張雪樂(lè) 高瑞

摘 要：建筑工程管理領(lǐng)域的日趨完善能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)的技術(shù)指標(biāo)及服務(wù)性能提升，達(dá)到增加生產(chǎn)效益，提高百姓滿意度的效果，為了配合建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理近些年來(lái)發(fā)展迅速，但是從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，日前其完善程度還不能與現(xiàn)階段發(fā)達(dá)的建筑工程行業(yè)相匹配。因此，對(duì)于其現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及解決方式的探討是很有必要的，本文將對(duì)目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出與之對(duì)應(yīng)的解決方式，切實(shí)解決目前存在的問(wèn)題，繼而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；提升方式

我國(guó)建筑工程行業(yè)近些年來(lái)發(fā)展迅速，與之相應(yīng)的管理行業(yè)也進(jìn)步飛速，但發(fā)展總是會(huì)伴隨問(wèn)題的產(chǎn)生，人員素質(zhì)不高，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用匱乏等，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，成為建筑行業(yè)提高質(zhì)量、縮減成本、增加收益的攔路虎。因此，加大對(duì)建筑管理工作的投入，對(duì)其中的問(wèn)題加以深入的分析，提出切實(shí)可行的解決辦法，應(yīng)該作為建筑工程行業(yè)日前工作的重中之重。

1.建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1人員素質(zhì)參差不齊

目前我國(guó)建筑工程的管理人員大部分是從施工工地中提拔起來(lái)的，缺少必要的專(zhuān)業(yè)化、體系化的培養(yǎng)，而工程管理人員需要涉獵的方面多，科目廣，再加上他們的日常工作勞累，工作環(huán)境相對(duì)較差，大部分人不可能自己去成體系的學(xué)習(xí)管理方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這就導(dǎo)致了我國(guó)建筑管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，大部分管理人員都是靠著自己在施工現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這樣的管理方式既不科學(xué)，又不成體系，造成建筑工程管理領(lǐng)域的一些方面開(kāi)展困難，進(jìn)而帶來(lái)資源浪費(fèi)，成本上升，質(zhì)量不高，收益減少等不良后果。除此之外，由于沒(méi)有收到過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，我國(guó)目前大部分工程管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不知道應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新，不知道該怎樣創(chuàng)新，這導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作近些年來(lái)進(jìn)步速度受到很大影響。

1.2對(duì)建筑工程管理工作重視度不夠

建筑工程管理是涵蓋管理學(xué)和工程學(xué)兩方面的學(xué)科，在建筑施工過(guò)程中起到監(jiān)督、管理等重要作用，隨著我國(guó)建筑行業(yè)近些年來(lái)的不斷發(fā)展，參與到建筑行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，導(dǎo)致目前各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多公司為了能夠競(jìng)標(biāo)成功獲得更多項(xiàng)目，使公司有更好的發(fā)展，而輕視工程管理工作。在加上部分企業(yè)為了節(jié)約成本，縮短施工周期，有意對(duì)建筑工程的操作規(guī)范進(jìn)行違反，反映到實(shí)際施工過(guò)程中就是刻意降低建筑工程管理人員的地位。再加上目前某些企業(yè)以施工技術(shù)，施工進(jìn)度為主的發(fā)展理念導(dǎo)致了管理工作在施工過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)籌的規(guī)劃，隨意性強(qiáng)，企業(yè)管理者因此并不能直接看到建筑工程管理工作帶來(lái)的收益，進(jìn)而更加輕視施工過(guò)程中的管理工作。

1.3建筑工程管理中計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用不高

現(xiàn)今，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛，很多行業(yè)都已經(jīng)不同程度的引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提高辦事效率，節(jié)約花費(fèi)成本。建筑施工、設(shè)計(jì)已經(jīng)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，例如近些年來(lái)橋梁博士和cad軟件的發(fā)展，都不同程度的減輕了人力投入，增加了項(xiàng)目收益，而建筑工程管理工作由于各項(xiàng)目差異大，管理工作種類(lèi)多，目前還大部分的應(yīng)用人力資源來(lái)進(jìn)行管理，受到個(gè)人情緒、能力影響大，管理效果差異大，不穩(wěn)定，都為項(xiàng)目管理工作的效率產(chǎn)生了很大負(fù)面影響。而解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，就是在管理工作中大規(guī)模應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)相對(duì)人力來(lái)說(shuō)，更加準(zhǔn)確，不會(huì)情緒化，能很大程度管理提升工作效率，但是鑒于我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)起步比較晚，在建筑工程管理工作中的應(yīng)用更加不多，嚴(yán)重阻礙著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域管理工作的發(fā)展，因此，建立一套符合我國(guó)國(guó)情的建筑領(lǐng)域管理工作體系是非常必要的。

