李彩虹

【摘要】依照建筑工程施工需求，從傳統(tǒng)建筑工程施工中進行模式分析，準確的判斷當前形勢下，建筑工程施工企業(yè)管理之間的競爭區(qū)別，依照實際情況加強建筑工程施工競爭管控標準，完善工程質(zhì)量的有效管控，逐步降低成本的管理。依照成本質(zhì)量的綜合管理需求，加強對各施工企業(yè)的實際情況判斷，明確實際現(xiàn)實操作模式，依照精細化管理的需求，提高施工企業(yè)的綜合管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細化；施工管理

建筑施工管理過程中需要以有效的施工前、施工中、施工后進行不同程度的管控，及時分析施工管理的具體動作，分析加強精細化管理的具體流程。依照建筑施工管理的策劃實施標準和計劃需求，開展有效的標準流程化管理，不斷提升建筑市場競爭拓展水平，明確市場程度發(fā)展。

一、建筑施工項目精細化管理中可能存在的各類問題

（一）人員綜合素質(zhì)水平參差不齊

建筑使用人員的綜合素質(zhì)水平不足，施工人員新老交替，培訓(xùn)管理不足，施工技術(shù)人員無法認清建筑工程的整體質(zhì)量水平，隨著城市發(fā)展和規(guī)模的建設(shè)，城市施工的整體需求量逐步增加。大量沒有專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)的務(wù)工人員進入到建筑市場，建筑施工隊伍市場混亂，隊伍素質(zhì)水平不足，直接影響建筑施工整體管理水平，影響整體建筑施工項目的發(fā)展。

（二）建筑施工有效監(jiān)督管理體系不健全

建筑施工管理過程中，現(xiàn)場施工監(jiān)督管理體系不健全，施工現(xiàn)場、過程存在無序雜亂的現(xiàn)象。建筑施工管理過程缺乏必要的節(jié)能管控，無法完整的進行監(jiān)督管理，施工人員缺乏全面的監(jiān)督管理，施工現(xiàn)場的管理不夠精細化，缺乏有效的問題解決處理措施和辦法。

（三）建筑施工技術(shù)綜合水平不達標

科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展過程中，各行業(yè)都需要專業(yè)的技術(shù)施工支撐。建筑施工也需要專業(yè)的建筑科學(xué)施工技術(shù)和理論知識標準進行指導(dǎo)。建筑施工在前期的設(shè)計、施工資金預(yù)算、施工驗收管控等內(nèi)容上，都需要建立完善專業(yè)的施工技術(shù)理論支撐標準，明確具體的設(shè)計思路和完整的管理水平。根據(jù)實際施工過程，加強以科學(xué)化的技術(shù)操作指導(dǎo)模式，不斷加強建筑施工的綜合過程分析。對建筑施工技術(shù)中可能存在的施工水平不達標的情況進行處理。

二、建筑施工精細化管控的對策實施辦法

（一）明確建筑施工組織和人員配置的管控標準

按照建筑施工的實際組織機構(gòu)，加強項目使用階段的合同履行管控，明確施工現(xiàn)場的管理標準。根據(jù)相關(guān)的項目合同流程，實施必要的工程合同控制分析，明確決策標準、信息溝通形式，加強專業(yè)化的組織工作落實。根據(jù)相關(guān)的合同要求，依照工程具體特征，選擇有效的線性、簡明、決策等效率模式，不斷加強建筑效率高校管理的溝通，明確具體的渠道模式和固定標準，依據(jù)不足問題，開展必要的企業(yè)全能化的管理，對企業(yè)有效管理不足的情況進行處理。按照建筑職業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，加強專業(yè)歸屬管控。根據(jù)建筑項目內(nèi)容實施最大化的知識與技術(shù)支持分析，及時處理工作中的各類問題。按照職能部門的整體需求，采用有效的技術(shù)配合，調(diào)整部門交流合作中存在的各類問題，加強組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化操作。根據(jù)相關(guān)的項目合作交流過程，分析多職能部門共同配合可以實現(xiàn)的責任化管控，對專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)交流合作水平進行分析，及時處理各類缺點任務(wù)和不足之處，調(diào)整任務(wù)分配的不均、不統(tǒng)一問題。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的形式，對施工建筑企業(yè)進行必要的選配。

（二）人員配置施工管理過程分析

按照建筑施工強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)管理過程中，需要根據(jù)施工精細化管理的過程，重點培養(yǎng)高素質(zhì)、高責任心的施工人員，按照實際的職責崗位劃分標準，明確職責分配的方式，加強優(yōu)化配置。將相關(guān)人員進行組織分配，確定權(quán)責。通過決策層、控制層、作業(yè)層的分配管理，實現(xiàn)對施工班組人員的有效選配，制定完善的施工質(zhì)量管理標準，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)管理，深化施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督，加強動態(tài)管理。按照施工權(quán)責職業(yè)資格證書進行分析，不斷加強作業(yè)操作，落實精細化管理的教育標準，明確管理意識水平，提升精細化作風(fēng)管控。

（三）施工管理體系對策管理的分析

按照施工管理體系的建設(shè)標準，結(jié)合施工各個程序標準進行有章可循的判斷。建立健全的質(zhì)量安全監(jiān)測體系，根據(jù)施工計劃和責任標準，明確各個環(huán)節(jié)到位的確定位置和標準依照制度獎懲要求，不斷激發(fā)施工人員的積極價值水平，及時糾正施工中的各類錯誤問題，完善施工的有序性。按照施工管理的體系標準，對各個部門進行有效性作業(yè)分析，不斷促進部門及施工班組的要素作用管理。從建筑企業(yè)理念分析上，不斷落實施工意識管控，加強施工體系水平的提升，建立起完善的施工管控標準。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工的精細化管理過程中，依照施工管理的具體標準，對施工管理中存在的各類問題進行分析，明確施工管理中存在的新問題，不斷提高施工質(zhì)量的精細化管理，促進建筑施工的快速發(fā)展，落實施工操作流程，提升施工管理的綜合快速發(fā)展，強化建筑施工管理中各個層級、各個步驟工作的落實與提升，實現(xiàn)建筑的精細化施工管控?；诖?，本研究對當前建筑施工項目精細化管理中可能存在的各類問題進行了簡要的介紹，并且對建筑施工精細化管控的對策實施辦法進行了分析，希望對于我國建筑施工的精細化施工管理有所裨益。