王強(qiáng)

摘 要：在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行，并且建立一個(gè)一管理模式為主要形式的項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著非常重要的意義。在發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略之前進(jìn)行科學(xué)的分析針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一的集中管理，并分析這種細(xì)分管理與企業(yè)戰(zhàn)略制定之間是否存在著關(guān)系，進(jìn)行的這種分析可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略的更好實(shí)施。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，"按項(xiàng)目進(jìn)行管理"這種模式，可以更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。企業(yè)實(shí)施"按項(xiàng)目進(jìn)行管理"，可以充分的做好企業(yè)基礎(chǔ)的工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更夠有效地運(yùn)用這一模型可以更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供新的管理模式和思想。

關(guān)鍵詞：管理模式;戰(zhàn)略目標(biāo);項(xiàng)目細(xì)分

引言：

在現(xiàn)時(shí)期的商業(yè)大環(huán)境之下，企業(yè)的生存與發(fā)展變得越來(lái)越困難，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)也是越來(lái)越難以尋找與突破，企業(yè)要不斷地制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變來(lái)不斷地適應(yīng)動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)格局，在這種背景之下，有很大一批的企業(yè)學(xué)習(xí)與利用項(xiàng)目分化管理的新思路與新方法，把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面轉(zhuǎn)化細(xì)分為一個(gè)一個(gè)的小項(xiàng)目，這種思路與方法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，也將有力的推動(dòng)企業(yè)的壯大，但在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過程中，還有一部分的企業(yè)沒有實(shí)行專業(yè)意義上的項(xiàng)目管理，這就急需要我們國(guó)家引導(dǎo)與鼓勵(lì)。

一 、企業(yè)項(xiàng)目管理與制定戰(zhàn)略之間的關(guān)系

現(xiàn)時(shí)期從企業(yè)制定戰(zhàn)略的角度出發(fā)，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，這種思想是可以長(zhǎng)期存在的，這種思想是把企業(yè)發(fā)展之中的一個(gè)一個(gè)的任務(wù)當(dāng)做是一種具體的項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種思想所產(chǎn)生的管理方式與我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式不同，企業(yè)管理項(xiàng)目的思想是企業(yè)的整體的規(guī)劃，企業(yè)先整體的制定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，然后再選擇符合這種戰(zhàn)略的具體項(xiàng)目，這種方法可以更好地了解與清楚企業(yè)發(fā)展的范圍，了解自身企業(yè)發(fā)展的能力，更能夠提高企業(yè)發(fā)展的效率。企業(yè)制定戰(zhàn)略，制定企業(yè)幾年之內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，再由“按項(xiàng)目管理”進(jìn)行分解，管理，實(shí)施。項(xiàng)目管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方式，可以再一種正確的戰(zhàn)略制定之后更加的加以完善和發(fā)展，也能夠在企業(yè)制定了一種不符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之后，在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理的過程中發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)與不足，可以挽救一個(gè)企業(yè)。“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系可以大致的分析為：“項(xiàng)目管理”能夠得以運(yùn)用的根本在于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，二者是相互促進(jìn)的關(guān)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的分解成一個(gè)一個(gè)具體的項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。這種“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”不適合機(jī)械化生產(chǎn)的企業(yè)，機(jī)械化，流水線作業(yè)的方式能夠改變的只是生產(chǎn)效率與生產(chǎn)方式，而項(xiàng)目管理注重的是在管理過程中的效果。傳統(tǒng)的管理模式再怎么發(fā)展，也只是一種量變的發(fā)展，但是按項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的質(zhì)變過程，是一種質(zhì)的飛躍，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有著里程碑意義的的。執(zhí)行項(xiàng)目管理的企業(yè)戰(zhàn)略，能夠更好地存進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。

