楊雪良

摘 要：項目管理策略在工程建設管理中的應用較為廣泛，且效果突出。本文在對廣電工程管理現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合項目管理在廣電工程管理應用的作用意義，對其具體管理應用策略進行研究。

關(guān)鍵詞：廣電工程；項目管理；策略方法；應用

項目管理策略在工程建設領(lǐng)域的應用，實際上就是針對工程建設的目標任務，對其施工時間以及成本進行合理的優(yōu)化與控制，以達到預期管理與控制的各項目標，從而促進工程建設整體目標與效益的提升。根據(jù)工程建設的階段不同，其在工程項目的設計以及施工、維護等全過程各個階段，根據(jù)具體情況和內(nèi)容，都有相應的控制及管理對策，通過圍繞工程施工的安全、質(zhì)量以及成本、進度、合同規(guī)定等要求，開展控制與管理。值得注意的是，項目管理在工程建設領(lǐng)域的引進應用時間相對較早，并且隨著其理論與實踐的不斷發(fā)展成熟，在廣電工程建設與管理中也逐漸得到推廣應用，并且取得了較好的管理效益。

1、廣電工程的建設管理及現(xiàn)狀分析

廣電工程中，其建設管理的開展是為圍繞廣電工程的線路以及管道、設備安裝、入網(wǎng)連接等不同工程建設內(nèi)容與施工階段，進行各項施工建設目標管控的過程，與其他工程建設管理一樣，廣電工程的建設管理本身也是一項系統(tǒng)化的管理過程，其管理開展中，根據(jù)工程建設管理的需求以及管理知識理論的研究發(fā)展，所運用的管理方法及策略也相對較多。

結(jié)合廣電工程建設管理現(xiàn)狀，現(xiàn)有的管理策略及管理模式應用下，其管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點。首先，廣電工程建設管理中，現(xiàn)有的管理策略及方法在實際管理應用中，表現(xiàn)為管理響應的時效性較差，在管理過程中不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行有效的跟蹤與管理控制，對工程管理的整體效益提升存在不利影響；其次，在開展廣電工程建設管理中，缺乏全面深刻的安全管理與控制意識，安全管理流于形式，缺乏具體可行的工程建設安全責任以及管理控制制度措施，一旦發(fā)生工程建設安全問題后，不能夠?qū)ο嚓P(guān)責任進行明確，導致事故追究以及管控力度不足，管理效果不明顯；再次，在工程建設的信息管理中，存在工程施工建設的進度信息和合同信息的反饋整合及更新不夠及時，表現(xiàn)為工程建設與合同之間對于信息的交換不夠及時或者是通暢，導致在項目管理或服務中出現(xiàn)與實際情況相脫節(jié)，管理效果不理想等問題發(fā)生；最后，在工程建設管理中，現(xiàn)階段的廣電工程建設管理，存在成本控制與管理力度不足，尤其是大中型工程，其建設過程中所需要的成本費用相對較大，而實際管理相對松散，缺乏針對實際情況及問題的有效控制及管理對策，對工程建設的成本效益影響較大，導致工程建設成本過大、建設利潤小等問題發(fā)生。此外，廣電工程建設管理中，還存在著由于管理執(zhí)行及協(xié)調(diào)不足，導致管理命令的執(zhí)行與落實在實際中存在環(huán)節(jié)過多，執(zhí)行不通暢等問題，對廣電工程建設管理效果存在較大的不利影響。

2、項目管理策略在廣電工程管理中的應用分析

2.1廣電工程項目管理的作用意義分析

影響工程建設目標實現(xiàn)的因素相對復雜，并且比較多，其中工程建設的管理策略，是對其目標實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵因素之一。在工程建設過程中，通過合理有效的管理策略與方法選擇應用，對工程建設的設計、施工以及維護等各個環(huán)節(jié)進行全面把握和整體控制，在確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量和效益可靠的情況下，對工程建設的整體質(zhì)量和目標效益進行保障，確保工程建設的安全、質(zhì)量以及成本、進度、合同要求、資源利用等各方面達到最優(yōu)，這也是工程建設管理的目標和要求。

