孫濱

摘要：對于石油企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是一個需要重點關注的問題，現(xiàn)階段我國石油企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在較多的安全問題，其生產(chǎn)調度體系中存在的問題需要進一步被解決。本文主要闡述了石油企業(yè)中生產(chǎn)調度管理的職能和應用，以便于提高石油企業(yè)的安全防治和管理水平，以便同行們進行交流學習并共同進步。

關鍵詞：石油企業(yè)；生產(chǎn)調度；職能；應用

引言

隨著近些年來我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，大多數(shù)的石油企業(yè)開始在技術和模式上進行轉型，很多企業(yè)對先進的化工技術愈發(fā)重視，正在為實現(xiàn)全方位自動化的目標而努力，而且管理模式也開始轉化為集中式管理。生產(chǎn)調度作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著舉足輕重的作用。企業(yè)的生產(chǎn)調度不應只抓生產(chǎn)階段，還應運用到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營型的調度管理。生產(chǎn)調度是石油企業(yè)的指揮中心，負責石油企業(yè)生產(chǎn)運行中的各個環(huán)節(jié)，包括組織原油進廠接卸、優(yōu)化生產(chǎn)、成品油調和、轉輸?shù)龋谄髽I(yè)生產(chǎn)運行中起著至關重要的作用。

1石油企業(yè)中生產(chǎn)調度管理的職能

1.1計劃職能

為保證企業(yè)生產(chǎn)運營活動的順利進行，需要依靠生產(chǎn)調度工作的計劃職能，即在收集信息和掌握工作進度后，及時解決活動中發(fā)生的各種問題，并組織生產(chǎn)工作中的各級各類工作者相互交流、配合，共同完成已制定的生產(chǎn)目標。在生產(chǎn)工作的組織環(huán)節(jié)，工作人員的基礎工作就是將所有的原始數(shù)據(jù)和動態(tài)情況準確無誤地記錄下來，然后將這些數(shù)據(jù)和情況交給所屬的上級領導部門，使上級部門對生產(chǎn)工作有充分的了解，從而更好的對生產(chǎn)工作加以指揮。生產(chǎn)調度工作對各類型信息都要求具有實時性，特別是動態(tài)調度信息，其特點是隨時變化。為了指揮生產(chǎn)工作的順利進行，調度員就必須要獲得實時、準確的信息。如果信息不及時或者不準確，就會使安全事故的發(fā)生概率大幅度增加。例如，在進行罐區(qū)液位信息的獲取時，若調度獲取的信息不及時或出現(xiàn)偏差，輕則使裝置的生產(chǎn)處于危險狀態(tài)，重則發(fā)生溢罐事故甚至裝置系統(tǒng)陷入癱瘓。在實際的管理工作中，一般按照調度計劃時間的長短，可將計劃分成旬調度計劃、周調度計劃和日調度計劃三種。調度計劃的實施難度隨所用時間的長度增加而增加，時間越長，工藝設計中的不確定因素越多，制定的計劃方案也就越多。

1.2控制職能

控制職能就是為了實現(xiàn)生產(chǎn)工作的順利進行，需要根據(jù)在生產(chǎn)前制定的目標和標準，對生產(chǎn)活動進行實時的監(jiān)控，并檢查工作結果，采用相應的措施解決監(jiān)控過程中遇到的問題，將偏差控制在合理范圍內，保障生產(chǎn)工作達到預期的標準。在實際的生產(chǎn)工作中，若出現(xiàn)由儀器設備故障引起的可控性波動，如儀表失靈、管線泄漏、閥門損壞等，則應及時將產(chǎn)生波動的原因找出來；若出現(xiàn)由外部停電等不可控因素引起的裝置停工，則應該以安全生產(chǎn)作為首要目標，待全廠的生產(chǎn)工作趨于穩(wěn)定后，再做好各項工作的平衡和調節(jié)。

對將會出現(xiàn)的問題進行預測，可以有效的降低問題出現(xiàn)的概率，預先對投入生產(chǎn)管理的內容加以控制，以便控制后續(xù)的生產(chǎn)工作。比如，很多石油化工企業(yè)在冬季會實施防凍防凝的策略，企業(yè)需要在天氣大幅降溫之前就開展相應的生產(chǎn)調度管理工作，要提前安排各個車間內的工作人員將管線、儀表、閥門等需要防凍的設備進行保溫處理，熱油泵的出入口要稍微打開，蒸汽倒淋和水線放空等措施也要及時進行，通過完成這一系列的生產(chǎn)調度工作，能使設備在之后的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)故障的幾率大大降低，從而保障生產(chǎn)工作能夠安全進行。

