張志輝

摘要：礦山機電設(shè)備的安裝質(zhì)量對于煤礦工業(yè)自動化生產(chǎn)具有重要作用和影響。結(jié)合煤礦機電設(shè)備的安裝特點，著重討論機電設(shè)備安裝質(zhì)量控制管理的措施，給出若干建議，對于提高煤礦機電設(shè)備的安裝質(zhì)量具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理

機電安裝工程的施工通過技術(shù)更新和改造，能有效地保證工程質(zhì)量，能降低工程成本，增加經(jīng)濟效益；但反過來說，如果不重視煤礦現(xiàn)場的施工安裝技術(shù)和質(zhì)量，在工程施工中，對一些機電設(shè)備的安裝過程中出現(xiàn)的小問題不加以重視，就會造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故或給企業(yè)造成巨大的不可挽回的經(jīng)濟損失和社會影響。為此，本論文主要結(jié)合煤礦領(lǐng)域內(nèi)機電設(shè)備安裝施工工程的特點，對煤礦機電設(shè)備的安裝工程質(zhì)量管理進行了分析。

1影響礦山機電安裝工程項目的因素

1）配套管理跟不上。一是合同管理不嚴(yán)格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時不規(guī)范、不嚴(yán)格，合同管理人員對專業(yè)不夠了解，致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理，使企業(yè)經(jīng)濟蒙受損失，損害企業(yè)的信譽度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng)，在信息化管理方面沒有創(chuàng)新，使工程造價缺少信息化的管理。

2）工程設(shè)計不合理影響造價。工程設(shè)計對工程造價的影響非常重要。設(shè)計的不合理，會使設(shè)備和材料使用不當(dāng)，造成造價失去控制。在設(shè)計的各個階段對造價的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設(shè)計階段所占比例為百分之三十至五十，施工設(shè)計階段所占比例為百分之五至百分之三十。設(shè)計人員往往還會基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設(shè)備的品牌、型號等，影響了用戶的利益，方案設(shè)計不經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審，施工圖不夠詳細(xì)，甚至還存在一些明顯的問題。這就會導(dǎo)致在工程結(jié)束的時候，不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計施工的工作量。

3）施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高。一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高，造價管理部門設(shè)置不科學(xué)，甚至為了追求利益的最大化，違規(guī)操作：一是簽訂合同時，故意漏掉一些具體細(xì)致的條款，給施工企業(yè)留下很多空間，致使工程造價大大超過項目預(yù)算；二是工程進行決算時候，施工企業(yè)有意擴大定額工程量的評定辦法，提高子項目的套價，甚至利用定額中的活口；三是安裝工程全部采用市場價格，項目實施中，施工企業(yè)購買很多價格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品，導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價，又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。

2項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在質(zhì)量控制中舉足輕重，工程施工項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。對施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，對各分部分項工程均要全面實施到位的質(zhì)量管理；在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，來確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫出有針對性的施工組織設(shè)計，并制定具體的質(zhì)量保證計劃和措施，明確實施內(nèi)容。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要進行分析并得出結(jié)論。要確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾個要點：

1）承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作，必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān)，對承包商進行監(jiān)督、管理，以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建精品工程”的要求：審查開工條件；審查承包商組織機構(gòu)和工作人員；根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商；對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴(yán)格審查；對承包商的施工機具、設(shè)備等進行檢查；組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進行交底。

2）建立機電設(shè)備工程質(zhì)量管理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，審查承包商的質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系，即建立質(zhì)量檢驗工作制度；制定質(zhì)量檢驗工作程序；嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計；審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》，審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表；審核設(shè)計變更和圖紙修改文件；審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等；進行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3）嚴(yán)格監(jiān)管安裝質(zhì)量。①安裝工作要有主有次，分輕重緩急一個工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動力源（壓風(fēng)機），有提升裝備（包括井架、提升絞車） 要想達(dá)到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風(fēng)機，井架（包括天輪臺、二層臺）、提升絞車工作有一個合理的安排，有計劃有目的地進行安裝工作，才能達(dá)到事半功倍之效果。②嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，減少返工次數(shù)每一種設(shè)備的安裝，都有很嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。③按常規(guī)安裝方式對設(shè)備進行安裝，減少尾工量每種設(shè)備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。

3項目安全管理

在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應(yīng)指定安全管理策劃， 組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計以及專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的場所，入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項工程安全技術(shù)方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。

4項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測、控制和核算；其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測，然后制定成本計劃針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負(fù)責(zé)人；再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

5結(jié)語

質(zhì)量控制是受多種因素所制約的，煤礦領(lǐng)域內(nèi)的機電設(shè)備的安裝，對于安裝工程的質(zhì)量、進度等各方面都有嚴(yán)格的設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計要求，其安裝質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦工業(yè)的生產(chǎn)和安全，因此，一定要下大力氣對機電設(shè)備的安裝實施質(zhì)量管理和分析，在這方面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理工程師一定要負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理要求，才能夠真正確保煤礦機電設(shè)備的安裝工程的順利竣工和后期的順利投產(chǎn)。

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