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        機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        2018-06-11 16:10:44姚軍濤
        智富時(shí)代 2018年3期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理

        姚軍濤

        【摘 要】隨著近幾年機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的興起,機(jī)電安裝行業(yè)也借此發(fā)展起來(lái),其主要的工程項(xiàng)目包括空調(diào)、電氣、壓縮機(jī)、廣播電影等設(shè)備的安裝。機(jī)電安裝工程是個(gè)規(guī)模較大的工作,同時(shí)在施工過(guò)程中,容易發(fā)生各種意外的風(fēng)險(xiǎn),因此,對(duì)于機(jī)電安裝的技術(shù)要求也是相對(duì)較高的。機(jī)電技術(shù)在工程中的應(yīng)用也越來(lái)越多,成為建筑行業(yè)必不可少的重要技術(shù)。然而由于機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的工程,在施工過(guò)程中潛在眾多的安全隱患,令人為之擔(dān)憂。本文將針對(duì)目前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的控制措施。

        【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝;工程項(xiàng)目;施工安全;風(fēng)險(xiǎn)管理

        一、機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

        第一,客觀存在與普遍存在的統(tǒng)一體。在機(jī)電安裝的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的,會(huì)發(fā)生于機(jī)電安裝的任何一個(gè)環(huán)節(jié);同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的,不會(huì)隨著人們的意志發(fā)生轉(zhuǎn)移。因此,對(duì)機(jī)電安裝進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出客觀認(rèn)識(shí);其次采取相關(guān)措施減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率,減少風(fēng)險(xiǎn)損失。但是,對(duì)于機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)只能控制,不能徹底消除。

        第二,必然存在與偶然存在的統(tǒng)一體。機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是多種因素共同作用的結(jié)果,這些對(duì)機(jī)電安裝產(chǎn)生作用的因素在一定程度上具有隨機(jī)性,因此,機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也存在一定的偶然性。但是,從機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)律來(lái)看,這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又存在一定的必然性。因此,做好機(jī)電安裝項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和識(shí)別,將安全風(fēng)險(xiǎn)有效的控制在萌芽階段。

        二、影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的風(fēng)險(xiǎn)因素

        (一)管理水平落后,工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

        目前,在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過(guò)程中,相關(guān)的管理水平較為落后。首先,許多企業(yè)合同管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠,思想認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。其次,隨著信息時(shí)代的到來(lái),大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng),跟不上信息化管理的步伐,導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類不合理等,無(wú)法體現(xiàn)市場(chǎng)的需求。從而造成機(jī)電安裝的工程量較大,工程成本較高。另外,工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。如果工程設(shè)計(jì)不科學(xué),將會(huì)導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價(jià)失去控制。一些設(shè)計(jì)人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位,甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證與會(huì)審。這樣將會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

        (二)造價(jià)管理混亂,安裝不規(guī)范

        由于施工單位的技術(shù)水平低,以及造價(jià)管理不規(guī)范,甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同,從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目的預(yù)算。除此之外,一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí),故意通過(guò)擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來(lái)提高子項(xiàng)目的套價(jià)。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,有些施工企業(yè)甚至購(gòu)買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品,這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià),同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來(lái)了很多隱患。近年來(lái),許多企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中,嚴(yán)重違背了相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求一“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”。這樣將會(huì)給今后的設(shè)備更換及檢修等帶來(lái)諸多問(wèn)題。

        (三)設(shè)計(jì)不夠規(guī)范,缺乏協(xié)調(diào)配合

        我國(guó)自改革開改以來(lái),工業(yè)有了很大的發(fā)展,各種型號(hào)規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目,國(guó)家很難對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)作統(tǒng)一的規(guī)定。因此,對(duì)各種機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)明顯得十分重要,這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)的重要依據(jù)。然而,當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)及廠家產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)都不夠規(guī)范,往往造成因設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤,必須重新采購(gòu)或更換。目前,許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖,并只是簡(jiǎn)略地標(biāo)注和說(shuō)明而已,而在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說(shuō)明和標(biāo)注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來(lái)很大的困難,且配合不當(dāng)將會(huì)造成施工錯(cuò)漏。

        三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及控制

        (一)增強(qiáng)參與主體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及其他利益相關(guān)組織、監(jiān)理部門都要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要一部分,增強(qiáng)企業(yè)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將有些風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

        (二)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略

        對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行充分評(píng)估,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故,及時(shí)采取有效措施防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的降低損失,及時(shí)做好施工計(jì)劃的調(diào)整,避免因風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生導(dǎo)致工程的中斷。

        (三)回避風(fēng)險(xiǎn)

        回避風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),顯示該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)非常大,且沒有合適的措施去控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí),通過(guò)主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目的實(shí)施方案,來(lái)遏制風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。該方法是一種消極的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法,是最簡(jiǎn)單的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法,但是對(duì)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目而言,如果放棄項(xiàng)目或停止項(xiàng)目,將要付出高昂的代價(jià)。

        (四)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

        預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)主要是指采取各種防控措施來(lái)杜絕機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,該方法是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,在機(jī)電安裝企業(yè)較為常用。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的策略主要有兩種手段:有形手段和無(wú)形手段。有形手段主要包括:防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)和減少已存的風(fēng)險(xiǎn)因素及隔離風(fēng)險(xiǎn)因素。主要是在施工前,采取一定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,減少機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工期間的各類風(fēng)險(xiǎn)要素。隔離風(fēng)險(xiǎn)要素,主要是采用將風(fēng)險(xiǎn)要素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上進(jìn)行隔離,在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,采用隔離或錯(cuò)開的方式,將人、財(cái)、物隔離,已達(dá)到預(yù)防損失的目的。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形手段包括:教育法和程序法。所謂的教育法主要是通過(guò)培訓(xùn)的方式,提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),進(jìn)而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的目的,減少損失。程序法主要是指以制度化的方式從事機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工活動(dòng),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        (五)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

        監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工期間的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)狀況的監(jiān)視和控制,該方法通過(guò)采取一定的措施跟蹤及識(shí)別機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各風(fēng)險(xiǎn)因素的變化,進(jìn)而動(dòng)態(tài)掌握各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)水平,并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

        (六)減輕風(fēng)險(xiǎn)

        減輕風(fēng)險(xiǎn)主要是從風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要因素出發(fā),即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失,在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,通過(guò)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,以及盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所帶來(lái)的損失。

        四、結(jié)語(yǔ)

        機(jī)電安裝工程是施工項(xiàng)目中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高,同時(shí)還影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此,我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì),走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路,并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧,切實(shí)提高管理水平,從而全面提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        【參考文獻(xiàn)】

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        [3]李然. 北京南站機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[D].北京工業(yè)大學(xué),2013.

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