李榮霞

摘 要：在新形勢的背景下，經(jīng)濟(jì)的飛速生長帶動(dòng)了油田的發(fā)展。油田的重要性對(duì)于一個(gè)國家而言，它在日常生活好社會(huì)中的地位日益顯著，油田企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直以來都處于一個(gè)比較重要的地位，并且在生活的方方面面，油田的開發(fā)和應(yīng)用對(duì)社會(huì)和生活的影響極大。近幾年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展把油田企業(yè)的發(fā)展的前景、企業(yè)之間的競爭推向了一個(gè)新的高峰，在新形勢的背景下如何保障油田企業(yè)的盈利、保證企業(yè)的工作，加強(qiáng)新形勢下油田企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新工作對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，本文主要對(duì)新形勢下油田企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：新形勢；油田企業(yè)；政工管理工作

引言：在新時(shí)期新背景下，油田企業(yè)的良好發(fā)展已經(jīng)成為振興經(jīng)濟(jì)的一種方式，油田企業(yè)作為帶動(dòng)我國發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其重要性是不言而喻的。同時(shí)，新形勢的背景下，有天企業(yè)的發(fā)展對(duì)國家發(fā)展、對(duì)社會(huì)生產(chǎn)都有極大的積極推動(dòng)作用，但在現(xiàn)今油田企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展情況加劇了企業(yè)競爭，油田企業(yè)面臨的形勢也漸漸在變動(dòng)。而油田企業(yè)在這樣的形勢下如何有效的提出創(chuàng)新方式極大程度上解決這個(gè)新的挑戰(zhàn)，做好適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。

一、新形勢下油田企業(yè)政工管理概述

石油開發(fā)企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者，石油作為戰(zhàn)略資源，在全球化的新形勢背景下，逐步成為經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的關(guān)鍵。石油不僅能給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益，它的產(chǎn)量值于國家綜合國力的體現(xiàn)才是重中之重，因此，石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以說是提升國家經(jīng)濟(jì)地位和綜合國力地位的命脈之一。在經(jīng)濟(jì)市場飛速發(fā)展的情況下，石油企業(yè)所面臨的競爭、所承擔(dān)的責(zé)任、面對(duì)新挑戰(zhàn)的策略都是在石油企業(yè)政工管理眾所需考慮和解決的問題。同時(shí)在新的商務(wù)模式下，石油企業(yè)的政工管理暴露出許多的問題。面對(duì)這些問題的出現(xiàn)，對(duì)石油企業(yè)政工管理有事一個(gè)新的挑戰(zhàn)。只有不斷地改進(jìn)和完善石油企業(yè)政工管理體系，不斷地創(chuàng)新管理工作途徑，才能保證石油企業(yè)在強(qiáng)大的市場競爭下不被淘汰。

二、石油企業(yè)政工管理在新形勢下暴露的問題

（一）企業(yè)管理對(duì)象范圍廣

石油企業(yè)作為我國的超大規(guī)模國有企業(yè)，員工多、規(guī)模大、工種分工明確等是石油企業(yè)的基本特點(diǎn)。企業(yè)管理對(duì)象范圍主要體現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模大，職位多。不同崗位的員工有著不同的文化背景、不同的素質(zhì)水平、不同的思維模式、不同的處事方法。因此，單一的企業(yè)管理模式、固有的經(jīng)營方式并不能適用于所有人。所以，這種無法滿足群體需求的管理方式就不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)也不能滿足所有人的利益，那么就不能保證企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。

（二）信息技術(shù)帶來的負(fù)面影響

目前，信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)在經(jīng)營模式方面的改變，帶動(dòng)了企業(yè)員工在思想和價(jià)值觀方面的改變。但是信息技術(shù)在給企業(yè)和員工帶來積極推動(dòng)作用的同時(shí)，其帶給企業(yè)和員工的負(fù)能量也不容忽視。例如，手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新媒體信息技術(shù)能在企業(yè)發(fā)生不良影響的時(shí)候迅速的把這一負(fù)面影響的信息帶給員工，或多或少會(huì)影響員工的自身利益。那么這些信息在員工之間的造成的消極影響，不利于企業(yè)的發(fā)展、對(duì)企業(yè)形象的維護(hù)和企業(yè)良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理隊(duì)伍的落后

企業(yè)的領(lǐng)頭人過于注重企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，往往忽視了政工管理在企業(yè)正常運(yùn)行和健康發(fā)展中起到的積極作用和意義。長期以往，在企業(yè)中政工管理工作一直呈現(xiàn)的安逸狀態(tài)和被忽視狀態(tài)，造成了政工管理人員專業(yè)知識(shí)和技能以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不熟的情況，政工管理人員的綜合素質(zhì)更不上市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)炸的要求。那么，低下的政工管理水平也無法保證員工思想素質(zhì)的完善和問題的解決。

三、新形勢下的石油企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

石油企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新要做到以下幾點(diǎn)，才能有效的避免企業(yè)政工管理中存在的問題：

（一）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)謀劃長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展路徑

企業(yè)的戰(zhàn)略主要是針對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向、速度、質(zhì)量、能力的規(guī)劃分析，用以科學(xué)的謀劃一個(gè)企業(yè)在長遠(yuǎn)的發(fā)展中的發(fā)展路徑。于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的興衰是不定的，自古以來企業(yè)的興榮和衰敗很多程度上不是人力能改變的，就算是國有企業(yè)也概莫能外。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的引領(lǐng)者因正視長期以來國有企業(yè)的固有思維，否定只關(guān)心自己任內(nèi)政績、只看眼前利益的行為，影響和困擾企業(yè)的健康發(fā)展。所以，作為一個(gè)企業(yè)，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，就必須做到兼顧長期和短期發(fā)展問題，不斷強(qiáng)調(diào)新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略隨時(shí)與市場經(jīng)濟(jì)體制接軌，加強(qiáng)于企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新建立與市場相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)

作為油田企業(yè)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新上，為了適應(yīng)市場和形式的變化需求，剝離其在社會(huì)職能和政府職能上的承擔(dān)。其次，從更本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的國營經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)防止改變“換湯不換藥”的情況，畢竟一個(gè)精干高效的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)是視線企業(yè)健康快速發(fā)展的保障。最后，嘉慶企業(yè)扁平化措施的實(shí)行，利用消減中間管理層的問題帶來的競爭優(yōu)勢，建立一種緊湊和富有彈力的新企業(yè)團(tuán)體組織，降低企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)成本。

（三）創(chuàng)新科學(xué)的人力資源管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的競爭就是人才資源的競爭，企業(yè)在發(fā)展中制勝的關(guān)鍵就是人才資源。目前，人才流動(dòng)難、員工更新難是國有企業(yè)在野戰(zhàn)中遇到的難題。所以，在國有企業(yè)的人力資源管理方面，實(shí)行一系列的資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效的管理創(chuàng)新。例如提早下崗年限，離職后可由一名子女接班。保證在人數(shù)不變的情況下，改變?nèi)瞬帕鲃?dòng)難，更新難的問題，合理實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍新老更替。

結(jié)束語：綜上所述，即使油田企業(yè)的政工管理工作的創(chuàng)新并不是一項(xiàng)輕松的工作，但是在新形勢的背景下，油田企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新是油田企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)當(dāng)代的市場發(fā)展情況，只有政工管理方式的不斷創(chuàng)新，才能保證油田企業(yè)在未來的發(fā)展中穩(wěn)步前行。

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