鄭海蓉

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，石油等不可再生能源的消耗成為重要的社會問題，石化企業(yè)間的競爭也日益激烈。企業(yè)的生產(chǎn)計劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，優(yōu)秀的企業(yè)生產(chǎn)計劃，可以幫助企業(yè)節(jié)約成本、適當(dāng)生產(chǎn)、提高競爭力。本文針對石油煉化企業(yè)生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀、優(yōu)化方式等進行探討。

【關(guān)鍵詞】石油煉化；企業(yè)；生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。一個完善、可行的生產(chǎn)計劃，可以幫助企業(yè)制定生產(chǎn)、銷售計劃和明確企業(yè)的發(fā)展方向；提高企業(yè)的核心競爭力。石油煉化企業(yè)有品類復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、資金流動頻繁等特點，運營系統(tǒng)非常龐雜。對生產(chǎn)計劃進行適當(dāng)優(yōu)化，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的直接方式。

一、生產(chǎn)計劃的必要性

生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)運作的總體規(guī)劃。是企業(yè)在計劃期內(nèi)，應(yīng)達到產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、品類、產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和生產(chǎn)進度的安排。生產(chǎn)計劃是企業(yè)有序進行的基本保證，在石油煉化企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)計劃是其首要環(huán)節(jié)，對前期的生產(chǎn)、銷售工作起著指導(dǎo)性作用。

二、石油煉化企業(yè)生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀

石油企業(yè)通常都遵循一個既定的生產(chǎn)計劃，計劃大致分為生產(chǎn)、銷售兩個部分。由于石油煉化的生產(chǎn)特點，煉化過程非常復(fù)雜。石油生產(chǎn)階段是從最底層進行石油的勘探和開采，從而獲得未經(jīng)加工的石油產(chǎn)品。再通過DCL和PLC等自動化設(shè)備對開采出來的石油及附帶品進行加工生產(chǎn)。完成生產(chǎn)流程后再對產(chǎn)品進行分類，根據(jù)市場需求進行銷售。石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)計劃，要求大體掌握整個開采、生產(chǎn)、銷售等運作系統(tǒng)，再對細節(jié)進行詳細規(guī)劃，實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售的統(tǒng)籌。

三、石化企業(yè)生產(chǎn)計劃的特點

（一）連續(xù)性

生產(chǎn)計劃通常有起始時間和結(jié)束時間，它是需要在一定時間內(nèi)完成的計劃。一個計劃和其它計劃有呈上啟下的連貫性特點。

（二）平衡性

生產(chǎn)計劃中原料的投入量和產(chǎn)品的產(chǎn)出量成正比。生產(chǎn)計劃的平衡性不僅體現(xiàn)在總量上，也體現(xiàn)在某個特點環(huán)節(jié)。

（三）最優(yōu)性

生產(chǎn)計劃的目標(biāo)通常要滿足一個最優(yōu)條件，通常是利益最大化或成本最小化等。

（四）實踐性

生產(chǎn)計劃通常是建立在符合生產(chǎn)活動的當(dāng)前條件下，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置；對實際生產(chǎn)活動具有指導(dǎo)性。

四、生產(chǎn)計劃編制方法

（一）經(jīng)驗編制法

通過對原油及相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行考察，結(jié)合目前生產(chǎn)裝置運行情況和原油資源，通過計劃制定者以往的經(jīng)驗制定生產(chǎn)計劃。其缺點比較明顯的是準(zhǔn)確性低、時效性差。

（二）流程模擬制定法

目前，流程模擬制定法主要是針對煉化企業(yè)的生產(chǎn)流程進行全方位模擬，從而對生產(chǎn)計劃進行制定。主要包括APS系統(tǒng)模板和手工模板兩種方式。APS又稱高級計劃與排程企業(yè)管理軟件。對資源具有同步性、實時性、約束性的模擬能力。該軟件可通過計算機對物料、人員、設(shè)備、客戶需求等數(shù)據(jù)進行持續(xù)性計算，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)改變時，APS會對約束力進行檢查，包括原料約束、資金約束、需求約束等。APS具有同步規(guī)劃、最佳規(guī)劃、實時性規(guī)劃的特點，主要應(yīng)用于制造行業(yè)。可以更好、更準(zhǔn)確的生成企業(yè)資源要求的各類計劃，是石化企業(yè)上下游各環(huán)節(jié)之間建立、維護計劃的軟件。

