點(diǎn)評(píng)：北京物流市場(chǎng)觀察人士吳有會(huì)

趙總的困境也是很多圍繞北京動(dòng)批做物流生意老總們的困境。據(jù)我了解，在北京動(dòng)批外遷過(guò)程中，像趙總一樣，遇到類(lèi)似經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)還有很多。這些物流企業(yè)也有一些共同的特點(diǎn)——規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一，對(duì)批發(fā)市場(chǎng)依賴性強(qiáng)，長(zhǎng)期處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈末端，地位很被動(dòng)。因此抗風(fēng)險(xiǎn)、抗變化的能力較差。而且這次變化對(duì)于這些企業(yè)來(lái)講，還是非常巨大的沖擊。因此我建議，兩條途徑突圍：一是轉(zhuǎn)型升級(jí)，二是隨動(dòng)批商戶外遷。轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心就是做小而美的企業(yè)。專(zhuān)注大客戶，特定到服裝行業(yè)，就是與國(guó)內(nèi)大型服裝品牌進(jìn)行合作，以使自身貨源能夠維持在穩(wěn)定狀態(tài)。外遷的路徑也是很多物流公司的選擇之路，和動(dòng)批商戶一起遷到天津、河北等地。但是在實(shí)際的市場(chǎng)情景中，也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如天津、河北地區(qū)的商城已經(jīng)被德邦、安能、百世這些綜合型零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)瞄上，憑借高知名度和全網(wǎng)線路優(yōu)勢(shì)，搶走了傳統(tǒng)服裝運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)份額。像趙總這樣的小型物流企業(yè)很難和他們對(duì)抗。因此我建議不妨積極擁抱這種趨勢(shì)，加入這些大企業(yè)，做他們的加盟商，或者采取其他的合作方式，以獲得價(jià)值最大化的雙贏結(jié)果，畢竟大樹(shù)底下好乘涼。