杜邁南

《綜藝報》：愛奇藝今年重點推出了“愛青春劇場”“奇懸疑劇場” 兩大劇場，這樣調(diào)整的目的是什么？

戴瑩：“愛青春劇場”在題材選擇上會更加側(cè)重校園、愛情、冒險、偶像幾大因素，目前來看2018年待播的青春戲有23部，我們力求打造年輕用戶專屬追星社區(qū)，塑造好看又好玩的青春劇場?！捌鎽乙蓜觥睍瑫r上線多部短劇集，每部只有12集，單集45分鐘-60分鐘，我們將采取真正打破常規(guī)的方式，給用戶精煉的內(nèi)容。相信今年大家都感受到了短視頻力量的崛起，這也就意味著用戶有多樣化的內(nèi)容可以選擇。

《綜藝報》：愛奇藝去年推出的面向行業(yè)的全新內(nèi)容合作方式——“海豚計劃”受到各界關(guān)注，今年這一計劃是否還將延續(xù)？

戴瑩：我們會在去年的基礎(chǔ)上做升級，截至目前，海豚計劃共吸引了500多個項目，題材覆蓋豐富，在眾多項目中我們選擇了5個項目進(jìn)行合作。

今年，海豚計劃整體招標(biāo)模式?jīng)]有什么變化，仍然是每季12集，每集45-60分鐘的內(nèi)容，根據(jù)不同類型制作1-3季，采取季播模式。追求高品質(zhì)，關(guān)注好的故事、好的表演，將重點放在投入和制作環(huán)節(jié)。招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較去年也沒有太大變化，但是S級項目的需求量明顯增多了。

《綜藝報》：近幾年，越來越多的頂級制作班底和“影咖”進(jìn)入網(wǎng)劇領(lǐng)域，你如何看待這一現(xiàn)象？

戴瑩：這個行業(yè)需要更多專業(yè)度比較高的人。大家一起合作更多的是為了網(wǎng)劇未來的發(fā)展，希望創(chuàng)造更多的好作品，為中國的影視行業(yè)打開新格局。像愛奇藝發(fā)布的所有項目都至少策劃了半年時間，不斷地跟大家去對接、溝通，最終才完成確認(rèn)。演員方面我們也沒有一味地追逐卡司，更多的是在找合適的演員。我覺得正是這種“專業(yè)”和“純粹”才吸引了眾多優(yōu)秀創(chuàng)作人加入愛奇藝。

《綜藝報》：你認(rèn)為愛奇藝在自制劇方面的優(yōu)勢是什么？

戴瑩：愛奇藝做這塊業(yè)務(wù)線的人比較穩(wěn)定，也比較專業(yè)，這也是為什么很多一線創(chuàng)作人愿意與我們合作的原因。雖然愛奇藝上市了，但其實在內(nèi)部組織架構(gòu)上，我們還是一個創(chuàng)業(yè)型公司，跨部門溝通成本很低。視頻是愛奇藝的核心業(yè)務(wù)線，我們非常清楚這條業(yè)務(wù)線要支撐很多部門，并希望用這條業(yè)務(wù)線打通所有產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)影響力最大化。所以我們部門之間的配合和整合能力是比較強(qiáng)的，我覺得這可能是愛奇藝的核心優(yōu)勢。畢竟，人才才是最關(guān)鍵的。

《綜藝報》：未來，自制劇在哪些方面會實現(xiàn)盈利突破？

戴瑩：自制劇一直以來的主要盈利方式都是靠植入、貼片廣告、中插以及會員等，可能未來還會有更多新型的廣告創(chuàng)意模式，當(dāng)然也包括游戲、電商業(yè)務(wù)以及電影等，這些都是變現(xiàn)渠道，但這一切都取決于內(nèi)容本身，只有內(nèi)容好，成為爆款才有變現(xiàn)能力，否則都是空談。

《綜藝報》：目前網(wǎng)劇處于怎樣一個發(fā)展階段，是否遇到瓶頸？

戴瑩：有一段時間，我感覺網(wǎng)劇好像找到了特別明確的路，但現(xiàn)在似乎又回到了摸索的狀態(tài)?，F(xiàn)在網(wǎng)劇分化還是比較明顯的，一種是像《河神》《無證之罪》這樣有影響力的劇集帶領(lǐng)整個行業(yè)崛起，另外很多PGC分賬內(nèi)容也在崛起。這代表我們的用戶增速在急速下沉，早幾年都是一線城市在主力消耗視頻內(nèi)容，但是這兩年二三線城市的用戶開始崛起，他們大量地消耗網(wǎng)絡(luò)劇內(nèi)容，所以才會有現(xiàn)在類型分化明顯的趨勢。我們希望在兩個層面上都覆蓋，既有PGC做下沉的內(nèi)容，同時也有能引領(lǐng)整個行業(yè)的劇集類型。