摘要：挖煤的工制，是以小組為單位，對(duì)每個(gè)小組的成員進(jìn)行挖煤數(shù)額的計(jì)算，根據(jù)每個(gè)人挖的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)支付工資。根據(jù)不同的工作層面來(lái)確定不同的數(shù)額、定量、產(chǎn)量的為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工資的計(jì)算。在組織生產(chǎn)中，以小組為單位計(jì)算煤礦工人的生產(chǎn)定額和計(jì)件的數(shù)量，來(lái)作為小組內(nèi)部分發(fā)工資的依據(jù)。主要的分配方式以按勞分配為主其他分配結(jié)合，在煤礦員工中內(nèi)部實(shí)行，這樣有利于各個(gè)崗位上職工的公平性、關(guān)聯(lián)性。在職工內(nèi)部，主要分為兩種工作形式，一種是以量來(lái)計(jì)算。另一種則不能夠用量來(lái)計(jì)算，對(duì)于不能用量來(lái)計(jì)算的則是按其負(fù)責(zé)的工作來(lái)審查。

關(guān)鍵詞：煤礦采掘；定額；定員

一、 采掘的勞動(dòng)制度

（一） 煤礦的采掘工作工資定額制度的管理

煤礦企業(yè)實(shí)行多種的勞動(dòng)制度，一種是采掘工作中下礦人員，在工作中因合同時(shí)間的規(guī)定一般的農(nóng)協(xié)工工作的時(shí)間期長(zhǎng)是3-5年，農(nóng)協(xié)工的協(xié)議最長(zhǎng)的不會(huì)超過(guò)5年。在保證煤礦的生產(chǎn)的穩(wěn)定性的前提下。對(duì)于礦工進(jìn)行定期的分批更換，在合同規(guī)定內(nèi)協(xié)議期滿(mǎn)后，讓農(nóng)協(xié)工回到原來(lái)的單位，對(duì)在挖煤過(guò)程中出現(xiàn)傷殘情況給予一定的照顧。另一種方式就是把農(nóng)協(xié)工集體的安排到其他產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，去充當(dāng)合同工、或者協(xié)議工[1]。

（二） 設(shè)定定額單位

煤礦產(chǎn)業(yè)工作人員的工資計(jì)算是根據(jù)相應(yīng)額度單位的數(shù)量來(lái)統(tǒng)計(jì)的，每月查詢(xún)工礦人員的工作額度，根據(jù)額度的不同進(jìn)行按勞動(dòng)分配原則劃分。對(duì)于定員定量的計(jì)劃和作業(yè)，有利于組織建立良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)的效率。避免出現(xiàn)平均主義現(xiàn)象。與工資額度進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，根據(jù)勞動(dòng)所得劃分一定的物質(zhì)利益。把小班的工作進(jìn)行計(jì)量，采掘工作的綜合勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際的物質(zhì)工作的量來(lái)計(jì)算。對(duì)于每年的招工情況進(jìn)行篩選，要求招工人員年齡段在青年期，這樣能夠在以后的培訓(xùn)上更有潛力和勞動(dòng)價(jià)值，這個(gè)年齡段也能夠把他們分配到別的單位中，使他們可以從事別的工作。而且企業(yè)單位應(yīng)該通過(guò)改善工人的待遇來(lái)實(shí)現(xiàn)工人的在社會(huì)地位上的提高，也可以使他們的形象得到更好的改善[2]。

