周瑩

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)得到了快速的提升，金融風(fēng)險(xiǎn)管控和防范也受到了越來越多人的重視。由于金融資金的運(yùn)作以及金融企業(yè)的活動(dòng)一般都由金融會(huì)計(jì)進(jìn)行直接操作，因此金融會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)金融產(chǎn)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。為此，加強(qiáng)對(duì)金融會(huì)計(jì)的管控和防范，對(duì)于維持整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定具有重要意義。本文對(duì)金融會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)探討了相應(yīng)的防范措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；金融會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)因素；防范措施

前言：

2008年的亞洲金融危機(jī)讓我國(guó)企業(yè)也面臨了不小的發(fā)展危機(jī)，尤其是金融會(huì)計(jì)層面上的危機(jī)更是此起彼伏。在企業(yè)的金融會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一種具體的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)方式，并由于不同的企業(yè)而表現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)形式。一般來說，企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有表內(nèi)會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)、表外會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)兩種形式。應(yīng)該針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)形式來采取相應(yīng)的防范措施，從而在搞清楚這些金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上，更好地預(yù)防各種金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展護(hù)航。

一、企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形式及內(nèi)容

（一）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中會(huì)出現(xiàn)各種失誤，從而給企業(yè)金融會(huì)計(jì)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要就是指企業(yè)的審查方面不夠嚴(yán)格，也無法對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)且有效的處理，也沒有科學(xué)的現(xiàn)代化程序運(yùn)行機(jī)制，甚至有時(shí)還會(huì)運(yùn)用錯(cuò)誤的核算方法。這些都有意無意地導(dǎo)致了企業(yè)金融會(huì)計(jì)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠合乎規(guī)范，從而缺乏必要且有效的監(jiān)督管理，這些企業(yè)顯然很容易遭遇到一些金融會(huì)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)銀行的正常運(yùn)營(yíng)有著潛在的危險(xiǎn)性存在。事實(shí)上，這主要是由于我國(guó)仍然缺乏較為完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制與處罰機(jī)制，這就讓一些不合法的企業(yè)也得以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并最終帶來不小的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)金融會(huì)計(jì)結(jié)算工作的主要實(shí)施者是銀行系統(tǒng)，它們擁有一定的操作工具，采取一定的操作方法。但是，在實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，銀行的一些會(huì)計(jì)結(jié)算管理步驟并不科學(xué)與合理，從而導(dǎo)致了一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，反而讓一些資金被人為地轉(zhuǎn)移或吞并，而這種行為又具有一定的隱蔽性，有時(shí)蒙混過關(guān)的話，將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)出現(xiàn)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）內(nèi)部管理模式不完善

我國(guó)一些企業(yè)的金融會(huì)計(jì)管理模式仍然不夠科學(xué)與完善，很難把企業(yè)的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的水準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了不少企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重與普遍，并滋生了各種資金丟失或貪污盜竊等問題，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的科學(xué)化、制度化與正?；l(fā)展。此外，還有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視內(nèi)部控制工作，并沒有配備合適的監(jiān)督與制約手段，無形中大大增加了企業(yè)的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)的金融會(huì)計(jì)手段也不夠先進(jìn)，尤其是會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督制度急需進(jìn)一步優(yōu)化，還有就是要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行進(jìn)一步改善與健全。

（二）金融監(jiān)管不到位

目前，企業(yè)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)在管理的過程中往往存在監(jiān)管不到位、管理內(nèi)容重復(fù)等問題，導(dǎo)致管理部門在進(jìn)行管理工作時(shí)，往往不能準(zhǔn)確地了解自己部門所承擔(dān)的職責(zé)，其監(jiān)管力度往往也未能達(dá)到有效的水平。其次，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于監(jiān)管對(duì)象以及監(jiān)管范圍存在一定的限制，導(dǎo)致監(jiān)管人員對(duì)于某些企業(yè)金融活動(dòng)無法進(jìn)行有效的全面監(jiān)管。這幾個(gè)方面的問題將會(huì)直接導(dǎo)致管理部門之間責(zé)任不明確，部門之間職責(zé)相互推脫的負(fù)面結(jié)果[1]。此外，還會(huì)由于管理內(nèi)容重疊、缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，而造成監(jiān)管工作的不到位的結(jié)果。上述問題的存在既導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管不完全，又使得企業(yè)在人力物力方面出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（三）金融會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊

