動由公司財(cái)務(wù)部人員完成，新項(xiàng)目的成本與利潤預(yù)測任務(wù)由市場開發(fā)部承擔(dān)。

市場開發(fā)部在預(yù)測新項(xiàng)目成本時，將所承接新項(xiàng)目的下程量進(jìn)行拆解，用拆解后的各下程量乘以該下程量對應(yīng)的單價。該單價來源于預(yù)測人員的經(jīng)驗(yàn)，無具體合理數(shù)據(jù)作為支撐。在預(yù)測項(xiàng)目利潤率時，直接采用企業(yè)自身以往項(xiàng)目的一般利潤率。

3人公司管理會計(jì)實(shí)施過程中存在的問題

3.1未設(shè)立專門的管理會汁崗實(shí)施管理會汁相關(guān)職責(zé)

人公司目前的管理會計(jì)職責(zé)由多部門共同承擔(dān)，如財(cái)務(wù)部承擔(dān)預(yù)算管理職責(zé)，市場開發(fā)部承擔(dān)具體項(xiàng)目的成本和利潤的預(yù)測。目前，人公司財(cái)務(wù)部的主要丁作重心仍然放于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、加下和記錄上，對于管理會計(jì)的下作內(nèi)容重視度不高，公司整體的預(yù)算則是參照上年度的實(shí)際支出和本年重大事項(xiàng)的規(guī)劃來編制。市場開發(fā)部在預(yù)測具體項(xiàng)目的成本和利潤時，作為預(yù)測依據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集不全面、不及時，在此基礎(chǔ)上得出的預(yù)測成本和利潤的準(zhǔn)確性不高。

3.2公司經(jīng)營數(shù)據(jù)采集不完整、不及時，部門之前存在信息壁壘

管理會計(jì)的有效實(shí)施與公司經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、及時性、可傳遞性息息相關(guān)。具體項(xiàng)目施下期間。該項(xiàng)目的成本在實(shí)際發(fā)生后，財(cái)務(wù)科需從各科室取得相關(guān)資料后入賬。而其他部門人員的辦事質(zhì)量與效率不一，因此，項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)存在不完整或者滯后的情形。此外，具體項(xiàng)目施丁進(jìn)度數(shù)據(jù)由下程管理科制作并保存，與財(cái)務(wù)科相對獨(dú)立，財(cái)務(wù)科無法完整、及時地獲取施丁進(jìn)度數(shù)據(jù)。

3.3缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)人員

在對人公司總部的財(cái)務(wù)部以及部分項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)科進(jìn)行訪談時發(fā)現(xiàn)，存在財(cái)務(wù)人員在丁程建設(shè)方面的知識較為薄弱的情況；收到下程管理部門傳遞的信息，財(cái)務(wù)人員沒有一個基本的判斷。這樣就容易導(dǎo)致，在開展管理會計(jì)的下作時，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的合理性全部依賴于數(shù)據(jù)提供部門?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的合理性無法判斷，那么管理會計(jì)的正確運(yùn)用就無法保障。

4人公司管理會計(jì)實(shí)施過程中存在問題的對策

4.1設(shè)置管理會計(jì)部門，確保管理會計(jì)職能有效發(fā)揮

人公司可以采用另外增設(shè)管理會計(jì)部門的方式。或?qū)⒇?cái)務(wù)部變更為財(cái)務(wù)管理部，在財(cái)務(wù)管理部下設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)分部和管理會計(jì)分部，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)職能與管理會計(jì)職能的有效區(qū)分。將目前分散在各部門中的管理會計(jì)工作交由管理會計(jì)負(fù)責(zé)。其他部門積極配合完成。同時要保證新增設(shè)的管理會計(jì)部門的獨(dú)立性，確保管理會計(jì)職能有效發(fā)揮。

4.2建立公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺

管理會計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施是以數(shù)據(jù)的全面和及時為前提，對于建筑行業(yè)來說，各項(xiàng)目的狀態(tài)每天都在變化，因此，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面及時是一個具有挑戰(zhàn)性的下作。人公司可建立數(shù)據(jù)共享平臺。由項(xiàng)目一線員丁每日將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，這樣既可以保證，在員下發(fā)生流動情況下的數(shù)據(jù)的完整性，又可以追蹤項(xiàng)目每日進(jìn)展，為管理會計(jì)的實(shí)施提供數(shù)據(jù)支撐。

4.3培養(yǎng)會計(jì)+建筑業(yè)的復(fù)合型管理會計(jì)人才

目前人公司的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識較為健全，但建筑行業(yè)的知識欠缺較多。管理會計(jì)下作的開展和運(yùn)用，不僅要求會計(jì)人員擁有管理會計(jì)的理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。而且還需要具備相關(guān)的建筑學(xué)知識，這樣才能將管理會計(jì)成功運(yùn)用到建筑業(yè)中。人公司可以從企業(yè)外部招聘或者將財(cái)務(wù)會計(jì)人員轉(zhuǎn)崗為管理會計(jì)專業(yè)人才，任用前期，在公司各職能部門輪崗，充分了解公司的運(yùn)營和項(xiàng)目的開展，加深對特定行業(yè)的認(rèn)識。后續(xù)還要采取定期和不定期的培訓(xùn)，提高復(fù)合型管理會計(jì)人才的素質(zhì)。

5小結(jié)

管理會計(jì)作為企業(yè)提升內(nèi)部管理的重要手段，建筑企業(yè)也意識到其重要性。但是在實(shí)際開展相關(guān)的下作時。仍然存在短板。這需要建筑企業(yè)首先確定管理會計(jì)崗位的獨(dú)立性，由具體人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)下作，從根本上減少職責(zé)不清，責(zé)任模糊的情況；其次，加快數(shù)據(jù)共享平臺的建設(shè)。為管理會計(jì)的實(shí)施提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐；最后，重視財(cái)務(wù)管理人員對建筑行業(yè)知識的了解?？赏ㄟ^各部門輪崗以及后期培訓(xùn)來加強(qiáng)。管理會計(jì)將會是建筑企業(yè)發(fā)展的有力后盾，全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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