以項目管理策略進行廣電工程建設管理，通過項目實施對其目標發(fā)展方向進行控制，以適應多種環(huán)境與因素影響下項目管理的需求，同時結(jié)合項目管理所反饋信息，進行改進與完善，加強項目各方之間的溝通協(xié)作，促進項目管理更加快速、便捷的落實與執(zhí)行，在推進項目管理的科學性與合理性、加強項目管理平臺構(gòu)建與應用擴展基礎(chǔ)上，推動其管理綜合效益的提升與目標實現(xiàn)?？傊捎庙椖抗芾聿呗赃M行廣電工程建設管理，在降低項目運行及管理環(huán)境變化等因素的作用影響同時，還有利于促進項目進度以及安全管理的開展，通過項目管理信息通道，及時進行項目管理問題的改善控制與異常處理，加強對項目各環(huán)節(jié)的控制管理，促進廣電工程建設管理水平與經(jīng)驗的提升，具有積極作用和意義。

2.2項目管理策略在廣電工程管理的具體應用

結(jié)合廣電工程建設管理的目標及任務，以項目管理策略進行廣電工程建設管理應用中，主要集中在廣電工程建設安全及質(zhì)量管理兩個層面。首先，以項目管理策略實現(xiàn)的廣電工程建設安全管理，也是工程建設管理的首要內(nèi)容，其管理實施中以“安全第一、預防為主、綜合治理”為基本原則方針，從廣電工程建設中設計，包括廣電工程線路以管道、設備安裝等內(nèi)容，嚴格按照相關(guān)要求與規(guī)范標準，以安全作為首要問題，進行設計實現(xiàn)；同時，在工程建設過程中，由于資源以及建設環(huán)境、施工方案等，對工程建設都存在著相應的作用影響，再加上各因素本身的變化性特征，還需要在工程建設管理中，結(jié)合實際情況，對安全管理內(nèi)容及范圍進行合理確定，通過建設資源以及施工環(huán)境的變化控制，達到相應的安全控制與管理目的。其中，工程建設資源控制主要是以工程建設的人員以及設備、材料等內(nèi)容為主，它也是工程建設的重要物資保障，對于工程建設的人員控制，就是要加強對工程建設人員安全施工及操作意識的教育提升，在各項建設操作中，要針對設備儀器與材料的質(zhì)量及安全性能進行檢查控制，避免不合格或者是具有危險性的材料設備進入工程建設現(xiàn)場，此外工程建設完成后注意做好技術(shù)交底和安全檢查，避免其中可能存在的各類安全隱患與問題出現(xiàn)。而對工程建設的現(xiàn)場施工環(huán)境的安全管理，主要是對工程施工現(xiàn)場的施工與管理人員、建設項目、設備等進行安全控制和管理，確保設備的安裝操作以及工程建設是嚴格按照安全技術(shù)標準規(guī)范的有關(guān)要求以及安全管控標準執(zhí)行，尤其是針對應用設備加強安全管理，避免應用設備發(fā)生強過流或者是斷纜、斷電等問題，對廣電工程信號傳輸及設備造成破壞影響，禁止或避免工程以外人員進入建設現(xiàn)場，避免安全事故或問題發(fā)生。

其次，以項目管理策略進行廣電工程建設質(zhì)量管理中，就是要結(jié)合廣電工程特征，成立相應的項目管理責任小組，合理選擇項目管理的責任人員，包括項目總負責人以及技術(shù)、現(xiàn)場管理等責任人員，對其各自職責及管理權(quán)限進行明確，建立工程項目質(zhì)量管理責任制度，在項目管理組織領(lǐng)導下，以項目總負責人為中心，進行項目的合理規(guī)劃與目標責任分解等基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)以及項目組成結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容與事項、管理職責等進行明確劃分，并建立相應的建設管理制度標準，嚴格按照技術(shù)標準與制度內(nèi)容進行執(zhí)行和落實，尤其是注意隱蔽工程的質(zhì)量管理與控制，針對項目質(zhì)量管理與控制開展情況進行合理評價與監(jiān)督完善，達到廣電工程建設的質(zhì)量管理目的，促進其工程建設的質(zhì)量以及安全、成本等綜合效益提升。

3、結(jié)語

總之，項目管理策略在廣電工程管理中應用，能夠促進廣電工程管理的安全、質(zhì)量以及成本等綜合效益提升，達到廣電工程建設管理目標，促進其管理水平提升，具有積極作用和意義。

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