1.3組織協(xié)調職能

組織協(xié)調職能是保障企業(yè)有序運行的前提，在生產(chǎn)調度工作中起著關鍵的作用。企業(yè)的領導者們將企業(yè)內各個部門在工作中關于利益、時間、方法上的分歧和矛盾加以協(xié)調，使各個部門的工作人員齊心協(xié)力，目標統(tǒng)一，從而使企業(yè)及員工的利益實現(xiàn)最大化，保證生產(chǎn)工作中每個環(huán)節(jié)都能暢通無阻的進行，這就是生產(chǎn)調度工作在石油企業(yè)中所發(fā)揮的組織協(xié)調職能。內部協(xié)調是指在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)調度工作發(fā)揮的協(xié)調作用，能夠有效的維持生產(chǎn)秩序，達到規(guī)定生產(chǎn)工藝指標的要求，同時，全程監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的操作程序。在企業(yè)經(jīng)過緊急停工、搶修、大修后，開工時需要每個車間內各個工段之間進行良好的協(xié)作。由于各個工段和車間都是彼此獨立的，所以在發(fā)生沖突時，企業(yè)的管理人員要及時的進行協(xié)調和平衡，發(fā)揮其組織協(xié)調的職能。例如，在進行蒸汽壓力工作時，全廠的檢修工作完成之后，工作人員要在開工前用蒸汽對所安置的管線、容器、閥門進行吹掃，測試其壓力，若不事先將全廠的開工吹掃次序組織好，則會引起鍋爐超負荷、試壓無效果等狀況，從而無法保證全廠的蒸汽壓力工作的正常進行。

2石油企業(yè)中生產(chǎn)調度管理的應用

2.1保證生產(chǎn)指揮的有序進行

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中建立合理的調度管理體系，將活動中的各個要素和環(huán)節(jié)結合起來，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織工作，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進行。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隨時收集信息和掌握進度與情況，及時有效地處理各種問題，以及在組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行有效交流，從而使各級各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營目標協(xié)調配合。

2.2聯(lián)系與協(xié)調企業(yè)內部各個部門

生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中的規(guī)律是動態(tài)平衡，就需要協(xié)調系統(tǒng)內部各個環(huán)節(jié)的工作，保障所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分的同步運行。生產(chǎn)調度工作就是依據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動的進行。生產(chǎn)調度的主要內容是根據(jù)生產(chǎn)計劃，通過調度職能，運用調度手段來實施具體的生產(chǎn)計劃。然而，生產(chǎn)調度管理工作的狹義層面就是指石油企業(yè)生產(chǎn)調度管理方面的技術性管理工作，其根本的內容也就是指生產(chǎn)調度對于有序運行和生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)了解、掌握、防治、處理及其對于企業(yè)內部關鍵部位的控制與部門之間的協(xié)調配合。

2.3全面掌握企業(yè)生產(chǎn)的具體信息并作出決策

在生產(chǎn)調度管理系統(tǒng)中，實行集中、統(tǒng)一的領導分權管理模式，可以隨時、準確的掌握企業(yè)生產(chǎn)活動中的各項數(shù)據(jù)和信息，對企業(yè)中發(fā)生的各種問題及時處理和決策，有計劃、有組織、有指揮、有協(xié)調的進行管理工作，實現(xiàn)企業(yè)目標。在石油企業(yè)內部的生產(chǎn)和運行中，通常應該按照統(tǒng)一的領導、分級管理的基本原則，將企業(yè)自身的工作管理層次分為三個等級，因此就形成了一個運行、生產(chǎn)調度的管理系統(tǒng)，使其從下至上以及上下一致均具有生產(chǎn)經(jīng)營的目標。

2.4統(tǒng)籌 協(xié)調各項生產(chǎn)經(jīng)營活動

生產(chǎn)調度會議也是一種石油企業(yè)的工作手段與管理途徑，能夠促進生產(chǎn)經(jīng)營信息的交流與了解，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指揮員之間能夠進行溝通。通過企業(yè)中的生產(chǎn)調度管理會議就能夠進行協(xié)調行動、平衡工作、解決糾紛、貫徹企業(yè)領導們的意圖、安排規(guī)劃、檢查評比等。在生產(chǎn)調度管理工作中，實際上就是需要執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理的指揮權，特別是到了晚上的調度員就是最高等級的指揮者，哪里有事相應的調度員就要到哪里。

結束語

綜上所述，石油企業(yè)在發(fā)展技術的同時也要加強生產(chǎn)調度的管理工作。企業(yè)若想在競爭激烈的現(xiàn)代社會立足，就必須擁有一個安全完整的生產(chǎn)調度管理體系，科學合理的組織好每個階段的生產(chǎn)活動，保障生產(chǎn)工作能夠在安全穩(wěn)定的模式下進行，真正實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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