秦悅

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分深遠(yuǎn)的影響，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得成功。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和對(duì)策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；管理對(duì)策

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)格的管理措施，也是對(duì)企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行組織、策劃、協(xié)凋和指揮的工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，從以生產(chǎn)為中心的管理逐漸發(fā)展為以經(jīng)營(yíng)為中心的管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是要通過(guò)制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品的成本費(fèi)用，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)評(píng)估等工作，使得企業(yè)的發(fā)展能夠遵循市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有針對(duì)性地實(shí)施各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的發(fā)展目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃以及實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得員工在日常工作中爆發(fā)出更大的潛力，充分挖掘工作積極性，更有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高工作效率和企業(yè)的利潤(rùn)。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了改變，企業(yè)必須要在傳統(tǒng)的管理方法上做出相應(yīng)變革，在經(jīng)濟(jì)管理中加大投入力度，掌握更多先進(jìn)的技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，使得企業(yè)管理人員不斷改變思路，樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題

（一）管理理念落后

在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須要不斷創(chuàng)新理念，才能改革管理策略，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中站穩(wěn)腳跟，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)前企業(yè)的管理理念還比較陳舊，管理者雖然意識(shí)到管理理念創(chuàng)新的重要性，但是在實(shí)踐過(guò)程中缺乏針對(duì)性，有的時(shí)候只是將別的企業(yè)的管理理念照搬過(guò)來(lái)，不符合企業(yè)的實(shí)際情況。

（二）不注重預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員管理等都離不開(kāi)資金，為了對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)利用，就必須要對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案，做到物盡其用。隨著全面預(yù)算管理在企業(yè)不斷實(shí)施，有的企業(yè)的預(yù)算管理弊端也逐漸暴露出來(lái)，首先是企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是一種形式，就是簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)分配，這種預(yù)算管理不具有代表性，也不利于企業(yè)支出的控制，反而會(huì)增加企業(yè)的成本。其次是預(yù)算管理比較片面，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)制定、預(yù)算金額的確定等，都應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)完成，其他部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的配合度不高，從而影響企業(yè)預(yù)算方案的有效性，導(dǎo)致預(yù)算方案沒(méi)有針對(duì)性。

（三）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性

組織機(jī)構(gòu)的靈活性直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，當(dāng)前企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性，比較僵化，不能適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需求。另外，有的企業(yè)管理者盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重建工作不重視，導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，得不到及時(shí)解決，影響企業(yè)發(fā)展水平。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

陳舊的理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大阻礙，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的發(fā)展，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必會(huì)被淘汰。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須要改變傳統(tǒng)落后的管理理念，制定適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)理念。首先要加強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，提高管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。另外，要不斷改革企業(yè)管理技術(shù)，提高企業(yè)管理人員的技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)自己的技術(shù)儲(chǔ)備，例如借助信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，并且借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思維來(lái)分析問(wèn)題，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。

（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理指的是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、資金使用情況，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，制定與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的指標(biāo)，并且結(jié)合該指標(biāo)做好資金預(yù)算控制，對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行考核的一種活動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，全面預(yù)算管理制度不斷實(shí)施，企業(yè)傳統(tǒng)管理過(guò)程中存在的預(yù)算問(wèn)題也就越來(lái)越突出，對(duì)此，企業(yè)必須要強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)，將預(yù)算管理工作落實(shí)到每一個(gè)科室、每一個(gè)部門(mén)，需要讓全院人員都指導(dǎo)，預(yù)算管理是每一個(gè)部門(mén)和科室的責(zé)任，不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的責(zé)任。每個(gè)部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的工作情況，提前做好預(yù)算管理方案，然后由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人將該方案提交到上級(jí)部門(mén)，最后由財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)每個(gè)科室和部門(mén)的預(yù)算方案進(jìn)行審核，交由企業(yè)管理人員最終定奪。每個(gè)部門(mén)和科室的預(yù)算管理方案確定之后，部門(mén)工作必須要按照預(yù)算方案執(zhí)行，為了確保預(yù)算工作有序推進(jìn)，還要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，將預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，找出沒(méi)有完成預(yù)算方案，超出預(yù)算方案的原因。企業(yè)的預(yù)算方案有短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算兩種，短期預(yù)算方案可以隨時(shí)改變，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而定。

（三）加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，一個(gè)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)可以簡(jiǎn)化工作流程，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的溝通更加順暢。加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新要從簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)著手，對(duì)于傳統(tǒng)的冗余的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)要不斷進(jìn)行精簡(jiǎn)和改善，例如可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些部門(mén)進(jìn)行合并，同時(shí)可以設(shè)立新的部門(mén)，如內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范、有序。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要嘗試制定出規(guī)范的、科學(xué)的企業(yè)管理方法，合理配置各項(xiàng)資源，最大限度地提高資源的利用率，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用，直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平、發(fā)展方向，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，注重預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

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