（三） 煤礦制度的完善

現(xiàn)階段的煤礦工作中，還存在著一定的缺陷。煤礦的開(kāi)采。需要企業(yè)大力的發(fā)展機(jī)械化增加開(kāi)采的力度和效率。給予受傷的工人一定補(bǔ)貼，使工人對(duì)工作更加的舒心。提高煤礦工人的待遇水平，盡量用大型的機(jī)械來(lái)代替他們的人力，減少工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。使煤礦的作業(yè)跟得上技術(shù)的革新，推動(dòng)煤礦的產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。改善工資制度，每年對(duì)工人的進(jìn)行分紅，可以通過(guò)提高煤礦工人的福利來(lái)實(shí)現(xiàn)工人的合理安置，減少工人對(duì)于社會(huì)的抱怨。因在基礎(chǔ)工資的上，增加提成到總的工資中，所以福利對(duì)于工人來(lái)說(shuō)是非常重要的。而且在對(duì)工人的改革中，對(duì)工人上班的出勤率的審查也決定了工人的工資總額。實(shí)行全員工時(shí)記錄，對(duì)在工作中參與的輔助人員，可算工作時(shí)間，這樣可以維護(hù)煤礦工人的權(quán)益[3]。

（四） 試點(diǎn)應(yīng)用新策略

在新的計(jì)件管理形式下，每組人員進(jìn)行人頭的統(tǒng)計(jì)，在每天的數(shù)額完成上，對(duì)超額的部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得到每日記錄。按每個(gè)人的工時(shí)，列表來(lái)統(tǒng)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)安排工人的上崗與下崗。從定額的統(tǒng)計(jì)中，按相應(yīng)的勞動(dòng)所得來(lái)看貢獻(xiàn)的大小。進(jìn)行試點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)可以從一定的程度上檢查策略的缺點(diǎn)，也可以從試點(diǎn)中找到它的優(yōu)勢(shì)地方。在我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)制改革，早就進(jìn)行了，而煤礦企業(yè)因?yàn)槠淙藛T的不定性，所以一直沿用著以前的制度來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)的分配。沒(méi)有一個(gè)好的勞動(dòng)分配制度，不讓一些勤懇工作的工人的薪資高起來(lái)，反而讓一些不勞動(dòng)的人工資高，不符合人心。新的制度的制定就是在煤礦工人結(jié)構(gòu)中進(jìn)行合理的資金配比。

二、 定額與計(jì)件對(duì)工資的影響

（一）工資的小幅度波動(dòng)

工資的浮動(dòng)是指除了計(jì)件和定額的基礎(chǔ)工資之外的數(shù)額。在多種的分配方式的分配中，干部可以有相應(yīng)的職務(wù)津貼，津貼的發(fā)放按各級(jí)級(jí)別的不同來(lái)發(fā)放，但是它也有著自身的缺點(diǎn)，那就是浮動(dòng)的限定小，大多時(shí)候發(fā)放的津貼之間的差距并不大。因此這樣的津貼的分配不利于提高工人的工作積極性，在職工工作中不不能夠達(dá)到一定的激勵(lì)目的。

（二）對(duì)于工人的補(bǔ)貼

在工人的每天工作中，有相應(yīng)的對(duì)其生活的補(bǔ)貼。例如：在煤礦公司內(nèi)部的糧票、食品補(bǔ)貼等，這些補(bǔ)貼在每個(gè)人的生活中都有，但是這樣的發(fā)放也引起了一定的問(wèn)題，那就是有些人并沒(méi)有承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)任，反而每天疏于職守，沒(méi)有好的工作態(tài)度，每天和一些勤勞工作的人領(lǐng)著一樣的補(bǔ)貼，這樣明顯存在著不公平的現(xiàn)象。企業(yè)要對(duì)于津貼發(fā)放的人員進(jìn)行，調(diào)查對(duì)于那些疏于職守還每天領(lǐng)的人進(jìn)行就地解職，免除其在煤礦上的職務(wù)。

（三）企業(yè)對(duì)于額定的管理

企業(yè)還可以向上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行工資審核，對(duì)于一些沒(méi)有好好完成自身工作的人進(jìn)行扣除相應(yīng)的工資。而且要定期的進(jìn)行同級(jí)職位的互換，不要讓同一個(gè)人在一個(gè)崗位的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，來(lái)維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。在工人的互換上要落實(shí)到各級(jí)的職位單位上。這樣的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能夠便利管理者對(duì)工人的管理。

