陳淑芳

摘 要： 自二十一世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢愈發(fā)明顯，市場全球化也得到了極大的推動在這種情況下，對國際建筑工程的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。伴隨著我國改革開放步伐的不斷推進(jìn)，我國的國際工程項(xiàng)目與日劇增，所涉及的技術(shù)含量也越來越高，同時(shí)廠商對于造價(jià)的要求也變得越來越高。我國在最初參與到國際工程建筑行業(yè)時(shí)，是借助政府對工程項(xiàng)目的援助，但隨著市場化改革的深入，國際建筑工程的承包已經(jīng)邁入公平化的階段，每一個(gè)建筑公司都可以自主承包國際建筑工程。在這種情況下，建筑企業(yè)對于國際建筑工程的造價(jià)業(yè)務(wù)就顯得尤為重要，其可以直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，必須要給予充分的關(guān)注。本文通過對國際建筑工程造價(jià)業(yè)務(wù)的重要性進(jìn)行分析，探尋其在實(shí)際運(yùn)行過程中需要注意的問題，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，有效地推動我國建筑企業(yè)向著國際舞臺進(jìn)發(fā)，為我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展帶來新的活力和動力。

關(guān)鍵詞： 國際建筑工程；造價(jià)業(yè)務(wù)；問題

前言：國際建筑工程作為我國建筑企業(yè)新邁入的臺階，關(guān)系到我國建筑企業(yè)向國際舞臺進(jìn)發(fā)的成效，必須要基礎(chǔ)充分的重視。國際建筑工程的造價(jià)業(yè)務(wù)是指對建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)營期間的所有支出進(jìn)行規(guī)劃，有效地減低建筑企業(yè)在投資過程中所發(fā)生的費(fèi)用，同時(shí)采取相應(yīng)的方法提升建筑工程的質(zhì)量，對其工程建造環(huán)節(jié)捷星有效的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對國際建筑工程的綜合規(guī)劃，提升其在建造過程中的整體性規(guī)劃，對建造環(huán)節(jié)的多種措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而有效地將造價(jià)預(yù)算縮小到最低。

1.國際建筑工程造價(jià)業(yè)務(wù)的重要性

國際建筑工程造價(jià)業(yè)務(wù)是指在工程的建設(shè)期間內(nèi)，所發(fā)生的所有成本和費(fèi)用，包括施工費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的采購成本、材料的購買成本等，涉及到工程的所有環(huán)節(jié)，因而必須要給予充分的重視。國際建筑工程在實(shí)際建設(shè)過程中往往會涉及到造價(jià)業(yè)務(wù)的約束，因而企業(yè)既想以較低的成本拿下業(yè)務(wù)，又為了保證工程的施工質(zhì)量，必須要耗費(fèi)大量的資金，這就對國家建筑工程的建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大的難度，因而造價(jià)業(yè)務(wù)關(guān)系到工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要對工程的造價(jià)業(yè)務(wù)給予充分的重視，避免在施工過程中出現(xiàn)超過預(yù)算的情況而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極大的損失。同時(shí)，如果企業(yè)可以展現(xiàn)出過人的造價(jià)業(yè)務(wù)的話，就可以有效地降低國際建筑工程的施工成本，使企業(yè)在同其他企業(yè)競爭的過程中應(yīng)有較大的優(yōu)勢，能夠輕松地取得該工程的建造權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。國際建筑工程作為我國建筑企業(yè)向國際舞臺發(fā)展的第一步，也是其加強(qiáng)與其他國家的建筑行業(yè)聯(lián)系的重要一步，如果沒有將造價(jià)業(yè)務(wù)做得完美的話，就會影響其在之后的實(shí)際建造過程，難以同國外先進(jìn)的建造業(yè)取得相同的前進(jìn)步伐，無法有效地達(dá)到其爭取國際建筑工程的最終目的。而且，國際建筑工程是基于不同的國家背景之下建造的，與國內(nèi)工程的建造過程有著較大的區(qū)別，面對差異較大的政治環(huán)境和文化背景，我國的建造企業(yè)必須要將自身的所有工作都做到完美，才能在國際交往中展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)較高的工程質(zhì)量建設(shè)，從而有效地保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.國際建筑工程造價(jià)業(yè)務(wù)應(yīng)注意的問題

