付大風(fēng)

摘 要：工程施工管理涉及方方面面的問(wèn)題，施工管理人員必須具備較高的專業(yè)管理技術(shù)與專業(yè)知識(shí)，善于人際交往與協(xié)調(diào)，積極抓好制度的貫徹落實(shí)。本文主要研究了水利工程施工管理中存在的問(wèn)題并提出了針對(duì)性解決策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)策

認(rèn)真對(duì)待水利工程施工管理工作，可以提高水利工程施工質(zhì)量，水利工程建設(shè)單位要高度重視水利工程的質(zhì)量問(wèn)題，做到這一點(diǎn)才能延長(zhǎng)水利工程使用壽命，創(chuàng)造較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以，建設(shè)單位要建立完善的管理制度，在工程管理過(guò)程中敢于創(chuàng)新與改革，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，及時(shí)處理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能不斷提高水利工程施工質(zhì)量。

一、水利工程施工管理中存在的不利因素

1.安全隱患不能及時(shí)排除

第一，在實(shí)際施工過(guò)程中，有的施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，減少成本投入，甚至不購(gòu)置必要的安全防護(hù)設(shè)備，造成了大量安全隱患；第二，施工管理人員不重視安全管理工作，不能及時(shí)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生；第三，施工人員思想麻痹，有的人員只戴一頂安全帽，這與安全管理規(guī)定明顯脫節(jié)。

2.人員素質(zhì)不高

施工環(huán)境條件惡劣，大多高等院校的畢業(yè)生只從事辦公室工作，不愿意深入施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員只能依據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，并不具備完善的管理技能與管理知識(shí)，導(dǎo)致施工中不斷發(fā)生問(wèn)題，阻礙了工程施工的順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)了質(zhì)量不合格現(xiàn)象。

3.水利工程施工管理成本過(guò)大

項(xiàng)目施工前期需要做好各種準(zhǔn)備工作，對(duì)時(shí)間有著嚴(yán)格要求，這是保證整體工程順利施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要涉及完成項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告等諸多方面，在完成這些工作過(guò)程中需要投入大量成本。

4.工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在水利工程施工管理當(dāng)中，由于應(yīng)用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致工程質(zhì)量不相同，引起日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)一味壓低施工價(jià)格，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的原料，造成了嚴(yán)重的安全隱患。

5.水利工程施工管理過(guò)程中存在著監(jiān)理失職的問(wèn)題

當(dāng)前在水利工程施工管理中不具備高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理人員，管理人員不具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)，不能準(zhǔn)確控制工程質(zhì)量，監(jiān)督不嚴(yán)格，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。有的單位為了減少經(jīng)濟(jì)投入，不愿意高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理人員，引入的監(jiān)督工作人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督形同虛設(shè)。

二、提高水利工程施工管理水平的策略

1.提高安全管理水平

1.1建立完善的管理體系

建立完善的安全管理體系與監(jiān)督體系，才能保證工程施工的安全運(yùn)行，施工過(guò)程中要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到人；建立完善的安全管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)安全。

1.2開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

水利工程施工企業(yè)還需定期開(kāi)展安全生產(chǎn)演練，要求項(xiàng)目所有工作人員與施工人員必須參與，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證施工人員高度重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

1.3定期開(kāi)展安全檢查

水利工程施工企業(yè)要建立完善的安全檢查制度，一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患則需立即采取有效措施，將安全事故消除于萌芽狀態(tài)，保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.提高質(zhì)量管理水平

2.1提高施工材料質(zhì)量

嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工原料，有利于提高施工質(zhì)量，施工原料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告單。嚴(yán)格管理施工原料的使用，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2提高機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

在水利工程實(shí)際施工過(guò)程中還需選擇合理的施工機(jī)械，在引進(jìn)施工機(jī)械時(shí)要嚴(yán)格控制其質(zhì)量，定期做好機(jī)械的維修與保養(yǎng)工作，有利于提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2.3引入合理的施工技術(shù)

要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況選擇最合理的施工技術(shù)，綜合考慮技術(shù)因素、管理因素、經(jīng)濟(jì)因素等各種原因，制訂操作性強(qiáng)的施工方案，有利于提高施工質(zhì)量。

3.提高成本管理水平

結(jié)合水利工程特點(diǎn)及時(shí)編制成本定額，做好工程的成本管理工作，以成本定額為依據(jù)嚴(yán)格審核不同項(xiàng)目。保證水利工程不同施工環(huán)節(jié)認(rèn)真對(duì)待成本控制工作，以此為基礎(chǔ)考核相關(guān)人員的績(jī)效情況。建立水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，上級(jí)部門要及時(shí)監(jiān)督與審核項(xiàng)目成本的投入情況，一旦發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)不合理操作則需立即提出警告，有效節(jié)約國(guó)家資源，防止出現(xiàn)大量損失。

4.提高施工管理人員的專業(yè)技能

在施工管理過(guò)程中涉及各個(gè)領(lǐng)域的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握多學(xué)科知識(shí)與較高的專業(yè)技能，還需掌握豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，精通法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理、行政管理等各方面知識(shí)。開(kāi)展施工人員培訓(xùn)要做好下面這些工作：第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)國(guó)家法律關(guān)于工程管理的有關(guān)條款做到心中有數(shù)；第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)過(guò)程中招標(biāo)與投標(biāo)知識(shí)，積極研究合同條款與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)文件；第三，掌握工程建設(shè)管理與行政管理知識(shí)，不斷提高自己的人際交往能力、與人溝通能力、應(yīng)對(duì)緊急情況的能力，提高管理效率；第四，掌握經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)資金使用規(guī)劃與工程變更方案進(jìn)行深入研究，可以獨(dú)立完成概算與工程預(yù)算的審核工作；第五，認(rèn)真研究施工過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，明確發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同等級(jí)及時(shí)制度應(yīng)對(duì)方案。

5.建立完善的監(jiān)管體制

施工單位還需建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，要求工程監(jiān)理工作貫穿于工程施工全過(guò)程，不但要做到準(zhǔn)確控制施工進(jìn)度，而且還需重視提高施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理覆蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)工序，施工工序要以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)做到規(guī)范施工，施工質(zhì)量監(jiān)督要實(shí)行質(zhì)量安全責(zé)任制，將質(zhì)量管理工作層層分解、落實(shí)到人，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要有嚴(yán)格的追責(zé)制度。建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任體系，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，則以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)追查相關(guān)管理人員的責(zé)任，對(duì)其給予一定的懲罰，要求施工人員必須配合施工管理工作，利用建立完善的管理制度管理施工人員的行為，將監(jiān)督管理工作落實(shí)到位。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，水利工程施工管理涉及方方面面的問(wèn)題，不但要求施工管理人員具備較高的管理技術(shù)，而且還需掌握多學(xué)科知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較高的協(xié)調(diào)能力與溝通能力，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的個(gè)人修養(yǎng)，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就需高度重視內(nèi)部管理工作，才能保證不斷提高施工質(zhì)量，從而促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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