二 、企業(yè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的形式與模型

對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是根本，也是項(xiàng)目管理方向的引導(dǎo)。企業(yè)自身的項(xiàng)目管理也是具有隱私性的，也可是看作是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，一種好的項(xiàng)目管理方式可以很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以要學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，建立一種屬于并符合自身企業(yè)發(fā)展的具體項(xiàng)目管理模式，是企業(yè)現(xiàn)時(shí)期發(fā)展的一個(gè)重要問題。這種模型一定要注重企業(yè)各個(gè)因素之間的具體聯(lián)系，各種因素的發(fā)展的目的只有一個(gè)，就是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)制定一種項(xiàng)目管理模型之前，首先要制定的就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是由企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)決定的，企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，是未來(lái)的發(fā)展，這種發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供未來(lái)的發(fā)展明確方向，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展走向新的道路。它包含著企業(yè)組織的規(guī)模，收入組織的整體結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理是把企業(yè)的使命與目標(biāo)加以實(shí)施，進(jìn)一步的完善。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)和采取的管理措施。戰(zhàn)略目標(biāo)大體可以分為：由組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略。還有在企業(yè)發(fā)展的過程中提高自身的發(fā)展效率進(jìn)行的戰(zhàn)略措施，和其高企業(yè)與外部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力加大自身社會(huì)影響力的發(fā)展戰(zhàn)略。這些一種種不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有的適合項(xiàng)目管理，有的適合組織管理。

企業(yè)所采取使用的項(xiàng)目化管理的形式，是與平常的單項(xiàng)目管理的，它往往涉及甚多的項(xiàng)目規(guī)劃，這種規(guī)劃可以分為：大型規(guī)劃，單項(xiàng)目規(guī)劃，以及多項(xiàng)目管理規(guī)劃。通過規(guī)劃的名稱就可以分析出來(lái)，這些規(guī)劃之間或多或少是一種集合的關(guān)系，但其中又存在著區(qū)別。大型項(xiàng)目的管理是企業(yè)一段總時(shí)間的項(xiàng)目管理的總成，這種大型的項(xiàng)目管理可以是多活動(dòng)的集合，也可以是一個(gè)大型項(xiàng)目的的總稱。但是其中的部分也不同于單項(xiàng)目管理。單項(xiàng)目的管理和多項(xiàng)目的管理之間的關(guān)系是相互依賴的，企業(yè)在實(shí)施一中項(xiàng)目的同時(shí)往往還會(huì)伴隨著其他項(xiàng)目的運(yùn)行，企業(yè)刻意注重一種項(xiàng)目的管理，集合企業(yè)的資源進(jìn)行單項(xiàng)目的突破，也有的企業(yè)會(huì)一次性的發(fā)展多個(gè)項(xiàng)目，還有的企業(yè)為了保持自身的盈利性，不使得企業(yè)的資源閑置浪費(fèi)，進(jìn)行資源優(yōu)化互補(bǔ)，才選擇了多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。企業(yè)在選擇一種項(xiàng)目進(jìn)行管理的同時(shí)也可以多注意一些其他具有相似類型的項(xiàng)目，這樣相似的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理會(huì)充分發(fā)揮利用資深企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)的效益最大化。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理的組織與設(shè)計(jì)

企業(yè)項(xiàng)目管理的組織與設(shè)計(jì)是為了確保企業(yè)在開展活動(dòng)時(shí)能夠順利發(fā)展而制定的相應(yīng)的組織方式與程序。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)者所設(shè)計(jì)出來(lái)的組織形式能夠加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率，加快企業(yè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。確定一種正確的，適合自身企業(yè)的項(xiàng)目組織形式具有很大的意義，具有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)之間各種因素能否有序的進(jìn)行組合，能否發(fā)揮自身資源效益的最大利用，是進(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的目的與任務(wù)。通常企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的管理組織與設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)注重，適當(dāng)?shù)慕M織形式，良好的領(lǐng)導(dǎo)原則，以及做好一切的后備支援工作。

在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，一定要注重對(duì)于項(xiàng)目的選擇，這對(duì)于企業(yè)一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略能否成功有著決定性的作用。只有戰(zhàn)略沒有項(xiàng)目管理這就像是放空口，說(shuō)大話，同樣，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項(xiàng)目管理就像是沒頭的蒼蠅，二者缺一不可。

總結(jié)：

我國(guó)使用項(xiàng)目管理的企業(yè)所占比例的實(shí)際情況不理想，比例小，項(xiàng)目管理選擇或多或少還存在著盲目性和從眾性。這需要我國(guó)政府不斷加以改善和引導(dǎo)。企業(yè)的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，系統(tǒng)化的工程，選擇一種適合自身企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展獲得最優(yōu)的效益，日后的企業(yè)，將會(huì)在一個(gè)又一個(gè)具體的項(xiàng)目管理的實(shí)施中日益壯大成長(zhǎng)，項(xiàng)目管理必將成為企業(yè)管理的主流。

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