在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)工作開展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為重要內(nèi)容，在維持企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，因而有效開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也就十分必要。在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際開展中，為能夠使管理質(zhì)量及水平得以提升，需要通過有效途徑及策略對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而使經(jīng)濟(jì)管理符合企業(yè)發(fā)展需求。

在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)競爭也就有著重要意義。在新形勢下企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，需要有效開展各個(gè)方面的管理工作，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是比較重要的一個(gè)方面。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)積極探索有效方式及策略實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展具有更加理想的支持與保障。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足及缺陷

（一）經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)權(quán)限劃分缺乏明確

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行及發(fā)展過程中，實(shí)行內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范屬于重要基礎(chǔ)與保障，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位及環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)分析梳理，在確保職責(zé)權(quán)限明確的基礎(chǔ)上，才能夠更好實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使經(jīng)濟(jì)管理工作更好開展。然而，就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況而言，相關(guān)工作人員職責(zé)權(quán)限缺乏明確，特別是在一些家族企業(yè)中，即便在實(shí)際管理中出現(xiàn)一定問題，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任也未能夠進(jìn)行較好追究，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展及企業(yè)發(fā)展必然會(huì)造成不良影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理手段比較落后

在目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理手段落后也是比較重要的一個(gè)問題，很多企業(yè)仍舊選擇傳統(tǒng)粗線條管理方式，這種管理方式無法使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、市場競爭以及風(fēng)險(xiǎn)防控與質(zhì)量管理等方面的要求得到滿足，并且缺乏有效管理?xiàng)l例以及管理制度。在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中，所以活動(dòng)均依據(jù)既定目標(biāo)執(zhí)行，對(duì)于整體活動(dòng)流程未能夠?qū)嵭腥鎰?dòng)態(tài)管理及監(jiān)督，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作效率比較低，并且缺乏充足的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，管理效果未達(dá)到理想水平，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員儲(chǔ)蓄缺乏

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際開展中，管理人員屬于比較關(guān)鍵的影響因素，因而保證具有良好的人才儲(chǔ)備也就十分必要，而目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的人才儲(chǔ)備比較缺乏。很多企業(yè)在發(fā)展中只注重技術(shù)研發(fā)及市場業(yè)務(wù)拓展，對(duì)于管理人才引進(jìn)往往忽略，并且缺乏應(yīng)有的培養(yǎng)力度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員水平及素質(zhì)比較差。另外，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員未經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)及職業(yè)素質(zhì)教育，導(dǎo)致其綜合素養(yǎng)及能力比較差，未能夠在管理工作中發(fā)揮作用，影響經(jīng)濟(jì)管理效果。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略及途徑

（一）完善責(zé)任機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，完善責(zé)任機(jī)制屬于十分重要的內(nèi)容，可使工作人員積極性得以提升，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的更好開展。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)崗位人員責(zé)任明確規(guī)定，使不同崗位人員的職責(zé)能夠更加明確，一旦出現(xiàn)問題，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲追究。同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立責(zé)任追究制度，對(duì)于責(zé)任規(guī)范及處罰規(guī)則應(yīng)當(dāng)明確，并且對(duì)于這一制度需要真正落實(shí)，從而對(duì)工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，促使相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中能夠積極投入，以促使經(jīng)濟(jì)管理得到明顯效果。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際開展過程中，經(jīng)濟(jì)管理方法及手段屬于關(guān)鍵影響因素，因而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段及方法也就十分必要。在實(shí)際工作開展中，企業(yè)及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段及方法開展管理工作，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)管理。此外，在實(shí)際工作開展中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化水平得以提升，在此基礎(chǔ)上使經(jīng)濟(jì)管理更符合實(shí)際需求，促使其更好發(fā)展。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，為能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還需要加強(qiáng)人才資源儲(chǔ)備，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)也就十分重要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)及引導(dǎo)，組織工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念及方法，使其管理工作提升，也就能夠促使其更好投入管理工作中。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人才引進(jìn)工作加強(qiáng)重視，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，并且新入職人員實(shí)行培訓(xùn)考核，以保證每個(gè)工作人員水平均能滿足實(shí)際需求，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的更理想實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中為重要組成及內(nèi)容，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展及運(yùn)營具有重要影響，因而需要有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展新形勢，從各個(gè)方面入手創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠取得更加滿意的效果。（作者單位為江西工程學(xué)院）

作者簡介：陶小兵，1974年10月13日生，漢族，江西新余人，江西工程學(xué)院工作，本科工商管理專業(yè)畢業(yè)，助教