崔兆明

【摘 要】對于一個企業(yè)來講，它的業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但其內(nèi)部管理大多都局限于非常傳統(tǒng)的思維模式，從企業(yè)的整體發(fā)展趨勢來看，企業(yè)的財務(wù)管理體系還是比較薄弱，而財務(wù)管理體系是企業(yè)的重中之重，我們必須要去重視。完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，可以方便企業(yè)的財務(wù)工作更加順利的展開，本文將對企業(yè)財務(wù)會計的管理工作進行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)會計；管理工作

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)的財務(wù)會計管理體系也要隨之改革。財務(wù)會計部門掌握著一個公司的命門，是企業(yè)的核心部門，它及時的為企業(yè)領(lǐng)導人提供準確地會計信息，以便于領(lǐng)導人做出正確的決策。作為企業(yè)，要深刻了解自己的財務(wù)會計部門，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展形勢制訂相應的制度體系，時刻對財務(wù)工作進行更新和指導，確保企業(yè)的財務(wù)工作與企業(yè)站在同一發(fā)展線，這樣企業(yè)才能走的更穩(wěn)更遠。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理工作方式落后

現(xiàn)如今，財務(wù)會計的工作是離不開現(xiàn)代化的管理的。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是依靠財務(wù)人員來管理，然而實際情況表明，這樣的管理方式還是比較落后的，對企業(yè)的財務(wù)管理范圍來說還具有很大的局限性[1]。恰巧的是幾乎全部企業(yè)都不能有效地認識到自己的管理手段的落后，一直采用最初的制度體系，當然，在這其中并不缺少認識到財務(wù)管理工作重要性的企業(yè)，他們也試圖改變，然而效果微乎其微，正因為財務(wù)會計工作占據(jù)著企業(yè)的核心地位，所以企業(yè)更要注重其管理模式的更新。

（二）財務(wù)會計基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范

財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作是會計工作的基本，也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。任何的事情都有可能發(fā)生突發(fā)情況，作為企業(yè)的財務(wù)部門，要對企業(yè)的基礎(chǔ)工作了如指掌，避免遇到突發(fā)情況不知所措。然而，企業(yè)在多數(shù)的情況下，認為財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作不重要，缺乏對會計基礎(chǔ)知識的認識和了解。例如原始憑證審核不嚴格、賬簿登記不規(guī)范、記賬隨意、財務(wù)信息不完整等等，都屬于財物會計的基礎(chǔ)管理工作，并且缺一不可。很多的財務(wù)工作人員在管理不完善的情況下，貪圖小便宜，甚至是做出違法亂紀的行為，造成企業(yè)財務(wù)工作混亂。

（三）財務(wù)管理工作執(zhí)行不到位

財務(wù)管理工作在執(zhí)行中存在諸多的問題，例如人為、落實不到位。在財務(wù)管理工作執(zhí)行中，工作人員互相推脫責任，對違反責任的人員沒有進行相應的處罰或者處罰不到位，長時間的積累，甚至是很難找到相關(guān)的負責人，財務(wù)管理工作人員習以為常，員工更不會去重視制度的存在。

（四）財務(wù)管理人員職業(yè)技能和素養(yǎng)欠缺

隨著財會制度的不斷改革，財會人員也需要與時俱進，積極地參加培訓和學習，在實踐中不斷地提高自己。如果財務(wù)人員沒有這種思想，還是頑固不化的堅持原地踏步，就會被淘汰。比如，財務(wù)工作人員不積極地參加培訓；對財務(wù)工作馬虎；將重心放在財務(wù)工作以外的事物上面。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理工作的解決辦法

（一）明確財務(wù)工作的重要性

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，如果一個企業(yè)不重視財務(wù)管理工作的發(fā)展，那么這個企業(yè)將是懶散，散失活力的，在經(jīng)濟和未來發(fā)展也會存在混亂[2]。財務(wù)管理工作的重要性，體現(xiàn)為電腦管理、成本計算、成本和目標管理。財務(wù)管理的工作目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益價值最大化，凡是關(guān)于企業(yè)資金的任何問題，都包括在財務(wù)管理工作的范圍之內(nèi)。所以，財務(wù)管理工作是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理工作。

（二）制訂健全的管理制度

隨著財務(wù)體系的改革，企業(yè)也應該建立健全的管理制度。企業(yè)依據(jù)國家法律和自身實際情況制定出適用于自身的制度，能夠在財務(wù)管理工作中起到一定的指導和規(guī)范作用。建立健全的財務(wù)管理工作制度，保證企業(yè)財務(wù)工作人員在工作當中權(quán)責分明，樹立分工不分家，跳出自我思維模式，出現(xiàn)問題有制度條文來進行獎懲。同時，企業(yè)必須要求財務(wù)工作人員遵守企業(yè)的管理制度，聽從企業(yè)的安排。在企業(yè)的不斷完善自我中，財務(wù)管理工作要時刻進行分析，給出相應的制度，這樣存在的問題才可以發(fā)現(xiàn)并解決。

（三）加強財務(wù)管理部門與其他部門的聯(lián)系

企業(yè)中的財務(wù)部門看似獨立于其他部門，實則是與其他部門有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理是由多個體系構(gòu)成的，不獨立，也不融入，企業(yè)的財務(wù)管理部門為其他部門的決策信息提供有效地依據(jù)。因此，企業(yè)的財物管理部門應該和其他部門加強聯(lián)系，相互配合，解決企業(yè)存在的問題，提高企業(yè)競爭力，使得企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）運用現(xiàn)代化管理手段

科學技術(shù)無論對于國家還是企業(yè)，都是至關(guān)重要的，所以企業(yè)一定要學會用科技來發(fā)展，用現(xiàn)代化手段進行管理。企業(yè)的財務(wù)管理要一馬當先，結(jié)合企業(yè)的實際情況，改變工作的操作方式，充分利用計算機進行管理工作；將現(xiàn)代化管理手段融入到財務(wù)管理工作中；增加對財務(wù)管理信息的投入；改善財務(wù)管理工作的設(shè)施等。每一個企業(yè)都應該重視將管理現(xiàn)代化，不斷地去學習更好地管理模式，為企業(yè)的發(fā)展最大限度地創(chuàng)造條件和機遇。

（五）提高現(xiàn)有財會人員技能和素養(yǎng)

作為財務(wù)人員，一定要有較硬的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，企業(yè)要定期的對財務(wù)人員進行培訓和考核，督促財會人員進步，優(yōu)化財會工作者的隊伍。注重財會人員專業(yè)技能的同時，也要組織進行法制教育和職業(yè)道德教育活動，時刻提醒財會人員守法守紀，做一個有操守有道德的財會人員。財務(wù)工作人員不僅要有過硬的專業(yè)技能，還要全面的認識何了解國家法律知識。企業(yè)在注重人才引進的同時，要保持財務(wù)管理工作人員工作崗位的穩(wěn)定，不斷的提高工作人員的整體素養(yǎng)，為財務(wù)工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

言而總之，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要結(jié)合實際情況進行管理工作，企業(yè)更要努力建立健全的管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作。在全球一體化的逼迫之下，企業(yè)要學會對自身改革，與我國的經(jīng)濟相適應。

【參考文獻】

[1]周成. 對財務(wù)會計工作精細化管理工作的研究[J]. 中國高新區(qū)，2017，（23）：206.

[2]王月輝. 試論如何加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作[J]. 民營科技，2014，（01）：258.