田坤

摘 要：隨著國資國企改革的不斷深入，如何建立一套有效完善的選人用人機(jī)制是今后國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)和完善后備干部隊伍管理，培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，對于提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 后備干部 選拔 培養(yǎng)

一、加強(qiáng)后備干部選拔的意義

1、加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)是實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)全黨推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，開辟了管黨治黨新境界，取得了黨的建設(shè)新成就。黨的十九大報告提出，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，用好標(biāo)準(zhǔn)、好作風(fēng)、好方法、好機(jī)制，以對黨忠誠之心選對黨忠誠之人，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。由此可見，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵是加強(qiáng)干部的選拔培養(yǎng)，而后備干部的培訓(xùn)更是必然選擇。

2、加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔是加快國有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。

現(xiàn)階段，注重人才隊伍的培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。目前，國有企業(yè)在后備干部隊伍建設(shè)上還存在許多問題。如缺乏完善的干部選拔體系和后備干部人才庫，選拔觀念比較滯后，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，部分高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象仍沒有得到有效遏制、培養(yǎng)考察形式途徑單一等。許多企業(yè)在注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時忽視了后備干部的選拔培養(yǎng)，沒有建立一套完善的后備干部人才庫，認(rèn)為后備干部可有可無，不需要花費(fèi)大精力培養(yǎng)，造成許多干部管理能力不均，干部選拔任用機(jī)制流于形式，有著較為突出的盲目性和隨意性。其次，對后備干部缺乏有效培養(yǎng)。國有企業(yè)對后備干部的培養(yǎng)管理主要是通過組織人事部門去進(jìn)行，真正與后備干部的有效溝通很少，在固定的考察上缺少綜合性評價和日常的動態(tài)管理；最后，對后備干部的培養(yǎng)教育途徑較為單一，基本上是“干什么學(xué)什么”，沒有真正做到“對癥下藥”。因此，加快國有企業(yè)改革發(fā)展的速度加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)是關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)是完善企業(yè)管理的有效手段。

在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間的競爭說到底是企業(yè)經(jīng)營管理人才之間的競爭。加強(qiáng)對后備干部的選拔培養(yǎng)是加強(qiáng)企業(yè)管理者隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。要堅持把優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)放到企業(yè)工作大局中去考慮、去謀劃、去把握，積極探索培養(yǎng)、鍛煉、舉薦年輕干部的有效途徑，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

二、國有企業(yè)后備干部的選拔培養(yǎng)的有效對策

國有企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的后備干部管理制度。以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，以選拔任用和監(jiān)督機(jī)制為重點，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。要按照干部隊伍、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部和德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，實行備用結(jié)合、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，建立企業(yè)后備人才庫，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)重任的、年輕優(yōu)秀的后備干部隊伍。

1、拓寬思路，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)后備干部隊伍。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和國有企業(yè)改革的必然趨勢，必須拓寬思路，建設(shè)德、能、勤、績、學(xué)、廉綜合發(fā)展的后備人才隊伍。使干部隊伍能夠經(jīng)得起各種考驗，為實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前，尤其要重視專業(yè)技術(shù)型人才和市場營銷型人才的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)干部結(jié)構(gòu)的科學(xué)化。要著眼事業(yè)發(fā)展和干部隊伍建設(shè)需要，加強(qiáng)干部配備需求的調(diào)查研究，制定和調(diào)整完善后備干部隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃，合理確定后備干部的規(guī)模和不同專業(yè)、不同類別、不同層級的結(jié)構(gòu)比例，增強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性和前瞻性。

2、加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，建立完善的后備干部培養(yǎng)制度。加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)鍛煉，是建立高素質(zhì)后備干部隊伍的根本保障。國有企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略眼光精心培養(yǎng)、潛心造就各類后備人才。一是以當(dāng)代企業(yè)職工核心價值觀主題教育實踐活動為載體，注重對思想政治教育的培養(yǎng)，加強(qiáng)對年輕干部的理想信念教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強(qiáng)政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治鑒別的敏銳性、政治忠誠的可靠性。加強(qiáng)黨性教育，引導(dǎo)后備干部加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗、基本要求的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)“三個自信”，提高政治定力。二是按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)，有目標(biāo)有計劃地組織后備干部進(jìn)行各類培訓(xùn)，提高后備干部培養(yǎng)的制度化、科學(xué)化水平。三是注重培養(yǎng)手段。要采取上掛下派、異地任職、崗位交流、參與中心工作等形式進(jìn)行實踐鍛煉。在探索干部“能上能下”機(jī)制前提下，特別要積極引導(dǎo)和鼓勵后備干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、基層一線經(jīng)受磨練和考驗。四是注重培訓(xùn)。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長才干。

3、動態(tài)管理、備用結(jié)合，形成后備干部培養(yǎng)選拔的良好機(jī)制。后備干部動態(tài)管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜工程，必須建立起科學(xué)的運(yùn)行方式和管理手段。根據(jù)企業(yè)不同時期、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，可將后備干部隊伍按類進(jìn)行劃分，如專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)能力類等。根據(jù)需求確定每個類別的人數(shù)，并且結(jié)合后備干部實際情況，確定短期靠培訓(xùn)、長期靠培養(yǎng)的人才需求發(fā)展規(guī)劃。

4、形成科學(xué)公平、便于操作的選拔機(jī)制。選拔后備干部是企業(yè)的首要任務(wù)，必須在確立后備干部產(chǎn)生程序的前提下，不斷擴(kuò)大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，確保后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。

首先，以群眾為基礎(chǔ)，增強(qiáng)選拔的廣泛性和民主性。企業(yè)要根據(jù)所使用干部的類型制定特定的標(biāo)準(zhǔn)，并積極向社會公開，要把民主推薦作為選拔的必要程序，通過設(shè)置意見舉報、征求意見、民意調(diào)查、民主測評等方式，真正把綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔出來。

其次，以公平為保障，擴(kuò)大選拔的競爭性。在選拔后備干部的過程中，要引入競爭機(jī)制，在公開選拔條件和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取個人自薦、組織推薦、群眾舉薦、組織部門審核把關(guān)的方法，確定后備人選；全方位、公平測定每位競選者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而擇優(yōu)選拔后備干部。要堅持“五湖四?！保诟蠓秶?、更寬領(lǐng)域、更高層次選人，使其出現(xiàn)百舸爭流、千帆競秀、萬馬奔騰的競爭局面，達(dá)到優(yōu)秀基因的組合、能力素質(zhì)的互補(bǔ)，使選出的干部更有說服力、更具公信力，更能服人，從而形成“鯰魚效應(yīng)”。

第三，以德能為原則，保持選拔的先進(jìn)性。選拔出的后備干部必須具有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，廉潔勤政，公道正派，實事求是，在大是大非面前保持清醒，有較好的群眾基礎(chǔ)和全心全意為人民服務(wù)的無私奉獻(xiàn)精神。在做好人員素質(zhì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的后備干部委以重任，使后備干部隊伍結(jié)構(gòu)合理，始終充滿生機(jī)與活力。

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)對國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)、健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。本文從加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)的意義入手，提出拓寬選拔途徑、加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉、動態(tài)管理機(jī)制、科學(xué)選拔手段等措施，有利于國有企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展。