通過軟件模擬編制的生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性較高，可非常精確的按照裝置具體運行情況，以及操作條件的變化及時對流程模板進行調(diào)整，同時對不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行方案對比，以最優(yōu)方案進行排產(chǎn)計劃。

五、石油煉化企業(yè)生產(chǎn)計劃優(yōu)化方案

石油是我國的重要能源，在人們的日常生活中被廣泛應(yīng)用。當(dāng)下能源危機，石化企業(yè)面臨巨大的壓力。若想提高企業(yè)競爭力，就需要做好企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃。

（一）注重產(chǎn)業(yè)鏈一體化

在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中，要對每個環(huán)節(jié)進行全面掌控，保證各環(huán)節(jié)之間的相互配合，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。對產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化主要是對石油、天然氣等產(chǎn)品的市場分析和銷售方案進行把握。首先要對現(xiàn)有庫存進行掌握，避免大量庫存的積壓，同時還要保證合理的庫存容量，避免因產(chǎn)品突然緊缺靠成缺乏銷售緩沖。第二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，要控制、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，保證石油開采加工一體化。在保證企業(yè)白身利益的情況下可以考慮與其它企業(yè)合作增加收入、實現(xiàn)雙贏。

（二）掌握市場動向

銷售是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可擴大現(xiàn)有生產(chǎn)基地，對石油和天然氣產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量提供保證。要分析、考察市場需求：掌握石化產(chǎn)品的市場份額，并根據(jù)市場份額對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，避免盲目的生產(chǎn)、銷售造成的市場飽和。除了掌握市場動向，還要擴大銷售渠道。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，網(wǎng)絡(luò)銷售與宣傳已經(jīng)被許多企業(yè)應(yīng)用。石化企業(yè)也可以加大互聯(lián)網(wǎng)方面的投入，以此提高企業(yè)的收益和市場占有率。

（三）優(yōu)化管理系統(tǒng)

我國已進入信息化時代，企業(yè)應(yīng)注重開發(fā)信息化建設(shè)，信息化建設(shè)可以應(yīng)用到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)還要注重“三級凋度”的信息化建設(shè)，提高信息傳輸?shù)乃俣群蜏?zhǔn)確性。還可以根據(jù)石化企業(yè)特點，積極引進先進的管理方法。

六、優(yōu)化生產(chǎn)計劃應(yīng)注意的問題

由于國家提倡新能源的發(fā)展和利用，對石油等一些不可再生資源的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生了一定的影響，石油及煉化產(chǎn)品價格也呈下跌趨勢。針對這些問題，在優(yōu)化石油煉化生產(chǎn)計劃的過程中，要注意以下幾點問題：

（一）針對市場需求，凋整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

石油煉化生產(chǎn)主要包括涉油產(chǎn)品和非涉油產(chǎn)品。涉油產(chǎn)品主要指石油，非涉油產(chǎn)品主要指煤氣、天然氣等。企業(yè)要根據(jù)市場需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力，進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。產(chǎn)格控制生產(chǎn)成本，并對運輸過程中的安全問題予以高度重視。

（二）引進環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)

隨著人們的環(huán)保意識增強，全民提倡“節(jié)能減排、綠色環(huán)保”。石油煉化企業(yè)由于其生產(chǎn)特性，在生產(chǎn)過程中不可避免的會造成一些污染。企業(yè)應(yīng)注意生產(chǎn)工作中和工作后的清理工作，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，引進先進的環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)。

七、結(jié)束語

石化企業(yè)的生產(chǎn)情況比較復(fù)雜，對企業(yè)的生產(chǎn)計劃進行科學(xué)的優(yōu)化，可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要注意在生產(chǎn)過程中的成本控制和對市場環(huán)境的監(jiān)測：并且還要重視生產(chǎn)過程中的環(huán)保問題：加強企業(yè)生產(chǎn)的信息化管理建設(shè)，進一步推進石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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