展奕 喻惠影

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的人力資源管理體制已經(jīng)發(fā)展的比較完善，但仍有部分細節(jié)需要改進。在人力資源管理中，培訓和開發(fā)扮演著重要的角色。本文通過對目前我國人力資源管理中培訓和開發(fā)的作用的研究討論，探討了人力資源管理體制仍需要改進的地方。這些研究對人力資源管理體制的完善和企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，有很好的現(xiàn)實價值。

關鍵詞：人力資源管理；人員培訓；能力開發(fā)

引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，員工素質已經(jīng)成為了決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。為了進一步提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)在除了接納和招收新的高素質員工外，還會針對企業(yè)內(nèi)的老員工展開素質提升的管理培訓。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)提升員工素質的重要方法。目前，我國的人力資源管理體制已經(jīng)發(fā)展的比較成熟。不過，隨著時代的變化，人力資源管理體制有一部分已經(jīng)逐漸不符合人們的需求。

本文擬通過對人力資源管理中培訓與開發(fā)的作用的綜合分析研究，探討人力資源管理體制的下一步發(fā)展方向。

一、人力資源管理中培訓的作用

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需求，對自身內(nèi)部的人力資源等進行規(guī)劃。企業(yè)通過對員工的培訓、使用以及能力開發(fā)等等，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。這種管理體制可以刺激員工對企業(yè)的認可感，也可為企業(yè)帶來可觀的收益。

1.1人力資源管理中的培訓

培訓是人力資源管理中重要的組成部分，也是提升員工素質的重要途徑。培訓是指企業(yè)根據(jù)員工自身能力的不足，通過開設培訓班、設置培訓小組等方式，對企業(yè)員工的專業(yè)素質進行培養(yǎng)。

現(xiàn)階段，培訓已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)對員工入崗前最基本的要求。即便是已經(jīng)入職的老員工，多數(shù)也會經(jīng)過再培訓，從而適應時代變化對崗位提出的新要求。在培訓方式上，現(xiàn)代企業(yè)一般都會采取入崗前進行職位基本培訓，然后再由老員工帶新員工熟悉工作崗位的方法。這種培訓方式消耗時間比較短，而且培訓效率比較高。

不過隨著信息化進程的不斷推進，人力資源管理的培訓也會隨之發(fā)生變化。未來的人力資源管理的培訓將更加重視培養(yǎng)信息化人才，而培訓的方式也會逐漸被智能化的培訓系統(tǒng)取代。可以預見，智能化和信息化將是人力資源管理培訓未來的發(fā)展方向。

1.2人員培訓的作用

前文我們分析到，培訓是人力資源管理中重要的組成部分。那么，它在人力資源管理中起著怎樣的作用。

首先，培訓可以使得新員工快速認識工作崗位的職能、操作流程等等。雖然現(xiàn)代的企業(yè)培訓一般時間都不會太長，但是也足以促使員工快速地接受工作崗位；

其次，培訓可以促進員工對工作崗位的認可感。培訓中最重要的一點就是讓員工了解工作崗位的真正意義，以及崗位的重要性。在這一過程中，員工不僅可以認識工作崗位，也會對崗位產(chǎn)生認可感；

最后，培訓可以提高員工的工作效率。目前企業(yè)的人力資源管理中的培訓一般都是由老員工主持進行的。他們一般都擁有很豐富的實際經(jīng)驗可以傳授給新員工。這樣對于提高員工的工作效率有很積極的意義。

總體分析來說，人力資源管理中的培訓可以提高員工融入工作崗位和企業(yè)的效率，對于提升員工的工作能力也有很大的幫助。而且隨著信息化時代的發(fā)展，人力資源管理的培訓會朝著智能化、信息化的方向發(fā)展。

二、人力資源管理中開發(fā)的作用

除了培訓，開發(fā)在人力資源管理中也發(fā)揮著重要的作用。開發(fā)與培訓并非是分隔開的，而是相輔相成的兩部分。因此，要想進一步提升培訓在人力資源管理中所發(fā)揮的作用，我們就有必要展開對于人力資源管理中開發(fā)的相關研究。

2.1人力資源管理中的開發(fā)

人力資源管理中的開發(fā)一般分為兩種：一是對員工能力的開發(fā)；主要是企業(yè)根據(jù)員工現(xiàn)實中的不足，針對性地開設能力開發(fā)課程。這種開發(fā)一般與培訓融合在一起，作為提升企業(yè)員工能力，提高企業(yè)競爭力的重要手段。二是對人才的開發(fā)；主要是指企業(yè)的相關部門通過考核、篩選等方式，選擇出對企業(yè)發(fā)展有積極意義的人才。由于此前我們已經(jīng)實現(xiàn)了對人力資源管理中培訓的分析，所以此處我們重點研究對于人才的開發(fā)。

一般來說，人力資源管理中的人才開發(fā)一般由人事部門負責。人事部門會通過建立相應的考核制度和系統(tǒng)，智能篩選具有特殊能力的企業(yè)人才。在選擇出來后，再交由上級部門進行考核審量，最終決定是否可以進行特殊任命。

目前，人才開發(fā)的考核一般都由信息化系統(tǒng)來完成。借助計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，實現(xiàn)對所考核人才的綜合考量。在實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的綜合分析總結后，再提送給負責人作為參考。

2.2人力資源管理中的開發(fā)的作用

人力資源管理中的人才開發(fā)主要是負責幫助企業(yè)篩選具有特殊工作能力，并可以對企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻的人才。概略來說，人力資源管理最重要的兩個目的，就是培訓和開發(fā)。

人才開發(fā)對人力資源管理和企業(yè)發(fā)展最重要的作用就是為企業(yè)的下一步發(fā)展提供堅實的人才基礎。21世紀是信息化的時代，更是人才的時代。一個企業(yè)綜合競爭力的對比，很大程度上就體現(xiàn)在人才儲備的對比上。

另一方面，人才開發(fā)對提高企業(yè)內(nèi)部競爭力，提升企業(yè)員工工作熱情有著重要的意義。由于存在著人才開發(fā)制度，對于普通員工來說，這是很好的得到重視和升遷的機會。在這一動力的刺激下，企業(yè)員工的工作熱情也會大幅度提高，也會極大地促進企業(yè)的發(fā)展。

綜合分析來說，開發(fā)與培訓在相互的作用下，對人力資源管理有著重要的作用。開發(fā)，特別是人才開發(fā)，更是關系到企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。對于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，也有著很重要的促進作用。

結束語

時代的變遷對企業(yè)提出了新的發(fā)展要求。在新的要求下，企業(yè)更加重視對于人才的選拔和培養(yǎng)。人力資源管理作為企業(yè)提升員工素質的重要手段，對企業(yè)的發(fā)展有著很積極的意義。本文通過對人力資源管理中培訓和開發(fā)的作用的分析研究，實現(xiàn)了對企業(yè)人力資源管理的進一步發(fā)展的研究探討。這些研究對于提升企業(yè)競爭力和促進企業(yè)的未來發(fā)展有著很大的幫助。

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作者簡介：

展奕（1988-），男，籍貫：江西南昌，當前職務：專責，當前職稱：工程師，學歷：本科，研究方向：人力資源管理。