唐春琛

摘 要：企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于提高企業(yè)的經濟效益具有十分重要的作用，但是隨著近些年來我國經濟實力的迅速增長，以及我國市場經濟制度的不斷改革，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度已經不再適應現今的企業(yè)管理的要求，因此有必要對正在實行的企業(yè)財務管理制度作出調整，從員工，管理，經營等幾方面進行改革，使之能夠適應當下企業(yè)的發(fā)展要求。加強企業(yè)的財務管理，能夠顯著的提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)財務管理是否有效，可以直觀的從企業(yè)經濟效益上看出來。因此，要提高企業(yè)的經濟效益，必須要改善企業(yè)的財務管理工作。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；財務管理制度；

前言：企業(yè)財務管理是企業(yè)管理工作中的一個重要內容，貫穿于企業(yè)的整個生產經營過程中。企業(yè)財務管理決定著企業(yè)在一個項目上的投資，要求以最小的風險獲得最大的利潤，這項工作是企業(yè)運營的核心工作。在經濟全球化背景下，我國的大部分企業(yè)都獲得了更好的發(fā)展機會，但是企業(yè)財務管理制度過于制約企業(yè)的發(fā)展，因此一定要做出改變，深化企業(yè)財務管理改革，從而提高企業(yè)的經濟效益，在市場競爭中搶占先機。

1、我國企業(yè)財務管理面臨的問題

1.1、投資項目資金管理不到位

企業(yè)資金管理是企業(yè)生產經營過程中的重中之重，而資金短缺也是大部分企業(yè)在進行項目投資時面臨的最大的問題。在這之中的多數企業(yè)其實并不是因為資金總量不夠，而是因為自身的資金管理工作混亂，致使在有些項目上資金越用越多，以至于不能及時將資金抽出用于新的投資項目，從而陷入惡性循環(huán)。有些企業(yè)則提前將部分資金抽出，以備不時之需，但是這樣的做法并不合理，相反還會使得已經運行的投資項目不能正常運作，影響到企業(yè)日常的資金運轉。還有一些企業(yè)在投資階段做的非常好，卻在投資后只注重商品的銷售，不注重資金的回籠，使得企業(yè)在開始新的投資項目的時候沒有足夠的資金。這些都是企業(yè)在投資項目的資金管理中出現的問題，這些問題的出現，很大程度上是因為企業(yè)財務管理工作上的失誤，這樣的情況對于企業(yè)自身發(fā)展是十分不利的，不僅拖慢了企業(yè)的投資項目進度，還影響到了企業(yè)經濟利益的實現。

1.2、部分投資項目缺少科學依據

企業(yè)投資項目是企業(yè)盈利的關鍵手段，有些大型企業(yè)在一年內會投資多個項目，中小型企業(yè)也會投資不少的項目。但是有一大部分的企業(yè)在投資項目之前，并不對項目進行科學合理的預估，只是看到了其中蘊藏的巨大利益，這樣，由于在投資之前對于投資風險和收益的依存關系預判不足，再加上對自身的企業(yè)實力，國家政策調整估計不充分，這樣的項目在投資之后往往會因為企業(yè)無法有效控制而使得企業(yè)的投資風險加大，最終造成企業(yè)損失。除此之外，有些企業(yè)在進行投資之后忽視了對項目的控制和管理，使得項目在運行一段時間后無法按照預期的結果發(fā)展，最終造成企業(yè)的損失。對企業(yè)投資項目作出預估和評價也是財務管理部門的工作，但是有些企業(yè)并不重視，盲目的投資項目或對某一項目加大投入，往往使得企業(yè)越陷越深，最終無法正常運營下去。

1.3、缺少具有專業(yè)能力的財務管理人員

財務管理工作是企業(yè)管理工作的一項重要內容，在人員配置上一定要選用最為專業(yè)，業(yè)務能力最強的工作人員，但是這樣的工作人員畢竟是少數，有些企業(yè)就因此不再挖掘專業(yè)的財務管理人員，使得企業(yè)的財務管理部門內部魚龍混雜，業(yè)務能力始終無法得到提高。這樣將會導致財務管理部門的工作人員在記賬、算賬、報表以及對投資項目進行評估的過程中出現很大的失誤，產生不實的財務信息，對企業(yè)的決策者產生誤導，最終使的企業(yè)的投資計劃流產甚至對企業(yè)造成損失。除此之外，由于財務管理部門的工作需要深入到企業(yè)各個部門，他們甚至能夠對決策者的決策提出質疑，這會影響到企業(yè)管理層的管理力度，而管理層并不希望出現這種情況，所以企業(yè)自身對于財務管理人員的重視程度就會自然而然的下降，也不會想方設法的尋找專業(yè)的財務管理人員。

