王振梅

摘要：力資源是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中的一個永恒性主題?！笆晃濉币?guī)化發(fā)展以來，堅持以人為本.全面實現(xiàn)小康社會，這期間，我國國民經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展的各項目標(biāo)都得到了有效提高，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。2011年開始，我國步入了“十二五”規(guī)劃時期，要全面實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變.提高自主創(chuàng)新能力，有效提高現(xiàn)代化水平，特別需要在我國人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上有更大提高。本文針對人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行了分析。并提出優(yōu)化企業(yè)人才管理的方案，為企業(yè)的人力資源的優(yōu)質(zhì)管理提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；重要性；規(guī)劃

引言

21世紀(jì)社會是知識與科技時代，科技戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)提高綜合管理水平和增強(qiáng)核心競爭力的重要手段，更是實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。人力資源規(guī)劃作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種勞動力管理方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)量化地轉(zhuǎn)為人力管理方面的具體目標(biāo)和內(nèi)容，科學(xué)指導(dǎo)人力資源管理工作，合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從而漸進(jìn)式地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢姡肆Y源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的戰(zhàn)略地位，需要各種企業(yè)組織提高重視程度，積極發(fā)揮‘的作用。

1企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃對企業(yè)的長期發(fā)展和人才自身具有非常重要的促進(jìn)作用。人力資源規(guī)劃具有的戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性是企業(yè)有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃的決定性特征。在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的過程中。人力資源規(guī)劃還能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)活動，實現(xiàn)企業(yè)員工的整體訴求。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的特征決定。任何企業(yè)的發(fā)展都需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才的推動。在企業(yè)規(guī)劃和管理中，如何吸收優(yōu)秀的人才、留住人才并且使其發(fā)揮最大效用，都是企業(yè)管理者需要重點考慮的問題。堅持以人為本、以企業(yè)員工為本，來獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)建立和發(fā)展的基本立足點，但是在一體化市場經(jīng)濟(jì)的推動下，單靠以人為本的人力資源規(guī)劃是不夠的，需要結(jié)合科學(xué)的管理措施和激勵措施，實現(xiàn)人盡其才的規(guī)劃。在處理好日常的企業(yè)管理協(xié)調(diào)工作之外，還要對其發(fā)展進(jìn)行有效的研究和預(yù)測?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。具體表現(xiàn)在；

1.1確保組織目標(biāo)的完成

人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的前提，大多數(shù)組織為了發(fā)展及保持競爭優(yōu)勢都制訂了獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略一旦確定，就需要有力地去執(zhí)行。人力資源計劃的首要目的就是有系統(tǒng)、有組織地規(guī)劃人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，并通過職位設(shè)計、人員補(bǔ)充、教育培訓(xùn)和人員配置等方案，保證最佳人選完成目標(biāo)。

1.2提高企業(yè)對于環(huán)境變化的適應(yīng)性

現(xiàn)代企業(yè)處于復(fù)雜的環(huán)境中，一方面內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，如新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)方式的改變等都將對人員的結(jié)構(gòu)與數(shù)量提出新的要求；另一方面外部環(huán)境變化，如社會的發(fā)展、法律法規(guī)的頒布等也直接影響到組織對人員的需求。這些變化都要求人力資源規(guī)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣，企業(yè)才能更好地把握未來不確定的經(jīng)營環(huán)境，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化并及時調(diào)整人力資源的構(gòu)成，保持最大的競爭優(yōu)勢。

1.3提高人力資源管理的效率

人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人員的使用成本，預(yù)測人力資源的短缺和冗余以減少人力資源的浪費或彌補(bǔ)人力資源的不足，糾正人員供需的不平衡狀態(tài)。有效的人力資源規(guī)劃能充分發(fā)揮人員的能力和客觀地評價員工的業(yè)績，為每位員工提供公平競爭的機(jī)會，極大地提高員工的勞動積極性；同時為個人提供職業(yè)生涯發(fā)展計劃，開發(fā)員工的潛能，最終提高組織對人員的使用效率。

2充分發(fā)揮企業(yè)人力資源規(guī)劃重要作用的策略分析

人力資源規(guī)劃對企業(yè)的生存和發(fā)展都有很大的影響，因此針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的缺陷，需要提出科學(xué)合理的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用得到充分的發(fā)揮。

2.1需要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變

重視人力資源規(guī)劃管理，建立正確的人才價值觀是基礎(chǔ)。人力資源往往處于一個企業(yè)管理的核心地位，需要管理者從根本上引起重視，同時融入企業(yè)的總體戰(zhàn)略和決策。人力資本理論的先驅(qū)西奧爹舒爾茨認(rèn)為人力資本是知識和健康提高的表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長的作用大干勞動力對其的作用，因此，建立合理的人才資本論，是有效發(fā)揮人力資源規(guī)劃的基本前提。

2.2完善企業(yè)人力資源機(jī)制

知識經(jīng)濟(jì)時代促進(jìn)了人力資源作用的直接提升，培養(yǎng)專門性的企業(yè)人才'需要政策和認(rèn)識的雙重提高，不斷完善企業(yè)的管理和發(fā)展機(jī)制，對企業(yè)人才的規(guī)劃有一個比較清晰的認(rèn)識，有針對性地加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)，制定一定的培訓(xùn)計劃，給予企業(yè)人才學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過開發(fā)其綜合能力，逐漸向智力型和復(fù)合型人才發(fā)展。同時，合理的人力資源規(guī)劃還體現(xiàn)在科學(xué)的分配機(jī)制上，企業(yè)需要嚴(yán)格按照按勞分配為主、按要素分配等多種形式并存的方式，實行彈性的分配機(jī)制，注重員工的知識技能發(fā)揮，實事求是，科學(xué)合理地調(diào)動企業(yè)員工的積極性。另外，建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃機(jī)制需要一定的培訓(xùn)機(jī)制管理和規(guī)范化的階段分析，促進(jìn)企業(yè)人力資源從選拔到任用到培訓(xùn)，分配等各個階段的科學(xué)化，真正做到“能者上：、平者讓、庸者下”，建立公平、公正、的競爭制度和晉升，培訓(xùn)，薪酬獎勵制度，并且發(fā)揮競爭機(jī)帶對員工的導(dǎo)向作用。

2.3加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

利用企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的提升是有效實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的措施。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的運營實踐過程中形成的企業(yè)價值觀和核心精神，對企業(yè)員工的工作作風(fēng)和習(xí)慣具有很大的影響，所以，利用企業(yè)文化的影響作用，實現(xiàn)企業(yè)員工的合理規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展實踐的科學(xué)選擇。

結(jié)束語

人力資源規(guī)劃可定義為企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀進(jìn)行分析來了解人事動態(tài)；另一方面對未來人力需求作預(yù)測，以對企業(yè)人力的增減進(jìn)行全盤考慮來制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計劃。因此，人力資源規(guī)劃是人力資源發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

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