2.1避免對國際建筑工程的造價(jià)意識認(rèn)識不足

在我國建造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，國際建筑工程的負(fù)責(zé)人往往十分重視對工程的施工、設(shè)計(jì)與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，忽視了在最初的造價(jià)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工程在最終的建造過程中容易陷入資金不足的狀況。因而工程負(fù)責(zé)人必須要對國際建筑工程的建造過程擁有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將成本的使用具體到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，對各個(gè)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的考慮，避免在工作過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，延長工程的建造期。另外，國際建筑工程的負(fù)責(zé)人在實(shí)際工程中會因缺乏動態(tài)的管理意識，一味地將目光集中到預(yù)結(jié)算方面，在成工程在實(shí)際的建造過程中造價(jià)業(yè)務(wù)處于脫離實(shí)際的狀態(tài)，無法發(fā)揮出其應(yīng)用的作用。國際建筑工程的負(fù)責(zé)人也需要對工程的造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的控制，避免將造價(jià)業(yè)務(wù)局限在工程的某一環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致國際建筑工程的造價(jià)業(yè)務(wù)沒有與工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。國家建筑工程的負(fù)責(zé)人必須要擁有充分的造價(jià)意識，將造價(jià)業(yè)務(wù)具體到建筑工程的各個(gè)建造環(huán)節(jié)中，從而有效地保證建造過程的完美實(shí)現(xiàn)，避免在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)不可預(yù)估的難題，對建筑工程的預(yù)期完成帶來較大的影響。

2.2完善建筑企業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)部門

由于建筑企業(yè)在爭取國際建筑工程的過程中必須擁有良好的造價(jià)業(yè)務(wù)，因而必須要建立完善的建筑企業(yè)造價(jià)業(yè)務(wù)部分。在實(shí)際工作過程中，建筑企業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，這主要是基于其工作量大、實(shí)施難度大造成的，因而建筑企業(yè)建立完善的造價(jià)業(yè)務(wù)部門是必須要完成的。建筑企業(yè)在建立造價(jià)業(yè)務(wù)部門的過程中應(yīng)當(dāng)明確該部門的具體工作內(nèi)容，設(shè)置合理的結(jié)構(gòu)，從而保證造價(jià)業(yè)務(wù)部門能夠有效地完成自身的工作，明確自身的責(zé)任。同時(shí)，建筑企業(yè)也必須要提升造價(jià)業(yè)務(wù)部分工作人員的能力，對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)地了解最新的知識，同時(shí)也要提升對該部門人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，保證造價(jià)業(yè)務(wù)部門的人員輸入處于較高的水平，同時(shí)對他們建立萬三的管理制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)造價(jià)業(yè)務(wù)的完成，使企業(yè)在國際競爭過程中具有較強(qiáng)的競爭力。建筑企業(yè)必須要完善自身的造價(jià)業(yè)務(wù)部門，保證在國際建筑工程的爭取過程中擁有較大的優(yōu)勢，對造價(jià)業(yè)務(wù)的工作人員進(jìn)行定期且系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們能夠在實(shí)際工作過程中擁有較好的能力，為企業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)開展帶來有效的幫助。

2.3建立科學(xué)的造價(jià)業(yè)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)必須要充分地認(rèn)識到造價(jià)業(yè)務(wù)的重要性，才能在國際建筑工程的建造過程中產(chǎn)生較低的成本，在競爭過程中擁有較大的優(yōu)勢。因而建筑企業(yè)必須要運(yùn)用自身的管理經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的造價(jià)業(yè)務(wù)管理制度，使國際建筑工程的造價(jià)合理地控制在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時(shí)又可以在同行的競爭中有較大的空間?？茖W(xué)的造價(jià)業(yè)務(wù)管理制度必須要對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行具體且規(guī)范的規(guī)定，保證建筑企業(yè)在實(shí)際建造過程中不會因造價(jià)預(yù)算過低而陷入危機(jī)中，也不為因造價(jià)預(yù)算過高而失去競爭力，為企業(yè)在國際中的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的造價(jià)業(yè)務(wù)管理制度對于建筑企業(yè)在國際建筑工程的建設(shè)過程中擁有良好的優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量與成本的雙向保證，為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的動力。

3.結(jié)語：

國際建筑工程造價(jià)業(yè)務(wù)對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。造價(jià)業(yè)務(wù)在建筑企業(yè)中是一項(xiàng)極為困難的業(yè)務(wù)，往往需要涉及到對建造工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)的整體規(guī)劃，如果企業(yè)可以將自身的造價(jià)低于其他企業(yè)，就可以在競爭過程中處于有效的優(yōu)勢地位，為企業(yè)贏得更好的國際建筑工程奠定良好的基礎(chǔ)。國際建筑工程造價(jià)業(yè)務(wù)對于企業(yè)的面向國際舞臺的發(fā)展有著重要的意義，一旦企業(yè)以較低的價(jià)格取得一項(xiàng)國際建筑工程的話，就可以在國際上展現(xiàn)出新的發(fā)展活力，為其在之后的發(fā)展中留下良好的形象。

參考文獻(xiàn)

[1]李強(qiáng) 建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策 [J] 科技創(chuàng)新與應(yīng)用2018.

[2]王繼英 論國際建筑工程的施工現(xiàn)場管理 [J] 經(jīng)營管理2017.