2、加強企業(yè)財務管理的具體措施

2.1、完善企業(yè)內部的財務管理制度

完善企業(yè)內部的財務管理制度是較強企業(yè)財務管理工作的第一步。當前正在實行的財務管理制度已經不適用于大部分企業(yè)的發(fā)展要求，必須要作出改變。企業(yè)需要有一套適合自身的財務管理制度，從而為企業(yè)的財務管理工作提供制度保障。首先企業(yè)應當健全內部的組織結構，明確各個部門應當履行的職責和相應的權利，只有理清這一點，各個部門的工作才能夠有條不紊，財務管理工作才能正常開展。其次，企業(yè)需要完善企業(yè)內部的財務會計制度，嚴格人員配置，既要有工作者，又要有監(jiān)督者；由財務會計負責完善財務報銷制度、資產統(tǒng)計工作等相關的工作。除此之外，企業(yè)還需要注重項目資金回籠，并為此建立專門的制度，這項工作也應當下發(fā)給財務管理部門，以便于其及時對企業(yè)可用資金 和可用資產做出判斷，并為接下來的企業(yè)投資計劃做出計劃。

2.2、讓財務管理人員參與到投資項目的決策中

在企業(yè)的運營過程中，讓財務管理人員參與到投資項目的決策中是十分有必要的，這已經成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求。這種做法不僅是讓財務管理人員了解企業(yè)資金流動的去向，也能在決策過程中及時為管理者提出合適的意見。從長期來看，企業(yè)財務管理部門有著比其他部門更多的企業(yè)內部資料以及經營數據信息，他們在投資項目中提出的建議和措施比起其他部門和決策者來說要更具有說服力，對于降低該項投資項目的風險有很大的幫助。除此之外，在財務管理部門全程參與，各個部門各司其職的情況下，各個部門的工作效率會有顯著的提升，再加上正確的項目目標的建立，企業(yè)內部會形成一種向上的凝聚力，這樣的凝聚力會激活企業(yè)的活力，在短期內高效的推動企業(yè)的快速發(fā)展，與此同時，企業(yè)在這期間做出的各項決策也會帶來更大的經濟效益。

2.3、加強員工培訓，挖掘專業(yè)的財務管理人員

當前社會上的競爭，說穿了都是人才的競爭，掌握了人才，你就掌握了崛起的希望。因此，企業(yè)必須要十分重視員工素質的培養(yǎng)以及新人才的發(fā)掘。首先，企業(yè)應當聘請專業(yè)的財務管理人員對企業(yè)的財務管理部門的員工進行培訓，以提高他們的工作素質，降低在記賬、報表以及對企業(yè)投資項目評估中的失誤，還要讓他們認識到這項工作的重要性，從而讓他們在工作過程中時刻保持嚴謹認真的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)還需要從社會上挖掘專業(yè)學習財務管理工作的專門型人才，這種人才由于一直學習財務管理，對該項工作的認識以及重要性有更多的了解，責任心也更強，工作會更加仔細認真，犯的錯誤也會相應的減少很多，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

結語：企業(yè)經濟效益是企業(yè)經營的核心所在，而企業(yè)財務管理則是企業(yè)經營過程中的重點工作，企業(yè)需要進行合適的財務管理，才能夠有效的提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎。本文分析了當前大部分企業(yè)財務管理工作中面臨的各項問題，并根據這些問題提出了一些通用的解決措施，但是這只是一方面。企業(yè)需要根據自身的實際情況，全面管理企業(yè)資金投入，讓財務管理參與到決策中去，創(chuàng)建一條適合自身的財務管理道路，降低企業(yè)投資項目的風險，為提高企業(yè)效益做出努力。

參考文獻：

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