在現(xiàn)代企業(yè)各項工作開展過程中,企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為重要內(nèi)容,在維持企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用,因而有效開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作也就十分必要。在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作實際開展中,為能夠使管理質(zhì)量及水平得以提升,需要通過有效途徑及策略對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新,從而使經(jīng)濟管理符合企業(yè)發(fā)展需求。
在現(xiàn)代社會快速發(fā)展的新形勢下,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,提升企業(yè)競爭也就有著重要意義。在新形勢下企業(yè)發(fā)展過程中,為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展,需要有效開展各個方面的管理工作,而企業(yè)經(jīng)濟管理就是比較重要的一個方面。作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員,應(yīng)當(dāng)積極探索有效方式及策略實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新,使企業(yè)發(fā)展具有更加理想的支持與保障。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足及缺陷
(一)經(jīng)濟管理職責(zé)權(quán)限劃分缺乏明確
在企業(yè)實際運行及發(fā)展過程中,實行內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范屬于重要基礎(chǔ)與保障,對于企業(yè)內(nèi)部各個崗位及環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)分析梳理,在確保職責(zé)權(quán)限明確的基礎(chǔ)上,才能夠更好實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,使經(jīng)濟管理工作更好開展。然而,就目前企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況而言,相關(guān)工作人員職責(zé)權(quán)限缺乏明確,特別是在一些家族企業(yè)中,即便在實際管理中出現(xiàn)一定問題,對于相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任也未能夠進行較好追究,這對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展及企業(yè)發(fā)展必然會造成不良影響。
(二)經(jīng)濟管理手段比較落后
在目前企業(yè)經(jīng)濟管理中,經(jīng)濟管理手段落后也是比較重要的一個問題,很多企業(yè)仍舊選擇傳統(tǒng)粗線條管理方式,這種管理方式無法使現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟活動、市場競爭以及風(fēng)險防控與質(zhì)量管理等方面的要求得到滿足,并且缺乏有效管理條例以及管理制度。在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中,所以活動均依據(jù)既定目標(biāo)執(zhí)行,對于整體活動流程未能夠?qū)嵭腥鎰討B(tài)管理及監(jiān)督,導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作效率比較低,并且缺乏充足的風(fēng)險防控能力,管理效果未達到理想水平,影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(三)經(jīng)濟管理人員儲蓄缺乏
在企業(yè)經(jīng)濟管理工作實際開展中,管理人員屬于比較關(guān)鍵的影響因素,因而保證具有良好的人才儲備也就十分必要,而目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的人才儲備比較缺乏。很多企業(yè)在發(fā)展中只注重技術(shù)研發(fā)及市場業(yè)務(wù)拓展,對于管理人才引進往往忽略,并且缺乏應(yīng)有的培養(yǎng)力度,導(dǎo)致經(jīng)濟管理人員水平及素質(zhì)比較差。另外,有些企業(yè)經(jīng)濟管理人員未經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)及職業(yè)素質(zhì)教育,導(dǎo)致其綜合素養(yǎng)及能力比較差,未能夠在管理工作中發(fā)揮作用,影響經(jīng)濟管理效果。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略及途徑
(一)完善責(zé)任機制
在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面,完善責(zé)任機制屬于十分重要的內(nèi)容,可使工作人員積極性得以提升,有利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的更好開展。在實際工作過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各個崗位人員責(zé)任明確規(guī)定,使不同崗位人員的職責(zé)能夠更加明確,一旦出現(xiàn)問題,對于相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲追究。同時,需要結(jié)合企業(yè)實際情況建立責(zé)任追究制度,對于責(zé)任規(guī)范及處罰規(guī)則應(yīng)當(dāng)明確,并且對于這一制度需要真正落實,從而對工作人員加強監(jiān)督,促使相關(guān)工作人員在實際工作中能夠積極投入,以促使經(jīng)濟管理得到明顯效果。
(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段
在企業(yè)經(jīng)濟管理工作實際開展過程中,經(jīng)濟管理方法及手段屬于關(guān)鍵影響因素,因而創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段及方法也就十分必要。在實際工作開展中,企業(yè)及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)粗放型管理方式,運用現(xiàn)代化管理手段及方法開展管理工作,對資金風(fēng)險進行嚴(yán)格控制,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,從而實現(xiàn)良好經(jīng)濟管理。此外,在實際工作開展中,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)進行應(yīng)用,從而使經(jīng)濟管理工作的信息化水平得以提升,在此基礎(chǔ)上使經(jīng)濟管理更符合實際需求,促使其更好發(fā)展。
(三)加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)
在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中,為能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,還需要加強人才資源儲備,加強人才隊伍建設(shè)也就十分重要。在企業(yè)經(jīng)濟管理部門應(yīng)當(dāng)對工作人員加強培訓(xùn)及引導(dǎo),組織工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念及方法,使其管理工作提升,也就能夠促使其更好投入管理工作中。同時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人才引進工作加強重視,積極引進高素質(zhì)人才,并且新入職人員實行培訓(xùn)考核,以保證每個工作人員水平均能滿足實際需求,以實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的更理想實現(xiàn)。
三、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中為重要組成及內(nèi)容,對企業(yè)整體發(fā)展及運營具有重要影響,因而需要有效開展經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中,企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會發(fā)展新形勢,從各個方面入手創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作,使經(jīng)濟管理工作能夠取得更加滿意的效果。(作者單位為江西工程學(xué)院)
作者簡介:陶小兵,1974年10月13日生,漢族,江西新余人,江西工程學(xué)院工作,本科工商管理專業(yè)畢業(yè),助教