都佳

【摘要】工程造價(jià)是一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的全部費(fèi)用總和。建筑施工企業(yè)都尤為重視工程造價(jià)超預(yù)算控制工作，其控制成效會(huì)直接影響到工程建設(shè)資金利用率，關(guān)系到是否可以有效進(jìn)行資本控制，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，有效的工程造價(jià)控制方法可以降低企業(yè)成本，對(duì)工程中成本起著監(jiān)管的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；超預(yù)算；原因；措施

一、工程造價(jià)對(duì)建筑工程的重要性分析

首先，嚴(yán)格控制工程造價(jià)可以合理控制工程進(jìn)度以及質(zhì)量，在工程建設(shè)前期，工程造價(jià)主要是對(duì)工程建設(shè)投資進(jìn)行管理，保證資金的合理分配，建筑工程一旦出現(xiàn)資源使用不合理的情況，可能會(huì)使得建筑施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，造成建筑工程難以按照合同要求按時(shí)完工，延誤工期，建筑企業(yè)可能要按照合同規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，企業(yè)利潤進(jìn)一步降低。同時(shí)，工程進(jìn)度更不上，建筑企業(yè)后期為了趕進(jìn)度，可能會(huì)加快施工進(jìn)度而忽視工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量難以得到保證。其次，保證建筑企業(yè)獲得合理的效益，建筑工程造價(jià)主要是對(duì)工程各方面進(jìn)行控制，對(duì)建筑工程全過程進(jìn)行控制。在工程建設(shè)前期，建筑企業(yè)需要對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算，合理控制工程的投資，保證企業(yè)可以獲得充足的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

（一）造價(jià)預(yù)算編制不夠完善

有效編制科學(xué)化的工程造價(jià)預(yù)算是避免超預(yù)算問題發(fā)生的一個(gè)重要措施，但是就當(dāng)前企業(yè)在造價(jià)預(yù)算編制方面的工作上看，預(yù)算編制還存在很多不完善的方面。部分工作人員沒有考慮到工程項(xiàng)目的諸多復(fù)雜因素，于是在造價(jià)支出等內(nèi)容的設(shè)置方面出現(xiàn)遺漏問題，帶來預(yù)算漏項(xiàng)。另外，項(xiàng)目開發(fā)商為了避免競標(biāo)企業(yè)利用壓縮項(xiàng)目的方法牟取利益，也為提升施工質(zhì)量水平，通常會(huì)把部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)加入到工程預(yù)算的編制當(dāng)中。這樣的做法能夠在一定程度上提高工程質(zhì)量，但是也提高了成本，進(jìn)而引起超預(yù)算問題。增減項(xiàng)目的情況在造價(jià)預(yù)算編制當(dāng)中產(chǎn)生的直接后果就是會(huì)產(chǎn)生超預(yù)算問題，所以急需在這一方面進(jìn)行控制。

（二）項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)人員整體工作水平有待提升

在部分企業(yè)中，內(nèi)部從事工程造價(jià)預(yù)算崗位人員自身的專業(yè)素質(zhì)并不高，在進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常憑借主觀意識(shí)進(jìn)行工作內(nèi)容制定，導(dǎo)致工程在后期施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算變更問題。另一方面，預(yù)算人員與施工作業(yè)管理者之間的溝通并不及時(shí)，要知道。在工程造價(jià)管理中，并不是由一個(gè)人專心工作就能完成，而是需要有效與工程的其他管理者之間進(jìn)行有效的合作才能制定出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案，但是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理者恰恰忽視了該點(diǎn)內(nèi)容。

三、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

（一）按照科學(xué)方法進(jìn)行預(yù)算編制

重視預(yù)算編制，預(yù)算編制是控制工程造價(jià)的有效手段，建筑企業(yè)應(yīng)特別重視工程預(yù)算編制工作，注重工程前期預(yù)算編制的合理性，編制科學(xué)的預(yù)算可以通過以下幾方面。首先，在工程施工前期，造價(jià)人員需要對(duì)工程實(shí)地進(jìn)行勘察，將工程實(shí)際情況以合同進(jìn)行比較，確保編制的預(yù)算與實(shí)際相符，減少不必要的誤差。其次，工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員需要認(rèn)真審閱施工圖紙，針對(duì)一些隱蔽工程進(jìn)行詳細(xì)了解，確定工程量的合理。最后，預(yù)算人員想要做好當(dāng)前市場的調(diào)查，對(duì)比參考價(jià)與實(shí)際原材料的價(jià)格，縮小價(jià)格差。詳細(xì)的分析工程建設(shè)的每一步，盡可能降低誤差，才可能保證工程預(yù)算的合理。

（二）重視實(shí)施環(huán)節(jié)造價(jià)控制

實(shí)施階段是整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中資金投入量最大的一個(gè)時(shí)期，而且實(shí)施階段是對(duì)招投標(biāo)的延伸，也是對(duì)合同進(jìn)行系列化管理與實(shí)施的一個(gè)過程。通過對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)絕大部分的企業(yè)都會(huì)忽視實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算把控，因此在這一方面帶來了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。針對(duì)這一情況，企業(yè)要認(rèn)真分析出現(xiàn)超預(yù)算問題的可能原因，進(jìn)而提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。第一，外界存在著很多不可抗因素，針對(duì)于這些客觀因素帶來的施工階段的超預(yù)算問題，企業(yè)要做好應(yīng)急處理方案，早在建設(shè)前就要制定一系列的應(yīng)急和應(yīng)對(duì)方法，以便能夠及時(shí)調(diào)整施工方案，避免給企業(yè)帶來損失。第二，針對(duì)于主觀人為因素造成的實(shí)施階段超預(yù)算問題，企業(yè)必須要在完善施工技術(shù)，合理制定施工策略，有效防范和恰當(dāng)處理合同變更等方面作出積極努力。

（三）定期開展相應(yīng)培訓(xùn)提升預(yù)算編制設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)

在工程造價(jià)管理過程中，預(yù)算工作人員在整個(gè)工程的內(nèi)容中具有關(guān)鍵性的控制作用，由此可見，提升工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)在于提升管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)。具體的實(shí)施策略如下：（1）在建筑企業(yè)的內(nèi)部定期開展有效的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)之后圍繞培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核。（2）針對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的法律意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，組織一些大型活動(dòng)幫助預(yù)算人員準(zhǔn)確了解現(xiàn)階段的建筑市場材料價(jià)格及各類施工建材的成本參數(shù)，增添其自身儲(chǔ)備。（3）優(yōu)化預(yù)算管理人員個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。積極邀請(qǐng)企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜疫M(jìn)入到本企業(yè)或施工現(xiàn)場進(jìn)行施工現(xiàn)場考察，教學(xué)專業(yè)預(yù)算知識(shí)，提升企業(yè)預(yù)算員工的工作能力。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理工作開展的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作開展效果的好壞，與工程整體建設(shè)質(zhì)量的高低之間具有直接性的聯(lián)系，對(duì)于建筑企業(yè)在工程建設(shè)市場中的競爭實(shí)力提升具有關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。對(duì)于建筑工程中的管理人員來講，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程造價(jià)超預(yù)算控制知識(shí)，提升自身的控制管理能力，結(jié)合建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制過程中經(jīng)常遇到的問題，采取更加妥善的解決措施。