2.提升辦法

2.1建立淘汰機(jī)制嚴(yán)把企業(yè)招聘關(guān)

在建筑施工過(guò)程中，管理人員是直接對(duì)建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)的人員，管理人員素質(zhì)的高低將直接影響工程的好壞，因此加大對(duì)建筑工程管理人才的投入是非常有必要的。為了應(yīng)對(duì)這種情況，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)不同管理人員參與的不同工作進(jìn)行再教育，提高建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，然后統(tǒng)一進(jìn)行選拔，把不適合管理工作的人員淘汰出去，讓懂管理的人才走進(jìn)企業(yè)，定期舉辦建筑工程管理方面的培訓(xùn)班，定期淘汰不合格管理人員，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制使建筑管理人員自覺(jué)提高自身管理水平，保持管理工作長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。除具有專(zhuān)業(yè)的技能外，管理人員的道德素質(zhì)水準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量的影響也是非常重要的，管理者不光要能夠利用專(zhuān)業(yè)技能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要能有勇氣指出問(wèn)題所在，而不是為了縮短工期節(jié)省成本，閉口不言，為日后的工程質(zhì)量埋下安全隱患，造成更大的危害，因此還要注重管理人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。除了要對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要嚴(yán)把企業(yè)招聘關(guān)，提高企業(yè)招聘門(mén)檻，大量吸收各大高校優(yōu)質(zhì)人才，聘用在管理領(lǐng)域進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)的人才，從源頭上解決建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題。

2.2建立完善的管理體制

建筑工程類(lèi)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)的強(qiáng)弱，導(dǎo)致大部分企業(yè)注重本公司設(shè)備先進(jìn)程度，而輕視建筑工程中的管理工作，因此提升管理工作在建筑工程中的地位，是非常有必要的。制度是大家都要遵守的行為準(zhǔn)則，是不同的部門(mén)不同的崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則，是保證企業(yè)運(yùn)行的最有效方式，推廣到建筑工程管理的工作中也是非常有效的，為快速提升我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)管理制度，制定出符合我國(guó)國(guó)情的建筑行業(yè)管理制度，制度建立后，必將在短期內(nèi)提升建筑工程質(zhì)量，達(dá)到縮短工期，增加收益的目的，而后企業(yè)管理層必將看到建筑工程過(guò)程中管理的重要作用，間接達(dá)到讓企業(yè)管理層重視建筑工程管理工作的作用。

2.3提高建筑工程中的通用信息化水平

由于各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)相差較大，適用于本項(xiàng)目的信息化管理軟件并不適用于其他項(xiàng)目，信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)后重復(fù)利用率不高，以至于信息化成本極具增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，導(dǎo)致目前建筑工程信息化程度不高，因此發(fā)展各個(gè)項(xiàng)目都通用的信息化管理軟件是非常必要的，例如近些年來(lái)發(fā)展起來(lái)的建筑信息化管理軟件的大規(guī)模應(yīng)用，就印證了這一點(diǎn)，目前存在的問(wèn)題是，目前從事軟件開(kāi)發(fā)的人員比較少，開(kāi)發(fā)難度依然很大，因此接下來(lái)加大對(duì)通用信息化技術(shù)的投入是當(dāng)前提升管理水平的重點(diǎn)。除此之外，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升建筑工程的通用信息化程度過(guò)程中，管理人員也要充分的考慮本項(xiàng)目施工情況及項(xiàng)目特點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量中逐漸應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，逐步提高建筑工程管理信息化水平，避免在信息化過(guò)程中造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。在信息化系統(tǒng)建立后，還應(yīng)及時(shí)建立相應(yīng)規(guī)范，完善信息化細(xì)節(jié)，不讓管理信息化夭折在萌芽階段，這些工作都有條不紊的完成后，建筑工程管理信息化才會(huì)得到很大的提升，繼而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作的發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的需要，也是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要，其的重要性正日益凸顯。但目前建筑工程中的管理工作存在諸多問(wèn)題，人員素質(zhì)層次不齊，企業(yè)高層管理者的不重視，信息化程度不高等，這些都嚴(yán)重阻礙著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，如果不加以重視，日后必將對(duì)建筑工程質(zhì)量，生產(chǎn)成本等產(chǎn)生負(fù)面的影響，本文對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，并提出了相應(yīng)的解決方式，也在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，對(duì)我國(guó)建筑管理工作的進(jìn)步頗有益處。

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