吳海凡

摘 要：為了保證企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作有良好的發(fā)展，應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵性，并能結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需要以及企業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)管理方案，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)以及內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；任務(wù)；內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展過程也相當(dāng)于企業(yè)資金不斷積累的過程，并且在企業(yè)發(fā)展中也需要管理者能通過投資、運(yùn)營將資金的價(jià)值發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快速發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)管理、發(fā)展目標(biāo)，也就需要企業(yè)能做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，尤其是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境競爭極其激烈的情況下，也就更需要企業(yè)能做好財(cái)務(wù)管理的工作。

1 現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

1.1 籌集資金的科學(xué)管理

現(xiàn)代企業(yè)往往需要大量的資金來支持自身的發(fā)展建設(shè)，但企業(yè)固有的資金總量存在一定的局限性，因此企業(yè)在需要大量資金的時(shí)候常會(huì)在社會(huì)或者是某一渠道中開閘資金的籌集工作，而這也是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的主要內(nèi)容之一。在實(shí)際的管工作中，想要保證資金籌集方式的科學(xué)性，采用科學(xué)、符合企業(yè)特點(diǎn)的方式進(jìn)行資金籌集，在保證所籌集到資金能滿足企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)使資金成本被控制在較低范圍內(nèi)。

1.2 固定資產(chǎn)管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其也會(huì)累積大量的固定資產(chǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的固定資產(chǎn)也不再僅僅局限于對(duì)企業(yè)所擁有的建筑物，同時(shí)還包括企業(yè)當(dāng)中的各種機(jī)械設(shè)等，在企業(yè)整體規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)總量也在增加，給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)方面管理工作制造了一定的難度。在實(shí)際的企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，需要財(cái)務(wù)工作者能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的種類劃分、計(jì)價(jià)估量，為了保證對(duì)固定類型資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估有良好的準(zhǔn)確性，有時(shí)候還需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地測量。其次，固定資產(chǎn)由于使用年限以及先進(jìn)性等方面因素的影響，還可能出現(xiàn)固定類型資產(chǎn)價(jià)值降低到情況，這也就需要工作者能結(jié)合實(shí)際情況對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的這就評(píng)估。另外，還有一些企業(yè)固定類型資產(chǎn)的變動(dòng)較為頻繁，這也需要財(cái)務(wù)部門能做好資產(chǎn)的管理工作，讓固定自產(chǎn)的變化一直在可控范圍內(nèi)。

1.3 無形資產(chǎn)的管理

知識(shí)技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響越來越大科學(xué)技術(shù)也逐漸成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。在這種情況下，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)當(dāng)中也包含有大量的無形資產(chǎn)，比如各種專利技術(shù)、企業(yè)擁有商標(biāo)或者是土地使用權(quán)等。這些無形資產(chǎn)同樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，需要企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理部門能結(jié)合這些無形資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.4 企業(yè)成本管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也包括成本管理工作，并且這項(xiàng)工作更傾向于預(yù)測、分析類型的管理工作。需要財(cái)務(wù)管理部門并能通過對(duì)企業(yè)工作的深入分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的成本進(jìn)行科學(xué)的分析管理，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的作用，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在企業(yè)管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并采取有效的措施保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的更好發(fā)展提供保證。

2.1 對(duì)企業(yè)收入進(jìn)行科學(xué)分配

企業(yè)通過產(chǎn)品銷售或者是服務(wù)的提供會(huì)獲取到很多的利潤，所獲得的資金需要進(jìn)行有效地管理，其會(huì)被用作企業(yè)的成本資金進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在企業(yè)的銷售收入取消之后，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的上繳，同時(shí)以成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)中耗費(fèi)的補(bǔ)償，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和順利經(jīng)營具有較大的保證作用。還需要按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)所得稅的繳納，而稅后所獲得的利潤需要進(jìn)行被沒收財(cái)務(wù)損失的扣除，還需要進(jìn)行各項(xiàng)稅收滯納金和罰款的支付，這樣一來，企業(yè)上一年的虧損能夠被很好彌補(bǔ)，在公積金和公益金提取完成之后，企業(yè)的投資人員就可以進(jìn)行分配。在企業(yè)收入的分配過程中需要將與企業(yè)相關(guān)的各方面關(guān)系協(xié)調(diào)好。

2.2 參與企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)的經(jīng)營決策，關(guān)系到企業(yè)的總體發(fā)展。如果決策正確，企業(yè)就能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；如果決策錯(cuò)誤，就會(huì)造成很大的損失。企業(yè)重大的經(jīng)營決策，如企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、橫向聯(lián)合等決策都關(guān)系到企業(yè)的資金、成本費(fèi)用、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要盡量利用所掌握的信息、資料、參與企業(yè)的經(jīng)營決策，要從降低成本費(fèi)用、增加利潤的要求出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)決策的各選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，在企業(yè)的經(jīng)營決策中，充分發(fā)揮參謀作用。

2.3 重視員工的發(fā)展

企業(yè)應(yīng)該重視員工的道德價(jià)值觀培養(yǎng)，還有專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)職能導(dǎo)向相關(guān)培訓(xùn)，讓員工整體素質(zhì)得到提高。還要留給員工更多的發(fā)展空間和成長空間，在物質(zhì)上也給員工足夠的保障的，比如建立完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及工資制度，讓員工在企業(yè)逐步發(fā)展的同時(shí)，自身的工資待遇也能隨之增長。同時(shí)，企業(yè)還要給員工中更多的職位晉升機(jī)會(huì)，企業(yè)經(jīng)營宗旨也應(yīng)該是以現(xiàn)代化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，積極的營造企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展分為，讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能在企業(yè)中有更好的成長機(jī)會(huì)，這樣也有利于良好的工作環(huán)境的營造。

2.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性。企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否在法法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性，而企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否為企業(yè)帶來一定的利潤和風(fēng)險(xiǎn)燈是企業(yè)采取管理的合理性，其對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤的獲得具有較大的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以得到充分的體現(xiàn)，其主要以價(jià)值形式反映出來，由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的辦理，所以需要采取有效地監(jiān)督措施進(jìn)行財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督。

2.5 降低成本費(fèi)用

成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的成本和各種費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)。在產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售稅率一定的情況下，降低成本費(fèi)用就可以增加盈利。企業(yè)成本費(fèi)用的高低與該企業(yè)內(nèi)部各單位以及每個(gè)職工工作的好壞都有關(guān)系。單靠財(cái)務(wù)部門是難以全面、有效地降低成本與費(fèi)用。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師要協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推行企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算，將成本費(fèi)用列入考核指標(biāo)，使全體職工都來當(dāng)家理財(cái)。企業(yè)還要采取各種措施，控制各種物資消耗和費(fèi)用開支，改善經(jīng)營管理，不斷提高盈利水平。

3 結(jié)束語

當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展會(huì)涉及大量的資金，這就需要財(cái)務(wù)部門能對(duì)這些資金進(jìn)行科學(xué)化的管理，保證企業(yè)中的資金能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且能通過資金的高效管理以及運(yùn)用發(fā)揮出資金的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

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