馬峰峰　張勇

摘 要：在建設(shè)工程項目實(shí)施的整個過程中，質(zhì)量控制與建筑工程中的每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，根據(jù)建筑施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)和原則，施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制三個階段，本文首先就此進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制的有效措施，探討了建筑工程施工階段質(zhì)量控制的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；實(shí)踐；施工階段；建筑工程

引言

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得人們對建筑施工質(zhì)量有了更高的需求?？v觀我們國家目前的工程建筑質(zhì)量，依然存在較大問題。而建筑施工多方位的管理，能夠有效解決施工階段質(zhì)量控制當(dāng)中存在的問題，這種綜合管理方式，也是提高工程質(zhì)量的重要手段。

1.編制項目管理規(guī)劃

作為建筑項目施工的單位，在項目開工之前，應(yīng)編制項目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與施工階段的管理。項目管理規(guī)劃不同于項目的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計是施工規(guī)劃，不是管理規(guī)劃。內(nèi)容上項目管理規(guī)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上突出三點(diǎn)：一是目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場）規(guī)劃；二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；三是管理效率（技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果）分析與考核。施工方案、進(jìn)度計劃等是項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容，但必須服從于上述三點(diǎn)。另外，由于項目施工過程充滿風(fēng)險，應(yīng)把風(fēng)險管理列人項目管理的內(nèi)容。

2.事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。

2.1施工準(zhǔn)備工作的范圍

①全場性施工準(zhǔn)備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備；②單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；③分部工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；④項目開工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備；⑤項目開工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，如大壩工程，通常分為基礎(chǔ)工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。

2.2施工準(zhǔn)備的內(nèi)容

①技術(shù)準(zhǔn)備包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范；編制項目施工組織設(shè)計等；②物質(zhì)準(zhǔn)備包括重要原材料準(zhǔn)備、半成品、構(gòu)配件、施工機(jī)具準(zhǔn)備等；③組織準(zhǔn)備包括：建立項目組織機(jī)構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長組成的質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制，集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)；“三通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場；編制冬雨季節(jié)性施工措施，編制工程質(zhì)量管理制度等。

3.事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制在施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決。

4.事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：①成立驗(yàn)收小組，組織調(diào)試運(yùn)行。②準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。③按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

由于建筑工程項目工作量相對較大，技術(shù)復(fù)雜，建筑安裝緊密，土建、安裝等專業(yè)施工環(huán)節(jié)較多，建筑材料耗用太，施工單位較多等因素，造成施工周期較長并給現(xiàn)場的組織和技術(shù)管理帶來較大的難度。所以單位應(yīng)成立現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的管理人員擔(dān)任，并盡可能選擇一些組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)管理嚴(yán)格、在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面有一定能力的人員組成項目管理機(jī)構(gòu)，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系。

5.建筑工程施工階段質(zhì)量控制的實(shí)踐意義

5.1有利于提高工程質(zhì)量

工程項目的具體實(shí)施過程、實(shí)施方案的落實(shí)，是施工階段的重要任務(wù)。這就要求建筑單位必須明確整個建筑施工的任務(wù)和職責(zé)。首先，施工單位應(yīng)該仔細(xì)研究整個施工設(shè)計方案，詳細(xì)檢查施工圖紙的設(shè)計是否合理，了解施工方案當(dāng)中的每一個具體環(huán)節(jié)。其次，施工單位要做好調(diào)查任務(wù)，確定每一項工程程序都沒有問題后，再進(jìn)行施工活動的開展。再者，施工單位還要做好施工地點(diǎn)的環(huán)境調(diào)查工作，如地形、地貌、氣溫、水文等要素的調(diào)查，確定整個設(shè)計方案的合理性。最后，施工方還要加強(qiáng)和相關(guān)人員的配合，在工程完工后，密切配合相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)完成工程驗(yàn)收，在整個施工活動的管理中，要注重采用科學(xué)、合理的運(yùn)作方式，確保工程質(zhì)量。

5.2能夠加強(qiáng)對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備是工程施工過程當(dāng)中的重點(diǎn)，因此，施工人員在進(jìn)行施工活動時，要盡量選擇符合施工技術(shù)需求的機(jī)械設(shè)備；施工人員還要注重設(shè)備的保護(hù)工作，比如，設(shè)立一個月一次保養(yǎng)設(shè)備的制度，加強(qiáng)設(shè)備的保護(hù)，提高設(shè)備的使用效率。施工人員還應(yīng)該注重機(jī)械儀表等設(shè)備的管理工作，確保工程質(zhì)量。

5.3能夠加強(qiáng)施工過程中的工程材料、施工技術(shù)管理

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在工程施工過程中，所使用到的建筑材料也越來越多，整個市場上出現(xiàn)的建筑材料也越來越復(fù)雜。建筑材料是施工工程的重要內(nèi)容，在實(shí)際生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)，有許多工程事故都是由于施工材料使用不當(dāng)或者材料不合格而造成的[2]。因此，建筑工程在施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對材料的檢驗(yàn)工作，避免施工過程中使用破損或者不合格的材料。而工民建施工的技術(shù)管理，主要包括圖紙的審查、施工方案的優(yōu)化、技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。工民建施工在進(jìn)行技術(shù)管理時，要注重對圖紙的檢驗(yàn)，同時在進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)該將圖紙的設(shè)計、相關(guān)操作規(guī)范要求向相關(guān)負(fù)責(zé)人交代詳細(xì)，確保工程質(zhì)量。

5.4重視施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理

企業(yè)在確定施工單位時，要注重對施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員的素養(yǎng)影響著施工決策，進(jìn)而也影響著工程質(zhì)量。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要有良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，要有相當(dāng)強(qiáng)的組織能力。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，在組織施工活動中，要注重對施工操作人員相關(guān)技術(shù)、工程材料、技術(shù)工藝知識的考核。

5.5注重施工操作人員的專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)

施工操作人員是工程施工活動的主體，其專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)對于工程質(zhì)量有著重要影響。我國目前從事工程施工人員的素養(yǎng)普遍性不高，由于施工人員錯誤施工，而引發(fā)的工程故事常有發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行施工過程時，務(wù)必要對施工現(xiàn)場的從業(yè)人員加強(qiáng)相關(guān)技能培訓(xùn)，同時注重提高施工人員的道德素養(yǎng)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，提高施工工程質(zhì)量。

5.6注重施工現(xiàn)場的安全管理

我們經(jīng)常能夠在施工單位附近看到“以人為本、安全第一”等標(biāo)語。安全問題是影響建筑施工項目工程管理的重要問題。我們國家目前依然存在著安全管理水平不高、從業(yè)人員安全意識不夠、安全責(zé)任不明這些問題，這就要求工建筑企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，注重工民建施工施工過程中的一些細(xì)節(jié)，比如規(guī)范搭建工程腳手架，強(qiáng)令工作人員戴安全帽、注重防火措施等等，加強(qiáng)安全管理，提高施工工程質(zhì)量。

6.結(jié)語

建筑工程項目施工階段的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，才能使工程項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成。還應(yīng)該分清主次，注重關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行多方位管理，建立健全相關(guān)施工體系，保證工程質(zhì)量的同時取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑立鋒.淺析工民建施工的工序質(zhì)量控制的措施及意義[J].黑龍江科技信息，2010（24）：256.

[2]王秀香.探討工民建施工中多方位管理對工程質(zhì)量的積極影響[J].建材與裝飾，2012（31）：118-119.