目前我國(guó)金融會(huì)計(jì)內(nèi)部管理模式的不完善，導(dǎo)致無法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的考核。從業(yè)者的知識(shí)技能和綜合素質(zhì)也無法得到充分的保障。由此金融會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)往往參差不齊，有的專業(yè)技能知識(shí)掌握不足，有的缺乏工作責(zé)任感等等。這些不具備良好綜合素質(zhì)和知識(shí)技能的從業(yè)者，將會(huì)可能給企業(yè)的金融活動(dòng)的開展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管控體系

完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管控體系，需要企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)完整的金融會(huì)計(jì)控制制度。制度應(yīng)明確劃分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職能與權(quán)力之間的關(guān)系，構(gòu)建相應(yīng)的崗位流程操作體系等。其次，企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理層次進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整[2]。此外，企業(yè)還需在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系下，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，推廣一種專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)核算軟件，從而避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的隨意性。

（二）改革金融會(huì)計(jì)監(jiān)督管理模式

對(duì)于金融會(huì)計(jì)監(jiān)督管理模式的改革，主要需要做到以下兩個(gè)方面。一是要對(duì)目前企業(yè)金融監(jiān)管部門之間的職能要求進(jìn)行有效合理的分化，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間信息交流，使各個(gè)部門能共同做好對(duì)企業(yè)金融會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作。企業(yè)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)不同的狀況制定不同的方案機(jī)制，使其能在不同狀況下在最大程度上利用企業(yè)監(jiān)管結(jié)構(gòu)的資源，減少資源的浪費(fèi)，并有針對(duì)性的對(duì)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行監(jiān)管。二是企業(yè)監(jiān)管主體應(yīng)對(duì)監(jiān)管對(duì)象采用相應(yīng)事前、事中、事后并重的監(jiān)察原則[3]。在實(shí)施方案之前，應(yīng)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行檢查，在對(duì)方案實(shí)施過程之中，應(yīng)對(duì)實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行檢查，在方案實(shí)施完成后，再對(duì)其進(jìn)行全面的審核，給出真實(shí)有效的評(píng)價(jià)和建議。

當(dāng)然，企業(yè)在這種健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制下，還應(yīng)該確立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)體制，尤其是要全面推廣一個(gè)專用、安全、高效、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作隨意性與盲目性，針對(duì)各種突出問題進(jìn)行專項(xiàng)治理，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)更為牢固穩(wěn)定的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。

（三）注重企業(yè)金融會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

為了構(gòu)建完善的企業(yè)金融會(huì)計(jì)內(nèi)部模式以及管理體系，首先需要確保具有較高專業(yè)技術(shù)能力和較強(qiáng)的職業(yè)道德感的金融會(huì)計(jì)人員。需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的法制教育工作，提高他們的法律意識(shí)，規(guī)范他們的會(huì)計(jì)行為，讓他們自覺主動(dòng)的融入到金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度中去。企業(yè)還可以給會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)來進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)與提高，比如說舉辦各種培訓(xùn)班等，從而讓會(huì)計(jì)工作人員得以提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作更具系統(tǒng)性與規(guī)劃性。

為了培養(yǎng)相應(yīng)綜合素質(zhì)能力水平較強(qiáng)的金融會(huì)計(jì)人員。首先，需要對(duì)相應(yīng)的金融從業(yè)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)與思想教育，加大對(duì)金融從業(yè)人員的培訓(xùn)[4]。其次，應(yīng)給金融會(huì)計(jì)工作者提供相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，使其能更有效地開展相應(yīng)的工作。再次，要合理分配管理人員，針對(duì)各個(gè)管理人員所具有的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力以及組織能力等，將不同的管理人員分配至不同的管理崗位，使管理人員能充分發(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)。

四、結(jié)論

總之，我國(guó)企業(yè)的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多元化的，它們的有效防范并不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去積極應(yīng)對(duì)。在此，本文認(rèn)為，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，建立會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷完備金融核算制度，做好事前預(yù)防、事中控制以及事后監(jiān)督的系統(tǒng)性工作，增強(qiáng)企業(yè)金融會(huì)計(jì)的幅度、深度和廣度，及時(shí)有效地化解或防范金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，從而在有效降低金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，切實(shí)提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。

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