（四）建立組制管理

以班或者以小隊(duì)為單位，進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)，在小隊(duì)和班這個(gè)單位里，統(tǒng)計(jì)出基本的勞動(dòng)額度，再以這個(gè)額度來(lái)衡量工人的工資等級(jí)。對(duì)于能者多勞者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，計(jì)算好崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這個(gè)辦法，可以改善由原先的傳統(tǒng)工時(shí)工資計(jì)算制度的弊端，提高工人的按勞分配工資的比重。而對(duì)于輔助人員則是考察其在崗的時(shí)間、和在工作中責(zé)任的履行情況、服務(wù)的質(zhì)量水平、在一線的工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)審核，再對(duì)于其負(fù)責(zé)的單位進(jìn)行工作調(diào)查，然后得出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。這樣的綜合審核的模式可以大大的提高工人技術(shù)的水平，而且促進(jìn)了工人對(duì)于新技術(shù)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，嚴(yán)格的審查與質(zhì)量檢測(cè)為今后工作的穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。

三、采掘定額的分配方式

（一）計(jì)件形式的分配

煤礦工人的工作會(huì)因職位不同，而有著不同的勞動(dòng)成本，在煤礦工人下礦工作的同時(shí)需要很多輔助人員的配合，不同的工種他們的工時(shí)成本不一樣。例如：對(duì)于下礦工人來(lái)說(shuō)，他們所付出的勞動(dòng)成本比輔助人員的要高很多，所以他們的工資計(jì)算每個(gè)工時(shí)100元的話(huà)，輔助人員大約是75元左右。對(duì)于任何崗位上的工作人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該做到盡其所能，努力的完成企業(yè)所交給他們的任務(wù)，這樣也就可以劃分出貢獻(xiàn)的大小，來(lái)統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的工資額度。

（二）工人的定額分配時(shí)間

煤礦工人的工資是由定額工資和勞動(dòng)中的計(jì)件來(lái)組成的，多年來(lái)，我國(guó)的礦業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于工資制度的改良方面做了很多的努力。除了工資以外，煤礦工還有企業(yè)發(fā)放的各種獎(jiǎng)金和津貼，我們可以把工人分為半年制和一年制，也就是說(shuō)在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)工人不發(fā)津貼或者獎(jiǎng)金，等到半年或者一年后統(tǒng)一的發(fā)放。沒(méi)有數(shù)量可以統(tǒng)計(jì)的工作，則可以按照責(zé)任制，對(duì)其工作人員的責(zé)任范圍進(jìn)行檢查，有數(shù)量依據(jù)的，則按其工作的數(shù)量和質(zhì)量水平來(lái)進(jìn)行工資的分配。

總結(jié)：煤礦的定額定員方式是應(yīng)用于組織生產(chǎn)、支付計(jì)件工資的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的依據(jù)?？梢园凑詹煌しN來(lái)劃分相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量其工資的質(zhì)量。按照每個(gè)地區(qū)的煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀，以基本按勞分配的方式，提高煤礦工人的工資待遇水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李甫忠.對(duì)煤礦采掘定額定員和計(jì)件形式的幾點(diǎn)看法[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，1983（9）：40-43.

[2] 楊鳳江.采掘計(jì)件工資若干問(wèn)題淺析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，1988（12）：14-15.

[3] 石覺(jué)衡.對(duì)煤礦基建施工單位工資分配形式的探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，1982（10）：54-55.

作者簡(jiǎn)介：馮永發(fā)（1987-），男，民族：漢，籍貫（精確到市）：甘肅省平?jīng)鍪?，?dāng)前職務(wù)：勞動(dòng)定額定編定員管理員，當(dāng)前職稱(chēng)：采礦助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：煤礦勞動(dòng)定額、定編定員。