王悅

摘 要：在企業(yè)日常管理中，精細(xì)化管理是十分重要的模式，在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用?；诖?，文章首先對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行了介紹，分析精細(xì)化對(duì)企業(yè)的重要性。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理； 企業(yè)運(yùn)營(yíng) ；應(yīng)用

引言：

精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種文化和理念，是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，隨著專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，企業(yè)的精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。通過(guò)這種管理模式，可以最大限度地降低管理成本，并且減少管理所占用的資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在確立了精細(xì)化管理模式后，重要的是按照“精細(xì)”的思路，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，分階段來(lái)進(jìn)行。從這個(gè)角度來(lái)講精細(xì)化管理工程具有把企業(yè)引向成功的

一、精細(xì)化管理概念及演化

從精細(xì)化管理的內(nèi)涵角度而言，其要求在企業(yè)管理中嚴(yán)格遵循精、準(zhǔn)、細(xì)的原則，其中，精指的是精益求精，要求企業(yè)管理工作能夠達(dá)到最佳效果；準(zhǔn)指的是在管理內(nèi)容、管理時(shí)間等多個(gè)方面，都必須做到準(zhǔn)確高效；細(xì)指的是無(wú)論在哪一項(xiàng)管理工作中，都必須將管理工作做到細(xì)致到位。從精細(xì)化管理的特征角度而言，精細(xì)化管理工作要求在企業(yè)管理的方方面面，都必須嚴(yán)格落實(shí)到位，并對(duì)管理工作效果給予充分肯定，確保所有管理事務(wù)都能夠達(dá)到精益求精。最后精細(xì)化管理模式作為一種新型的管理理念，要求在實(shí)際應(yīng)用中，嚴(yán)格依據(jù)系統(tǒng)管理規(guī)則，將先進(jìn)的管理方式和方法應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，這樣不僅能夠有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)，還能夠簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程，從而達(dá)到最優(yōu)管理效果。由此可見(jiàn)，在企業(yè)管理中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)十分明顯。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的重要性

（一）有利于細(xì)化分工，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率

通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理模式，有利于企業(yè)整體管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果出現(xiàn)突發(fā)情況或者主營(yíng)業(yè)務(wù)流程，則必須制定完善的工作方案，合理分工，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，通過(guò)對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行細(xì)化分工，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升。通過(guò)規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及各項(xiàng)管理工作，不僅能

夠提升企業(yè)服務(wù)水平以及產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還能夠通過(guò)應(yīng)用信息動(dòng)態(tài)反饋的方式，幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況，從而為管理工作優(yōu)化提供基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）為生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與技術(shù)工藝優(yōu)化提供基本保障

在企業(yè)精細(xì)化管理工作中，成本管理是十分重要的工作內(nèi)容，成本控制水平能夠在很大程度上影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品價(jià)格以及服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，同時(shí)也與企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有一定的關(guān)系。通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理模式，有利于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)工作。

（三）利于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向

現(xiàn)如今，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這樣就會(huì)制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此，為了推行應(yīng)用精細(xì)化管理模式，需要對(duì)企業(yè)原有的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)管理才能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對(duì)性改進(jìn)措施。由此可見(jiàn)，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只有促進(jìn)精細(xì)化管理模式的更新和發(fā)展，才能夠強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍，將企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效果融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從而有效推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

三、企業(yè)的精細(xì)化管理對(duì)策

（一）精細(xì)化管理理念

為了促進(jìn)精細(xì)化管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，首先需要明確掌握精細(xì)化管理理念，同時(shí)還應(yīng)該重視對(duì)于精細(xì)化管理理念的創(chuàng)新和應(yīng)用，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。現(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，在很多企業(yè)管理工作中，也逐漸朝向知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化以及社會(huì)化方向發(fā)展，不僅能夠體現(xiàn)出精細(xì)化管理理念，同時(shí)還能夠促進(jìn)精細(xì)化管理理念的拓展?，F(xiàn)如今，在企業(yè)管理工作中，對(duì)于企業(yè)管理的工作方法正在逐漸創(chuàng)新和發(fā)展，并已經(jīng)形成了較為完善的管理體系。在精細(xì)化管理方式的實(shí)際應(yīng)用中，不僅需要對(duì)以往企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，同時(shí)，還需要準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)管理工作中存在的不足，并以此為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用。由此可見(jiàn)，在企業(yè)精細(xì)化管理工作中，必須明確精細(xì)化管理理念。

（二）制定健全的精細(xì)化管理制度

在企業(yè)精細(xì)化管理方式的實(shí)際應(yīng)用中，必須制定完善的精細(xì)化管理制度，通過(guò)將精細(xì)化管理制度應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。而精細(xì)化管理制度的科學(xué)性和規(guī)范性會(huì)直接影響精細(xì)化管理工作的應(yīng)用效果，因此，必須結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，建立健全完善的精細(xì)化管理制度。

（三）全面提升職工基本技能和素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還必須首先整合教育資源，建立分項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)化職教培訓(xùn)基地。通過(guò)引入“客座教授”制度，充分發(fā)揮外聘專(zhuān)業(yè)技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及管理骨干等各方面人才優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代管理和職業(yè)道德等系統(tǒng)教育為主題的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)的職工綜合素質(zhì)。同時(shí)還要引入考教分離機(jī)制以及學(xué)分制，讓職工建立學(xué)習(xí)型的組織，以職工的累計(jì)學(xué)分高低分別授予一定的級(jí)別，并且享受相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)。三是提企業(yè)員工的工作實(shí)用性和針對(duì)性。結(jié)合企業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作演練，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)理論水平，有效地促進(jìn)了職工爭(zhēng)先奪優(yōu)的積極性。通過(guò)這樣一系列的方式，來(lái)逐步提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

（四） 創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理的工作條件

為了充分發(fā)揮精細(xì)化管理方式的應(yīng)用效果，必須為其創(chuàng)立良好的應(yīng)用環(huán)境。在企業(yè)管理工作中，通過(guò)創(chuàng)建良好的精細(xì)化管理工作環(huán)境以及工作條件，能夠營(yíng)造出和諧的工作氛圍，為企業(yè)員工帶來(lái)較高的工作體驗(yàn)，使其在日常管理工作中，能夠更好的適應(yīng)和配合精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮精細(xì)化管理方式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（五）市場(chǎng)定位多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化中，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)κ袌?chǎng)現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理分析，努力適應(yīng)市場(chǎng)，綜合考慮企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定在市場(chǎng)中的定位，充分凸顯優(yōu)勢(shì)，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還應(yīng)該調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，這樣才能夠有效抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，保證企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

（六）優(yōu)化企業(yè)融資籌資環(huán)境

在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展中，資金能夠提供重要保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，我國(guó)企業(yè)面臨很多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，融資渠道不完善，資金籌集難度較大，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨資金短

缺的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確所有的財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)融資信用。政府部門(mén)也應(yīng)該給予相應(yīng)的扶持和支持力度，或者由政府出面，籌集民間閑置資金，然后根據(jù)法律規(guī)定，將其放貸給需要資金支持的企業(yè)。除此以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也需要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)于企業(yè)新投資的項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量分析，完善投資管理模式，將投資風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)與收益進(jìn)行比較分析，盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理工作中，通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高?，F(xiàn)如今，企業(yè)管理水平逐漸提高，但在很多管理細(xì)節(jié)方面，依然無(wú)法保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展實(shí)際需要，對(duì)此，應(yīng)注意明確企業(yè)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，制定健全的精細(xì)化管理制度，創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理的工作條件，明確精細(xì)化管理內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)管理工作的進(jìn)步。

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